4.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010. URL: http://www.book.ru/view/259896/1.

5.Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений: учебник. М.: КНОРУС, 2011. URL: http://www.book.ru/ view/900580/1.

6.Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2011.

7.Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т. Ю.Базарова, Б. Л. Ерёмина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Часть II. УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТНОГО ЗАДАНИЯ

1. Общие положения

Проектное задание на разработку, обоснование и принятие кадрового решения для конкретной организации выполняется индивидуально.

Проектное задание включает 3 составляющих:

1.Описание организационного контекста (краткая характеристика организации).

2.Описание кадровой ситуации, требующей выработки, обоснования и принятия управленческого решения.

3.Технология принятия решения, в т.ч. классификация необходимого решения, обоснование метода принятия решения, реализация метода.

При оформлении задания данные составляющие могут быть названы по усмотрению авторов, однако заголовки должны отражать содержание текста, которое, в свою очередь, должно соответствовать перечисленному выше. Оформленное задание также может включать дополнительные элементы, например, введение и заключение, и т.п.

Результаты работы оформляются в соответствии с требованиями текущего стандарта СФУ. Общий объём итогового документа не должен превышать 20 страниц, гарнитура Times New Roman Cyrillic, кегль 12, межстрочный интервал – 1,5 либо кегль 14, межстрочный интервал – 1,5. При этом основной текст должен занимать не более 15 страниц, остальное – приложения, включающие дополнительную информацию о предприятии и, при необходимости, первичные данные и расчеты.

Выполненное задание представляется преподавателю в день зачёта. Общая продолжительность обсуждения – 20 минут.

15

Оценка за работу составляет 90% от итогового рейтинга по курсу и определяется по результатам защиты.

Проектное задание оценивается по следующим критериям:

Полнота и непротиворечивость характеристики организации – 10 %

Непротиворечивость и соответствие организационному контексту описания кадровой ситуации, требующей решения – 10%

Корректность классификации необходимого решения – 10%

Корректность обоснования метода принятия решения – 20%

Корректность реализации выбранного метода – 20%

Ответы на вопросы – 20%.

Не принимаются проекты, оформленные не в соответствии с текущим стандартом СФУ, а также являющиеся плагиатом.

Часть 1. Описание организационного контекста

Часть 1 содержит краткую характеристику организации, выбранной для последующей разработки, обоснования и принятия кадрового решения. Предпочтительно, чтобы организация была реально действующей, но возможно выполнение задания по условному (вымышленному) предприятию. Если информация заимствована, необходимо указать источник. Описание организации должно отражать:

-наименование и организационно-правовую форму (в соответствии с ГК РФ), местонахождение;

-вид деятельности (чем занимается, какие товары или услуги выпускает);

-стадию жизненного цикла организации;

-целевую группу потребителей и географию деятельности;

-организационную структуру (нужно указать тип организационной структуры в терминологии курса «Основы менеджмента», наличие филиалов; при необходимости привести схему структуры);

-формулировку миссии организации (при наличии);

-ключевые положения кадровой политики (как минимум, следует обозначить центральную идею кадровой политики).

При необходимости в описание могут быть добавлены другие элементы описания (краткую историю становления и развития организации, ее успешность деятельности, финансовые показатели, награды, участие в выставках, сложившийся имидж организации и т. п.).

Настоятельно рекомендуется излагать описание организации связным текстом, избегая при вёрстке воспроизведения приведённого выше списка.

16

Часть 2. Описание кадровой ситуации

Пояснительная записка содержит описание ситуации, требующей кадрового решения, и постановку задачи на разработку, обоснование и принятие решения.

Ситуация может быть реальной либо смоделированной и касаться как всего предприятия, так и одного подразделения либо группы подразделений, определённой категории персонала или группы работников. Если ситуация моделируется на уровне подразделения, необходимо привести краткую характеристику подразделения.

Описание ситуации представляет собой последовательное отображение организационных условий и событий, повлекших необходимость принятия кадрового решения, иными словами, историю возникновения управленческой задачи. В завершение, характеристика ситуации обобщается формулировкой управленческой проблемы.

Постановка задачи выполняется в соответствии с правилами, изученными в курсе «Современные методы социологических исследований». Сначала на основе ранее сформулированной управленческой проблемы определяется проблема исследования (аналитическая). Затем формулируется цель последующей работы, отражающая принципиальные требования к будущему решению.

При описании необходимо использовать профессиональные термины.

Часть 3. Технология принятия решения

Данный раздел начинается с определения предмета решения, субъекта и объекта решения в соответствии с кадровой ситуацией.

Далее следует выделить составляющие технологии принятия решения, дать оценку состояния каждого элемента технологии, указать выбранный метод (методы) принятия решения. Необходимо привести обоснование выбора конкретного метода, не противоречащее кадровой ситуации и оценке составляющих технологии принятия решения.

Затем приводится описание реализации метода (методов). Должна быть дана оценка вариантов возможных решений. Все промежуточные результаты реализации метода и инструменты, используемые для оценки вариантов решения, приводятся в приложениях.

17