персональную ответственность конкретный сотрудник службы персонала.

Ресурсное обеспечение системы. Данный блок обеспечивает принципиальную возможность функционирования всех операционных подсистем в целом.

Информационное обеспечение определяется как формализованная совокупность исходных данных для принятия конкретных управленческих решений.

Инструментальное обеспечение – формализованная номенклатура типовых (унифицированных) методов управления персоналом.

Нормативно-методическое обеспечение рассматривается как совокупность внешних и внутренних регламентов.

Организационное обеспечение – совокупность требований и условий, определяющих организационные аспекты функционирования управления персоналом.

Финансовое обеспечение рассматривается как совокупность затрат на формирование, эксплуатацию последующее развитие системы управления в целом и конкретных ее элементов.

3.5. Классификация систем и методов системы управления персоналом

Несмотря на общие свойства систем управления персоналом (цель, функции), каждая из них является индивидуальной, что обусловлено параметрами конкретной организации. Специалисты выделяют четыре основных параметра, оказывающих наибольшее влияние на систему управления персоналом:

−вид предприятия;

−стиль и формы управления;

−организационная структура;

−социально-трудовые отношения.

Общая характеристика этих параметров приведена в рис. 18.

13

Рисунок 18Классификация признаков, определяющих систему управления персоналом

В таблице 7 показана взаимосвязь параметров организации и системы управления персоналом.

Таблица 7 - Взаимосвязь параметров организации и системы управления персоналом

14

Различное сочетание рассмотренных параметров определяет многообразие систем управления персоналом.

Методы управления персоналом. Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на объект управления для достижения поставленных целей. Классификация методов управления персоналом приведена на рис. 19.

15