Создание ИСР – пример на основе фаз и жизненного цикла
Фрагмент последовательного способа декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры (без деталей)
Функциональный способ декомпозиции ИСР для проекта ремонта 3-комнатной квартиры
Методы определения перечня работ (scope)
WBS
Метод набегающей волны
Корпоративные шаблоны с составом работ
Проекты стейкхолдеров
Экспертная оценка
Проекты в составе программ
Библиотека фрагментов проектов
Шаблоны в информационных системах
Методы определения перечня работ (scope)
WBS (СДР)— это способ описания целей и задач проекта путем его декомпозиции в терминах иерархически взаимосвязанных результатов и пакетов работ, выполнение которых необходимо для реализации проекта. Каждый элемент WBS (пакет работ) представляет собой некоторый объем работ для оценки и измерения выполнения, а также затрат, связанных с достижением целей проекта.
WBS - Work Breakdown Structure
Методы определения перечня работ (scope)
Work (Работа) — непрерывное физическое или умственное усилие, направленное на преодоление препятствий и достижение целей или результатов; специфическая задача, обязанность, функция или задание, часто являющиеся частью фазы или другой, большей по объему работы; что-то, производимое или выполняемое в результате усилия или применения навыков (квалификации).
Breakdown (Декомпозиция) — разделение на части или категории, выделение простых составляющих.
Structure (Структура) — фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию.
Методы определения перечня работ (scope)
|
Структура Декомпозиции Работ (WBS) имеет следующие |
|
характеристики: |
• |
Описывает с необходимой точностью содержание работ по |
|
проекту |
• |
Определяет весь объем работ по проекту |
• |
Формируется в виде иерархической структуры (проект |
|
декомпозируется на пакеты/субпакеты и т. д. работ) |
• |
Представляет объем работ по пакету как перечень работ, |
|
имеющих измеримый или сравнимый результа. |
• |
Имеет объективный или измеримый результат, который |
|
рассматривается как результат работы по пакету или |
|
совокупность результатов работ |
Методы определения перечня работ (scope)
Метод набегающей волны - вид планирования способом последовательной разработки, при котором работа, которая должна быть выполнена в ближайшей перспективе, планируется в деталях на низшем уровне ИСР а работа в отдаленном будущем планируется на более высоком уровне ИСР
ЛОГИЧЕСКАЯ ПОСЛЕДОВАТЛЕЬНОСТЬ РАБОТ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК
Важно определить весь перечень работ по проекту, не менее важно правильно задать логическую последовательность выполнения работ, а также
определить контрольные точки - вехи, по которым можно судить, правильно ли развивается проект (в соответствии с утвержденным планом) или нет.
Удобнее всего это сделать в Microsoft Project. С помощью этой программы можно наглядно показать
структуру декомпозиции работ, последовательность 
выполнения работ и контрольные точки.
Взаимосвязь СДР и процессов 
планирования проекта (PMBОK)
Планирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение |
|
|||
содержания |
|
|
состава работ |
|
||
работ |
|
|
проекта |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СДР |
||||
|
|
|||||
|
|
|
|
Определение |
|
|
|
|
СДР |
|
ресурсов |
|
|
|
|
|
|
|
||
Определение |
|
|
|
|||
|
|
|||||
содержания |
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
СДР |
|||
Результат: |
|
|
||||
|
|
СДР |
||||
СДР |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
СДР
70
|
Определение |
|
|
|
|
взаимосвязей |
|
|
|
|
работ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Составление |
|
Оценка |
|||
|
|
расписания |
||
|
длительностей |
|
выполнения |
|
|
или объемов |
|
работ |
|
|
работ |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Оценка
стоимостей
Бюджетирование
Оценка рисков
Разработка плана проекта