
- •Project Human Resource Management
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Работа в проектной Команде
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •Управление человеческими ресурсами
- •В начале проектной работы вырабатываются своеобразные правила команды:
- •Этапы формирования команды:
- •Роли участников проектной команды
- •Роли, ориентированные на выполнение задач команды
- •Роли, ориентированные на создание/ поддержание работы команды
- •Индивидуальные роли (деструктивные/нефункциональные)
- •Командные роли (по Р.М. Белбину)
- •Командные роли (по Рику Барреру)
- •Недостатки ролей
- •Сравнительный анализ рассмотренных подходов к распределению ролей в команде
- •Планирование команды проекта
- •Процесс планирования команды проекта
- •Процесс планирования команды: входы
- •Процесс планирования команды: входы
- •Процесс планирования команды: входы
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Организационная структура проекта
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Матрица ответственности проекта
- •Матрица подотчетности проекта
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Шкала рейтингов критичности и способностей
- •Процесс планирования команды : инструменты и методы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Процесс планирование команды проекта: выходы
- •Набор команды проекта
- •Процесс набора команды проекта
- •Процесс набора команды проекта: входы
- •Процесс набора команды проекта: входы
- •Процесс набора команды проекта: входы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс набора команды проекта: выходы
- •Процесс набора команды проекта: выходы
- •Развитие команды проекта
- •Развитие команды проекта
- •Развитие команды проекта
- •Процесс развития команды проекта
- •Процесс развития команды проекта: входы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: инструменты и методы
- •Процесс развития команды проекта: выходы
- •Управление командой проекта
- •Процесс управления командой проекта
- •Процесс управления командой проекта: входы
- •Процесс управления командой проекта: входы
- •Процесс управления командой проекта: входы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: инструменты и методы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы
- •Процесс управления командой проекта: выходы

Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
• Предварительное назначение.
Это означает, что часто бывает сложно определить доступность сотрудника для реализации долгосрочных проектных работ. В этом случае владельцы ресурсов назначают сотрудников предварительно и оповещают руководителя проекта о замене на кандидатов с аналогичными навыками по необходимости.
• Переговоры
Набор команды для многих проектов является предметом переговоров с руководителями функциональных подразделений или руководителями других проектов для гарантии обеспечения соответствующим штатом квалифицированных сотрудников на требуемый период времени.

Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
• Предварительное назначение.
Это означает, что часто бывает сложно определить доступность сотрудника для реализации долгосрочных проектных работ. В этом случае владельцы ресурсов назначают сотрудников предварительно и оповещают руководителя проекта о замене на кандидатов с аналогичными навыками по необходимости.
• Переговоры
Набор команды для многих проектов является предметом переговоров с руководителями функциональных подразделений или руководителями других проектов для гарантии обеспечения соответствующим штатом квалифицированных сотрудников на требуемый период времени.

Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
• Набор команды
Критерии отбора команды проекта:
•профессиональные знания и навыки в предметной области, необходимые для решения профессиональных задач
•профессиональный опыт/стаж, уровень участия в профессиональной деятельности, участие кандидата в проектах в определенной роли
•мотивация кандидата, готовность к работе в данном проекте, роли,
должности
•деловые компетенции, уровни развития деловых и личностных качеств.
Инструментом набора команды является тестирование.

Процесс набора команды проекта: инструменты и методы
• Виртуальные команды
Современные технические средства позволяют общаться с членами команды в любой точке мира. Очень распространено виртуальное взаимодействие в проектах разработки программного обеспечения, когда команды разработчиков могут находиться в разных странах, а также в проектах крупных корпораций, когда руководитель проекта находится в центральном офисе, а члены команды на объекте.

Процесс набора команды проекта: выходы
• Назначение персонала в проекте
Процесс набора команды заканчивается укомплектованием штата, документально оформленного.
• Доступность ресурсов
Для указания доступности ресурсов документально фиксируется период времени, в течение которого каждый член команды проекта может принимать участие в выполнении проекта. Информация о доступности ресурсов необходима для корректировки расписания проекта с учетом отпусков и обязательств по другим проектам.

Процесс набора команды проекта: выходы
•План управления обеспечением проекта персоналом (обновления)
По мере назначения специалистов согласно схеме распределения ролей и обязанностей может возникнуть необходимость в изменении плана управления обеспечением проекта персоналом, которая связана с несоответствием требований, предусмотренных планом, повышением в должности, выходом на пенсию, болезнью.

Развитие команды проекта
Развитие команды проекта проходит в четыре этапа:
формированиепритирканормализацияфункционирование.
На этапе формирования происходит определение членов команды и введение их в проект. Как правило, сформированная группа - это еще не команда, способная эффективно решать задачи проекта. Члены команды еще не понимают четко своей роли в проекте. На этом этапе требуется директивный стиль управления, который опирается на четкие указания руководителя.

Развитие команды проекта
На стадии "притирки" часто возникают конфликтные ситуации. Руководитель проекта должен уделять большее внимание человеческому фактору, созданию благоприятной среды для развития команды проекта. Для этого этапа рекомендуется использовать смешанный стиль директивного руководства со стилем убеждения.

Развитие команды проекта
На этапе нормализации команда начинает объединяться в единое целое. Повышение эффективности взаимодействия членов команды достигается за счет доверия к опыту коллег. Стиль руководства на этом этапе направлен на развитие мотивации, повышение уверенности команды в ее возможностях.
На этапе функционирования команда представляет собой единое целое. Стиль руководства основан на делегировании полномочий членам команды. Основной задачей руководителя проекта является разработка такого плана развития команды, который бы позволил как можно скорее выйти на стадию функционирования

Процесс развития команды проекта
Входы
1)Назначение персонала в проекте
2)Доступность
ресурсов
3)План управления обеспечением проекта персоналом.
Инструменты и методы
1)Навыки в области общего менеджмента
2)Обучение
3)Операции по укреплению команды
4)Принципы
5)Со-расположение
6)Поощрение и премирование
Выходы
1) Оценка эффективности команды проекта