Структура отчета по практике: титульный лист; оглавление; введение; основная часть; список использованных источников; приложения; презентационный материал к отчету. К отчету прилагается его электронная версия и презентация на диске.

Отчет оформляется в соответствии с требованиями и правилами оформления отчетов в рамках СТО 4.2–07–2010. В приложения выносятся формы отчетности и нормативно-плановая документация, то есть тот материал, который студент получил на предприятии в качестве исходной информации. Защита отчета осуществляется в соответствии с графиком защит практик, установленным кафедрами ЭМ и ТМ.

3. 4. Производственно-профессиональная практика

Цель производственно - профессиональной практики - интеграция тео-

ретической и профессионально-практической, учебной и научноисследовательской деятельности студентов, приобретение практических навыков управления, организации и планирования производственных процессов, формирование у студентов комплексного представления о решаемых экономи- стом-менеджером задачах.

Содержание данного вида практики тесно связано с содержанием теоре-

тического курса общих и специальных дисциплин, читаемых студентам данной специальности: «Финансовый менеджмент», «Ценообразование», «Налоги и налогообложение», «Основы внешнеэкономической деятельности», «Экономическая оценка инвестиций», «Логистика», «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли», «Организация предпринимательской деятельности», и др., что и способствует закреплению полученных теоретических знаний по дисциплинам экономического цикла.

21

Задачи практики:

−изучение системы управления организацией;

−применение теоретических навыков, связанных с анализом внутренней

ивнешней среды организации;

−сбор данных для выполнения курсовых работ и проектов в рамках выбранных направлений специализации.

Производственно – профессиональная практика проводится в организа-

циях, имеющих развитую производственную базу, современные методы экономической работы. В отдельных случаях, по решению кафедры, практика может проводиться на базе выпускающей кафедры. Руководит практикой выпускающая кафедра «Экономика и менеджмент».

Всоответствии с требованиями Государственного образовательного стандар-

выпускающей кафедры. Учебным планом предусматривается разделение процесса обучения студентов 4 курса (начиная с 8 семестра) в связи с выбором направления дальнейшей профессиональной специализации: финансовый менеджмент и организация предпринимательской деятельность. Это позволяет содержание производственно-профессиональной практики разделить на две части:

-первый раздел – общий для всех студентов;

-второй раздел – специальный – в соответствии с выбранной специализацией.

Содержание первой части практики предусматривает сбор и анализ ин-

формации, касающейся производственно-хозяйственной деятельности организации за период (не менее трёх лет). Программа общей части практики:

1.Общие сведения об организации: полное название организации; орга- низационно-правовая форма и форма собственности; год создания, история развития; юридический адрес, реквизиты.

2. Характеристика организации как хозяйствующего субъекта: отраслевая принадлежность, вид экономической деятельности, номенклатура и объемы производства продукции, работ, услуг; рыночная позиция и конкурентные преимущества, внешнеэкономическая деятельность; география сбыта продукции; деловые партнеры.

3. Организационная структура организации: производственная структура организации; структура управления (схема, описание звеньев, полномочия);

22

структура и основные задачи структурного подразделения - места прохождения практики; его функциональное взаимодействие с другими отделами организации (функциональное взаимодействие различных структур управления).

Специальная часть практики менеджмента включает два вида работы:

-сбор, анализ и обработка информации в соответствии с заданием, обусловленным целями и задачами практики по специализациям;

-выполнение индивидуального задания.

Данная информация, а также финансовые и бухгалтерские документы, могут быть получены из официальных отчетов и пояснительных записок к ним за каждый отчетный период, а также при общении со специалистами производственного, планово-экономического, финансового, технического, маркетингового отделов организации, бухгалтерии.

Специальная подготовка будущих экономистов по специализации «Финансовый менеджмент» дает комплекс знаний и практических навыков в области управления финансовыми ресурсами, финансового анализа, планирования и разработки прогнозов организаций различных сфер деятельности и их финансовых служб, финансовых органов, налоговых инспекций, кредитных и страховых организаций.

Задание на производственно-профессиональную практику по специализации «Финансовый менеджмент» (специальная часть)

1.Оценка системы обеспечения финансового менеджмента (организационная структура организации, учреждения, отдела; правовая, налоговая и финансовая среда организации; финансовые инструменты и информационное обеспечение финансовых решений).

2.Анализ и оценка:

-внеоборотных активов (состав, структура и политика управления внеоборотными активами; оценка и эффективность источников финансирования инвестиций в основные средства и нематериальные активы);

-оборотных активов (политика управления оборотными активами; оценка деловой активности предприятия; оптимизация размеров оборотных активов и источников их финансирования);

-собственного капитала (источники формирования собственного капитала; оптимизация структуры и финансовый леверидж, дивидендная политика организации);

23

-заемного капитала (политика формирования заемного капитала; управление банковским кредитом; управление внутренней кредиторской задолженностью; оптимизация структуры заемного капитала с сохранением платежеспособности и ликвидности предприятия).

