книги / 829

-автоматизированной пересылки рекомендаций между согласующими и утверждающими должностными лицами по заранее заданному маршруту;

-однократной первичной регистрации документа в любом подразделении и последующего автоматического отслеживания движения

иисполнения документа в электронных картотеках подразделений. Рекомендация по оптимизации существующих бизнес-процессов

представлена на рис. 6.

Рис. 6. Модель информационных потоков системы поддержания активности катализатора «как должно быть»

Для реализации предложенной рекомендации была выбрана PDM-система. При выборе PDM-системы учитывались следующие основные факторы:

-использование опыта работы в среде выбираемой PDMсистемы;

-доступность по цене внедряемого проекта;

-необходимость надежного и проверенного механизма организации обмена данными в электронном виде от объектов предприятия в БД PDM-системы;

-необходимость тесной интеграции PDM-системы с имеющимися на предприятии прикладными системами – различными САПР;

-надежная техническая поддержка и сопровождение, основанные на использовании опыта работы.

171

После анализа данных факторов был сделан выбор в пользу системы ЛОЦМАН:PLM компании АСКОН.

В выбранной PDM-системе была разработана БД, которая позволяет структурированно хранить документацию по поддержанию активности катализата (рис. 7).

Рис. 7. «Дерево» базы данных

Разработанная база в таком виде позволяет решать задачи централизованного хранения документации с последующим ее развитием для решения задач автоматизированного документооборота.

Таким образом, автоматизация на базе ЛОЦМАН: PLM процесса инженерно-исследовательской поддержки управления качеством стабильного катализата установки каталитического позволила:

1. Сократить рабочее время сотрудников:

– на ручную обработку данных и выполнение обслуживающих функций (передача, копирование и пр.);

172

УДК 004.91

И.Л. Опалева, П.Ю. Сокольчик

Пермский государственный технический университет

АВТОМАТИЗАЦИЯ НА БАЗЕ СИСТЕМ ЛОЦМАН:PLM

И MICROSOFT OFFICE PROJECT ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ В ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОМ ОТДЕЛЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Рассмотрен вариант автоматизации процесса планирования работ в проектно-конструкторском отделе нефтеперерабатывающего предприятия на базе систем ЛОЦМАН: PLM и MS

Project.

В условиях рыночной экономики наиболее конкурентоспособными и востребованными проектными организациями являются те, которые могут обеспечить максимальную степень управляемости проектами. Высокая управляемость проектами приводит к повышению качества и количества выполняемых проектных работ.

Использование современных компьютерных технологий в процессе проектирования позволяет уменьшить затраты, связанные с разработкой проекта; сократить количество сотрудников, занятых в выполнении проектов; выполнить большее количество проектов.

Эффективность работы проектно-конструкторского отдела во многом зависит от качественного планирования. Процесс планирования состоит из четырех этапов:

1)регистрация технического задания и проекта;

2)определение срока сдачи проекта;

3)выделение в проекте отдельных работ;

4)распределение исполнителей работ, дат начала и окончания каждой работы.

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании выполнения хода работ по нему. Соответственно, чем точнее и грамотнее разработан план проектных работ, тем легче выполнять эти работы. Качественное планирование способствует своевременному выполнению поставленных задач перед проектно-конструк- торским отделом.

174

Одним из решений проблемы совершенствования процесса планирования является автоматизация процесса планирования работ. Главная цель автоматизации процесса планирования работ – минимизация ошибок и сокращение сроков планирования. Это, в свою очередь, влияет на качество процесса планирования работ, т.е. разработки плана.

Настоящая работа посвящена одной из самых актуальных и перспективных областей использования компьютерных технологий – области автоматизации процесса планирования проектных работ.

В данной работе подробно рассмотрен сам процесс планирования работ в проектно-конструкторском отделе. Кроме этого предложен алгоритм интеграции данных между системой календарного и ресурсного планирования – Microsoft Office Project и системой ведения архива и документооборота проектно-конструкторского отдела (ПКО) в части проектов и связанной с ними документации – ЛОЦМАН:PLM.

Исследована эффективность внедрения комплекса программных средств, предназначенных для управления информацией о проектах. Выявлена потребность в создании единого пространства для движения проектной информации. Разработан способ реализации такого пространства – интеграции между программными средствами.

В настоящее время в проектно-конструкторском отделе для осуществления процесса планирования работ используется комплекс программных средств (рис. 1), состоящий из следующих программных средств:

•БД MS Project – база данных проектов и ресурсов.

•БД ЛОЦМАН:PLM – база данных документов ПКО в части проектов и связанной с ним документации: технические задания, внутренние задания между секторами, документы основания – перечни мероприятий, приказы и пр.

•СУБД MS SQL Server – обеспечение хранения и обработки данных. Это система управления реляционными базами данных. Предназначен для поддержки систем, работающих в среде клиент-сервер.

•MS Project Server – система, обеспечивающая совместную работу при планировании и отслеживании работ по проектам, получение сводных отчетов по проектам и работам ПКО.

•MS Project – система календарного и ресурсного планирования работ по проекту, позволяющая оценивать ход проекта.

175

• ЛОЦМАН:PLM – платформа для реализации архива и документооборота; осуществления поиска необходимых документов и проектов, позволяющего вести данные по техническому заданию (ТЗ), внутренним заданиям, проектам и их частей в удобном виде; получения сводных отчетов и информации.

