Лекции / ЛК1-2 УпрП выдачи

Что такое проект?

Проект как экономическая категория

?

Проблема

Субъект

Проект:

Временное

В

предприятие

р

е

для создания

м

я

уникальных

(новых)

Деятельность

ж

и

продуктов, услуг или

з

н

результатов*

Цель

и

*) Американский институт управления проектами

deadline

Что такое проект?

Управление изменениями

?

Субъект

Проблема

или

или

…

Среда

Деятельность

производство

обучение по

выпуск

нового

новому

нового

Цель

изделия

курсу

номера

deadline

Что такое проект?

ЦелевойЧтоподходтакое проект?

Проект - комплекс взаимосвязанных

мероприятий, направленных на достижение

поставленных задач с четко определенными

целями в течение заданного периода времени и

при установленном бюджете.

Всемирный банк

Комплекс

ДОСТИЖЕНИЕ

ПОСТАВЛЕННЫХ

взаимосвязанных

ЗАДАЧ С ЧЕТКО

мероприятий

ОПРЕДЕЛЕННЫМ

И ЦЕЛЯМИ

потребность

объективная необходимость

желание

Заданный период времени

идея

Установленный бюджет

Что такое проект?

Проект как управленческая категория

?

Проблема

Проектный

подход

Жизненный

инициация

планирование

исполнение плана

анализ исполнения

управление

завершение проекта

deadline

Что такое проект?

Проект как информационная категория

Описание

Описание

Описание

Субъект

действий:

ресурсов:

требований:

- структура

- перечень

- срок

- порядок

- объем

окончания

- временные

- стоимость

- предельная

параметры

- доступность

стоимость

Среда

- …

- потребность

- …

- …

Жизненный цикл:

Анализ плана:

инициация проекта

- временной

Деятельность

планирование действий

- ресурсный

исполнение плана

- экономический

- …

анализ исполнения

Теоретическое

Цель

управление исполнением

разрешение

конфликтов

завершение проекта

deadline

Что такое проект?

Проект как информационная категория

Проблема

Сведения реальном

Субъект

?

использовании

Проверка

Сведения о

ресурсов

соблюдения

реальном

требований

выполнении

Среда

действий

Жизненный

Анализ

оставшихся

инициация

действий

Деятельность

планирование

исполнение

Корректировка:

анализ исполнения

- действий

Цель

управление исполнением

- ресурсов

- …

завершение проекта

deadline

Типичные ошибки и недостатки при

осуществлении проектов

Название ситуации

Характеристика ситуации

1.

Недостаточный анализ сущест-

1. Не вскрыты проблемы, не определены по-

вующего состояния и обоснование

требности в изменении состояния системы, не

требований к проекту

подготавливается необходимая информация

для принятия решения

2.

Нечетко определены цели про-

2. Быстро названы цели, но они не обоснова-

екта

ны и не документированы

3.

Вместо

объективного

поиска

3. Для каждого проекта существует множество

альтернатив предпочтение отдает-

альтернативных решений, но выбирается од-

ся излюбленному варианту

на, излюбленная альтернатива

4.

Ответственность в проекте рас-

4. Не установлена персональная ответствен-

пределена

недостаточно

четко и

ность за проект в целом и за его отдельные

согласовано

части

Типичные ошибки и недостатки при

осуществлении проектов

5. Команда проекта недостаточно

5. Экономия расходов на трудовых ресурсах

укомплектована квалифицирован-

привела к потере качества и количества со-

ным персоналом

трудников

6. Игнорировать проблемы или пы-

6. Отклонения и изменения в проекте

- ожи-

таться решить их сидением на мес-

даемое явление, с которым нужно и

можно

те

справиться

7. Импровизация котируется выше,

7. Большая часть действий по реализации

чем систематическая организация

проекта не планируется. Используется инди-

видуальная концепция реагирования на каж-

дое отклонение

8. Повторение ошибок из старых

8. Придерживаются мнения, что руководите-

проектов и отсутствие готовности

лями проектов становятся на всю жизнь

учиться

Проекты VS Бизнес-процессы

Значительные отличия

Элемент

Бизнес-процесс

Проект

Работы,

Привычные,

Новые, изменяющиеся,

взаимодействия,

повторяющиеся, ограничены

разовые, разнородные,

ресурсы, роли

утверждёнными

межфункциональные

регламентами

Окружение

Привычное, стабильное

Новое, изменяющееся

Орг.структура

Работы выполняются в

Работы выполняются во

стабильных

временной созданных

организационных

структурах, действующих в

структурах

пределах проектного цикла

Сроки

Текущие

Ограниченные

Проекты VS Бизнес-процессы

Значительные отличия

Элемент

Бизнес-процесс

Проект

Приоритеты и

Воспроизводство,

Достижение цели,

оценка

эффективность определяется

эффективность

эффективности

достижением промежуточных

определяется достижением

деятельности

функциональных результатов

установленных конечных

целей

Основные

Реализация

Планирование, реализация,

элементы

контроль, завершение

ж.цикла

Изменения

Превращение ресурсов в

Целенаправленное

продукт

изменение внутренней

среды, в которой

реализуется проект

Какой элемент Вы добавите?