-денежных потоков (политика управления денежными потоками в текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации; оценка денежных потоков; платежный календарь, методы контроля и оптимизации денежных потоков).

-финансовых рисков (идентификация финансовых рисков; организация работы с рисками; качественный и количественный анализ рисков; оценка механизмов и методов контроля рисков; создание резервов по сомнительным долгам, под обесценение финансовых вложений; оценка эффективности управления рисками).

3. Анализ финансовой, управленческой и налоговой отчетности; оценка финансовых показателей и финансовых результатов деятельности организации; оценка налогового бремени и возможностей его сокращения.

4.Оценка эффективности принятия управленческих решений в сфере финансового менеджмента.

Индивидуальное задание может быть выдано студенту научным руководителем в соответствии с научными интересами студента (темой ВКР в форме бакалаврской работы или дипломного проекта). Например: «Анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями организации с целью подготовки сбалансированных управленческих решений в области финансового менеджмента», «Учет аспектов корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации финансовой стратегии организации» и др.

Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности предприятия, неотъемлемой частью хозяйственной деятельности его руководителей и специалистов. Практика студентов по специализации «Организация предпринимательской деятельности» является важнейшим элементом учебного плана подготовки экономистов-менеджеров.

Задание на производственно-профессиональную практику по специализации «Организация предпринимательской деятельности» (специальная часть)

24

1.Анализ возможностей и рисков предприятия – SWOT-анализ

2.Анализ и оценка налоговой политики и налоговой нагрузки предпри-

ятия

Процедура проведения SWOT-анализа в общем виде сводится к заполне-

нию матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия, и возможности и угрозы рынка. Это сопоставление позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития предприятия, и какие проблемы для этого необходимо решить.

Этапы процедура проведения SWOT-анализа

А) Определение перечня параметров, по которому будут оцениваться сильные и слабые стороны предприятия:

- организационная среда (уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия и т.п.);

-производство (производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемой продукции, себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.);

-финансы (издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность и т.п.)

-инновации (частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии, степень их новизны, источники и сроки окупаемости инвестиций и т.п.)

-маркетинг (известность марки, полнота ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутация предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент дополнительных услуг и т.п.).

Далее необходимо определить сильные и слабые стороны предприятия по каждому из параметров, выбрать наиболее важные из них и занести их в матрицу SWOT-анализа.

Б) Определение перечня основных параметров, по которому будет оцениваться рыночная ситуация (рыночные возможности и угрозы):

-факторы спроса (емкость рынка, темпы его роста либо сокращения, структуру спроса на продукцию предприятия и т.п.);

-факторы конкуренции (количество основных конкурентов, наличие на рынке товаров-заменителей, высоту барьеров входа на рынок и выхода с него, распределение рыночных долей между основными участниками рынка и т.п.);

25

-факторы сбыта (количеству посредников, наличие сетей распределения, условия поставок материалов и комплектующих и т.п.);

-экономические факторы (уровень инфляции, налоговая политика государства и т.п.);

-научно-технические факторы (степень внедрения инноваций (новых товаров, технологий), уровень государственной поддержки развития науки и т.п.);

-другие факторы, напрмер,социально-демографические и социальнокультурные, природные и экологические.

По каждому параметру необходимо определить возможности и угрозы для предприятия, выбрать наиболее важные из них и занести их в матрицу SWOT-анализа.

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит сформулировать основные проблемы предприятия и определить основные направления его развития.

Информацию для проведения SWOT-анализа можно получить из отчетов бухгалтерского и планово-экономического подразделений, отдела производства и продаж, отчетов и сборников Госкомстата, публикаций в СМИ.

Для выполнения второго пункта задания необходимо:

-проанализировать действующую систему налогообложения на предприятии (состав и структуру налогов, динамику налоговых обязательств за последние 3–5 лет, налоговый календарь, налоговые льготы,);

-проанализировать систему налогового учета, элементы налогового планирования, применяемые на предприятии;

-оценить влияние налоговых обязательств на результаты деятельности предприятия.

Информацию для анализа налоговой политики и налоговой нагрузки предприятия можно получить из финансовых и бухгалтерских документов, из Приказа по учетной политике для целей налогообложения.

Индивидуальное задание может быть выдано студенту научным руководителем в соответствии с научными интересами студента. Например: «Анализ предпринимательских (производственных, финансовых, инвестиционных) рисков предприятия», «Анализ транзакционных издержек предприятия» и др.

26

Содержание программы, графика этапов прохождения производственнопрофессиональной практики, представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Содержание, формы и график производственно-профессиональной практики

Структура и оформление отчета по практике содержит: титульный лист; оглавление; введение; основную часть (материалы общего и специального разделов и индивидуальное задание); список использованных источников; приложения. К отчету прилагается также его электронная версия и презентационный материал.

Отчет оформляется в соответствии с требованиями и правилами оформления отчетов в рамках СТО 4.2–07–2010. В приложения выносят материал, который студент получил на предприятии в качестве исходной информации

27