Рис. 1. Схема существующего комплекса систем ЛОЦМАН:PLM и MS Project

Существующий комплекс программных средств позволяет:

1)осуществлять ведение данных по техническим и внутренним заданиям, отслеживание их текущего состояния, прикрепления к ним приложений и связанных документов;

2)осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов ПКО;

3)улучшить отслеживание и поиск необходимой информации по

проекту;

4)упростить составление отчетности по необходимым документам, истории ТЗ, хода выполнения проектных работ по отделу, сектору, исполнителям;

5)осуществлять контроль хода выполнения проектов;

6)создать единую организацию размещения документов. Однако в ходе исследования эффективности внедрения комплекса

программных средств было выявлено, что между системами ЛОЦМАН иMSP нет прямого, автоматического обмена информацией. Это приводит к тому, что осуществляется двойной ввод информации о проектах в двух системах и двойная корректировкаданных в обеих системах.

В результате этого увеличивается вероятность появления ошибок и большая вероятность появления противоречивой информации

176

в системах. Следовательно, требуется дополнительное время на корректировку данных о проектах.

Разработан способ устранения выявленных проблем – интеграция данных между программными средствами.

Цели разработки автоматизированной системы планирования проектных работ:

1)обеспечение автоматического движения атрибутивной информации (атрибут – информационное отображение свойств объекта, где под объектом подразумевается ТЗ, ВЗ, проект, комплект чертежей) между системами ЛОЦМАН:PLM и MS Project;

2)устранение двойного ввода информации о проектах в двух системах;

3)устранение двойной корректировки данных в обеих системах. Для определения конкретной атрибутивной информации был

проведен анализ процесса появления и движения атрибутов на каждом этапе планирования работ. В результате анализа было определено, на каком этапе планирования, из какой системы и в какую необходима автоматическая передача конкретных атрибутов (рис. 2).

Рис. 2. Основные точки взаимодействия систем ЛОЦМАН:PLM и MS Project

Взаимодействие и обмен информацией должны происходить автоматически, при сохранении данных на сервере ЛОЦМАН:PLM или MS Project, обеспечивая тем самым надежный и быстрый способ передачи достоверной информации от системы к системе.

177

Для реализации интеграции данных было принято решение использовать промежуточную БД на базе SQL server, которая состоит из некоторого набора таблиц, необходимых для интеграции данных.

Были определены новые части комплекса (рис. 3):

•Сервис Loodsman2MSP – сервис, отслеживающий изменение в структуре данных ЛОЦМАН:PLM, формирующий пакет сообщений об этих изменениях для MS Project и получающий аналогичные пакеты от сервиса синхронизации MSP2Loodsman.

•Сервис MSP2Loodsman – сервис, отслеживающий изменение в структуре данных MS Project, формирующий пакет сообщений об этих изменениях для системы ЛОЦМАН:PLM и получающий аналогичные пакеты от сервиса синхронизации Loodsman2MSP.

•БД синхронизации на SQL server – база данных, обеспечивающая обмен пакетами сообщений между системами и контроль их обработки.

Рис. 3. Схема комплекса ЛОЦМАН:PLM и MS Project при интеграции данных

Сервис Loodsman2MSP со стороны ЛОЦМАН:PLM отслеживает изменение в структуре данных ЛОЦМАН:PLM, затем формирует пакет сообщений об этих изменениях для MS Project и отправляет его в БД синхронизации. Сервис MSP2Loodsman со стороны MS Project отслеживает изменения в БД синхронизации, получает пакет сообщений и передает в MS Project. И наоборот, сервис MSP2Loodsman отслеживает изменение в структуре данных MS Project, затем формирует пакет сообщений об этих изменениях для ЛОЦМАН:PLM и отправляет его

вБД синхронизации. Сервис Loodsman2MSP отслеживает изменения

вБД синхронизации, получает пакет сообщений и передает в ЛОЦ-

МАН:PLM.

178

УДК 004.91

П.А. Пацук, Н.В. Костылева

Пермский государственный технический университет

ИНФОРМАЦИОННАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕССА РАНЖИРОВАНИЯ ОБЪЕКТОВ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ ПРИ СОСТАВЛЕНИИ ИХ РЕЕСТРА

Приведены результаты исследования процесса ранжирования объектов негативного воздействия на окружающую среду, на основе которых разработана PDM-система, осуществляющая информационную компьютерную поддержку процесса ранжирования и реализующая единое информационное пространство.

Согласно статье 5 Федерального закона от 10.01.2002 г. № 7 ФЗ «Об охране окружающей среды», одним из полномочий органов государственной власти Российской Федерации в сфере отношений, связанных с охраной окружающей среды, является ведение государственного учета объектов, оказывающих негативное воздействие на окружающую среду, и их классификация в зависимости от уровня и объема негативного воздействия на окружающую среду. В проведенном исследовании круг задач в области учета объектов негативного воздействия был ограничен уровнем субъекта Российской Федерации. Поэтому в качестве примера рассматриваются функции Государственной инспекции по охране окружающей среды одного из субъектов Российской Федерации. Однако результаты исследования могут применяться для ранжирования объектов негативного воздействия в любом субъекте Федерации, а также на федеральном уровне.

Учет объектов негативного воздействия на территории субъекта определяется Административным регламентом по исполнению государственной функции по ведению учета объектов и источников негативного воздействия на окружающую среду. Однако существующая система учета крайне примитивна, документооборот осуществляется на бумажных носителях, но, главное, она не позволяет осуществлять классификацию объектов, поэтому проблема информационной компьютерной поддержки процесса ранжирования объектов негативного воздействия на окружающуюсреду присоставлении их реестра достаточноактуальна.

180