Тест к зачёту / УП Тест ответы

1. Проект считается завершенным, если:

А. Продукт проекта изготовлен.

2. Выберите триаду условий:

Г. Время, деньги, качество.

3. Власть руководителя проекта связана с:

А. Коммуникативными умениями руководителя проекта.

4. Назовите пять процессов управления проектом по порядку:

Инициация, выполнение, планирование, контроль, завершение.

5. Во время какого процесса управления проектом существует риск и способность участников проекта оказывать наиболее сильное влияние на его результат?

Г. Контроль.

6. Вы — руководитель проекта и работаете над определением условий и уточнением сметы проекта. Что это за процесс?

d. Инициация.

7. К заинтересованным лицам относятся:

внутренние (фактически участники) - инициатор проекта, заказчик и будущие пользователи результата проекта, инвестор, головная материнская организация, руководитель и команда проекта (и даже члены их семей), поставщики, подрядчики и др.;

внешние - общественность, опосредованно вовлеченная в проект, органы власти, средства массовой информации, конкуренты, потребительские сообщества и т. д.

8. Что из ниже представленного наиболее полно описывает роль заинтересованных лиц проекта?

Проблемная область: (Инвестор, Инициатор, Пользователь, Потребитель).

Область решений: (Проектировщик, Субподрядчик, Изготовление, Наладка, Обслуживание).

9. При исполнении операционной деятельности, Вы:

Операционная деятельность – циклически повторяемая и не имеет явного срока окончания.

10. Кто должен участвовать в составлении базы накопленных знаний? (выберите наиболее полный ответ)

11. Все перечисленные характеристики присущи проектам, кроме

B. Периодическая повторяемость.

12. Жизненный цикл проекта отличается от жизненного цикла продукта тем, что жизненный цикл проекта:

A. Не включает в себя методику.

B. Различный для каждой промышленности.

C. Может порождать множество проектов.

D. Описывает виды деятельности управления проектом.

13. При проектной структуре организации

14. Операционная деятельность отличается от проектной тем, что

C. Продолжительная и повторяющаяся.

15. Все взаимодействия с заинтересованными лицами, перечисленные ниже, является обязанностью руководителя проекта кроме

16. Активы организационных процессов и факторы среды предприятия различаются тем, что

17. Факторами среды предприятия являются:

?? Обычно факторы среды предприятия являются входам в процессы управления проектами.

Примеры факторов среды предприятия. организационная культура, структура и процессы.

18. В основу управления проектами, заложена философия

Управление человеческими ресурсами.

19. Что дает организации применение проектного управления?

Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

20. Какими четырьмя основными параметрами проекта управляет project management

B) содержание (объем работ), стоимость, время и качество

21. К процессам управления проектами относят

F) ничего из перечисленного

22. Что составляет жизненный цикл проекта

d) набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом;

23. Эффективная интеграция в первую очередь требует:

A. Своевременную корректировку плана проекта.

24. Система общего управления изменениями не использует:

A. Встречи и собрания.

25. Какая фаза проекта требует самых больших затрат, выделенных на него средств:

B. Исполнение.

26. Выходной документ планирования содержания – План управления содержанием проекта – необходим для:

как будет осуществляться управление содержанием и как его изменения будут включены в проект + оценка предполагаемых изменений (как велика частота изменений) + способы обнаружения и классификации изменений.

27. Что из перечисленного не относится к преимуществам иерархической структуры работ:

C. Содержит информацию по срокам и стоимости.

28. Иерархическая структура работ это …

это иерархическое разбиение всей работы, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, на более мелкие операции и действия до такого уровня, на котором способы выполнения этих действий вполне ясны и соответствующие работы могут быть оценены и спланированы. Она включает также определение промежуточных результатов всех составляющих эту структуру работ.

29. Самый нижний уровень декомпозиции в иерархической структуре работ для менеджера проекта называется:

A. Рабочим пакетом.

30. В каком из документов содержится подробное описание рабочих пакетов:

B. В словаре ИСР.

31. Выберите правильное определение вехи проекта:

A. Событие, дата или контрольная точка, обозначающее достижение важных промежуточных результатов.

32. Одна из основных задач процесса подтверждения содержания:

C. Приемка заказчиком объема работ проекта.

33. Фиктивная работа необходима для:

A. Для показа логической связи операций.

34. На этапе планирования наиболее эффективно представление расписания в виде:

A. Сетевой диаграммы, показывающей логику проекта.

35. Метод критического пути использует:

B. Одну оценку длительности каждой операций.

36. Какой метод следует использовать для тщательного составления расписания:

C. Метод критического пути.

37. У проекта не один, а три критических пути. Укажите лучший вариант описания такой ситуации:

C. Увеличивается риск проекта.

38. Сжатие – интенсификация расписания есть:

A. Исключение или сокращение длительности некоторых операций.

39. В проекте наиболее критичны ресурсы, в то время как сроки и стоимость менее важны. Что лучше выполнить:

C. Выравнивание ресурсов расписания.

40. В процессе управления расписанием Вы имеете отрицательный запас времени, т.е. отстаете от расписания. Вам необходимо выполнить:

B. Выполнить сжатие или быстрый проход.

41. Что такое критический путь?

C. Путь, не имеющий временных резервов.

42. Смета проекта - это..

A. Оценка работ проекта в денежных единицах.

43. Базовый план по стоимости - это..

B. Распределение затрат проекта во времени.

44. Простой отчет о состоянии работ 50/50:

B. Обозначает одно из двух состояний – работа начата и работа завершена.

45. Освоенный объем EV - это..

A. Плановая стоимость фактически выполненных работ на контрольную дату.

46. Какой из способов разрешения конфликтов наиболее надежен и требует наиболее длительной выработки решения:

C. Решение проблемы – нахождение одного правильного решения.

47. План управления обеспечением персонала показывает:

указываются временные рамки задействования членов команды проекта, индивидуально или по группам, а также указывается время начала операций по набору персонала (например, найма).

48. Что не является формой власти менеджера проекта:

C. Экспертиза.

49. Наиболее частыми причинами конфликтов по проекту являются:

A. Графики, приоритеты проекта и ресурсы.

50. Что не является развитием команды?

C. Повышение по должности.

51. Что не следует рассматривать менеджеру проекта при отборе членов команды?

A. Заработную плату.

52. Кто отвечает за коммуникации команды проекта?

A. Менеджер проекта.

53. Лучший способ решения проблемы менеджера проекта с членом команды:

C. Неофициальное устное обращение.

54. При планировании коммуникаций менеджер проекта должен учитывать:

B. Структуру проекта, отношения отчетности, количество участников.