СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ № 1. ТЕКСТОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПОИСКА. 5
Характеристика и анализ роли«Координатор» 5
Недостатки роли «Координатор» 7
Взаимоотношения с ролью«Координатор» 7
Характеристика и анализ роли «Мотиватор» 9
Недостатки роли «Мотиватор» 10
Взаимоотношения с ролью «Мотиватор» 11
Характеристика и анализ роли «Генератор идей» 12
Недостатки роли «Генератор идей» 13
Взаимоотношения с ролью «Генератор идей» 14
Характеристика и анализ роли «Разведчик» 16
Недостатки роли «Разведчик» 17
Взаимоотношения с ролью «Разведчик» 17
Характеристика и анализ роли «Анализатор» 18
Недостатки роли «Анализатор» 19
Взаимоотношения с ролью «Анализатор» 20
Характеристика и анализ роли «Рабочий компании» 20
Недостатки роли «Рабочий компании» 21
Взаимоотношения с ролью «Рабочий компании» 22
Характеристика и анализ роли «Доводчик» 23
Недостатки роли «Доводчик» 24
Взаимоотношения с ролью «Доводчик» 24
Характеристика и анализ роли «Душа компании» 25
Недостатки роли «Душа компании» 26
Взаимоотношения с ролью «Душа компании» 27
Характеристика и анализ роли «Специалист» 28
Недостатки роли «Специалист» 28
Взаимоотношения с ролью «Специалист» 29
Результаты идентификации ролей в команде № 3 31
2 РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ № 2. РАЗРАБОТКА СЛАЙДОВ ПО ЗАДАННОЙ ТЕМЕ. 32
3 РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ № 3. РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТИРОВАНИЯ. 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ПРИЛОЖЕНИЕ А 44
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 45
Роль «Координатор» 45
Роль «Шейпер» 45
Роль «Душа команды» 45
Роль «Генератор идей» 46
Роль «Исследователь ресурсов» 46
Роль «Аналитик-Стратег» 46
Роль «Работник Компании» 47
Роль «Специалист» 47
Роль «Педант» 47
Введение
Понимание механизмов работы команды важно для построения эффективно работающей команды, для устранения проблем. Белбин экспериментально сформулировал ролевую модель команды, проверенную практикой. Модель применима и для команд программистов:Эдвард Йордан «Смертельный марш»он ссылается на RobThomsett. Я попробую кратко познакомить Вас с этой моделью. Если покажется интересным – Вы можете изучить подробности и учитывать в своей практике.
Под командой понимается группа психологически совместимых людей, которые имеют общие ценности и цели, доверяют и помогают друг другу, вместе принимают ответственность за результаты, имеют лидера, согласны работать в соответствии с четкими правилами. Это очень важно для рабочей группы в организации, так как, благодаря данным характеристикам, упрощаются главные функции работников, повышается производительность, мотивированность.
Успешность бизнес-процессов во многом зависит от эффективного использования команд.
Цель исследований – понять, как устроены успешные команды, научиться их формировать.
Цель работы:
- изучение командных ролей Р. М. Белбина.
Задачи:
- углубление практического опыта самостоятельной работы с различными источниками информации;
- организация поиска актуальной информации о командных ролях в управлении проектами;
- развитие навыков презентации выполненных работ.
Критерий успеха – предсказание результатов соревнований до их начала, по составу команд.
1 Результаты выполнения задания № 1. Текстовые материалы по результатам поиска.
Рисунок 1 – Модель Белбина
Анализ модели Белбина, представлен ниже.
Характеристика и анализ роли«Координатор»
Рисунок 2 – Модель роли «Координатор»
Поощряющий и поддерживающий тип лидера команды.
Склонен доверять людям и принимать их такими, какие они есть, без проявления ревности или подозрительности.
Председатель – это сильное доминирование, преданность групповым целям и вера в дело.
Стиль руководства командой Председателя – радушно принимать вносимые вклады в деятельность команды и оценивать их в соответствии с целями команды. Зрелый, уверенный, сдержанный, самодисциплинированный, спокойный, несуетливый. Умеет: четко формулировать цели, продвигать решения, делегировать полномочия, но иногда склонен разгружать себя за счёт других, мотивировать команду, часто из-за этого может восприниматься как манипулирующий другими, поощрять членов группы к тому, чтобы они активно участвовали в выполнении задач и достижении целей группы. Организует: работу команды и использование ресурсов в соответствии с групповыми целями. Имеет ясное представление о сильных и слабых сторонах команды и максимально использует потенциал каждого члена команды. Председатель может не обладать блестящим интеллектом, иметь недостаток креативности и гибкости ума, но он хорошо руководит людьми, имеет большой кругозором и опыт, пользуются общим уважением команды. Он хорошо себя проявляет, находясь во главе команды людей с различными навыками и характерами. Он лучше работает совместно с коллегами равными по рангу или позиции, чем с сотрудниками более низких уровней. Он верит, что проблему можно решить мирным путем. Идеальный Председатель выглядит как хороший менеджер, то есть человек, знающий, как использовать ресурсы, исключительно адаптивный при общении с людьми, но в то же время никогда не теряющий своего контроля над ситуацией и своей способности принимать самостоятельные решения, основанные на собственной оценке того, что необходимо на практике. Председатель – это хороший лидер для сбалансированной по своему составу команды, перед которой стоят сложные и многогранные проблемы, требующие эффективного распределения ролей внутри команды. В некоторых компаниях Председатель может вступать в конфликты из-за разности во взглядах с Творцами.