
- •Методология
- •Практически методология управления проектами помогает
- •6Зачем нужныСТАНДАРТЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИстандарты в
- •Примеры стандартов и методологий
- •Project Management Body of Knowledge (PMВОК)
- •IPMA Competence Baseline
- •IPMA Competence Baseline (ICB)
- •Стандарт ISO 10006 (2003 г.)
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 10006
- •Стандарт ISO 21500:2012
- •Стандарт PRINCE 2
- •Стандарт PRINCE 2
- •Стандарт PRINCE 2
- •ГОСТ Р 54869―2011 Проектный
- •Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь
- •Новый стандарт по управлению
- •Новый стандарт по управлению
- •Новый стандарт по управлению
- •Новый стандарт по управлению портфелем проектов ГОСТ Р ИСО 21504-2016
- •Институт PMI
- •Институт PMI
- •Структурная модель управления строительным проектом по методологии PMI
- •Основные принципы PMBOK
- •Пирамида задействованных компонент в стандартах
- •Выводы
- •Выводы

Стандарт PRINCE 2
22
Национальный Британский стандарт который получил международное признание и активно применяется многими компаниями.
Этот стандарт не может конкурировать на уровне PMBOK, поскольку является частной методикой для специфических видов проектов.
PRINCE 2 предлагает вполне надежный, глубоко проработанный метод с пошаговыми инструкциями, строго выполняя которые, можно существенно повысить качество проектной реализации.
06/17/2023

Стандарт PRINCE 2
23
С учетом имеющихся ограничений сфера применения английского стандарта достаточно обширна.
IT-проекты по разработке и внедрению новых информационных технологий и продуктов.
Разработка и вывод на рынок новых продуктов.
Жилищная сфера.
Инженерные нововведения.
Общественный сектор проектной деятельности.
06/17/2023

|
Структура методологической системы |
24 |
PRINCE 2 |
|
06/17/2023

|
Состав принципов, тем и процессов |
25 |
метода PRINCE 2 |
|
06/17/2023

Стандарт PRINCE 2
26
Предметно структурированный подход метода позволяет добиваться лучших результатов при решении проектных задач, и в этом основное достоинство настоящего стандарта.
К его недостаткам можно отнести отсутствие проработки управления контрактных поставок, управления заинтересованными сторонами и ряда других процессов, подробно описанных в PMBOK.
Предполагается, что при решении данных вопросов менеджер проекта должен ориентироваться на собственный опыт и знания.
06/17/2023

27
В качестве адаптированных реплик международных стандартов в России принят ряд ГОСТов, касающихся вопросов управления проектами и их качества:
ГОСТ Р ИСО/МЭК ТО 16326–2002
ГОСТ Р ИСО 10006–2005
ГОСТ Р 52806–2007
ГОСТ Р 52807–2007
ГОСТ Р 53892-2010
ГОСТ Р 54 869-2011
ГОСТ Р 54 870-2011
ГОСТ Р 54 871-2011
ГОСТ Р ИСО 21500-2014.
06/17/2023

28
ГОСТ Р 54869—2011 “Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом”
ГОСТ Р 54870—2011 “Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов”
ГОСТ Р 54871—2011
“Проектный менеджмент. Требования к управлению программой”
Введены в действие в РФ с 1 сентября 2012 г |
06/17/2023 |
|

ГОСТ Р 54869―2011 Проектный
29менеджмент. Требования к управлению проектом
До введения в действие этого стандарта де-факто руководствовались американским стандартом ANSI/PMI 99-001-2004(2008)
Отличия:
•носит концептуальный характер
•устанавливает десятую область управления проектами
•отдельно устанавливает требования к управлению документами проекта
•не устанавливает требования к самим методам реализации процессов управления проектами
06/17/2023
.

Основные понятия проектного менеджмента и их взаимосвязь
30
ГОСТ Р 54869―2011
Приложение А (справочное) |
06/17/2023 |
|

Новый стандарт по управлению
31портфелем проектов ГОСТ Р ИСО 21504-2016
Официально утвержден к вводу в действие национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 21504-2016 "Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов". Дата выхода стандарта – 1 июня 2017 года.
06/17/2023