Усвоение содержания курса «Инновационные технологии разработки, обоснования и принятия кадровых решений» предполагает обязательное выполнение студентами самостоятельной работы.

Самостоятельная работа включает две основных составляющих: 1) изучение теоретического материала по темам курса; и 2) выполнение проектного задания на разработку технологии разработки, обоснования и принятие кадрового решения для конкретной организации. Кроме того, в обязательную самостоятельную работу входят домашние задания, связанные с необходимостью специальной подготовки к семинарским занятиям по ряду тем.

Перечень заданий для самостоятельной работы, структурированный по темам курса в соответствии с рабочей учебной программой дисциплины, краткий организационно-тематический план семинарских занятий, а также указания по выполнению проектного задания представлены ниже.

Часть I. МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ И САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ

Тема 1. Теоретические основы разработки управленческих решений

Семинар 1

Содержание семинара

1.Обсуждение сущности управленческого решения и содержания его различных аспектов. Обсуждение принципов принятия управленческих решений, их релевантности для сферы управления персоналом.

2.Разработка типологии кадровых решений. Выделение особенностей подготовки и реализации кадровых решений.

3.Обобщение ключевых аспектов темы.

4.Домашнее задание: по рекомендованным учебникам ознакомиться с базовыми понятиями теории принятия решений; завершить разработку типологии кадровых решений.

Задания для самостоятельной работы

1. Прочитать и ответить на вопросы к каждой главе:

Ивасенко А.Г. и др. «Разработка управленческих решений». Глава 1. «Теоретические основы разработки управленческих решений»;

Орлов А.И. «Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений». Гл.1 «Введение в теорию принятия решений» (особое внимание обратить на п.1.4. «Основные понятия теории принятия решений»).

4

Тема 2. Основы подготовки и реализации управленческих решений

Семинар 1–2

Содержание семинара

1.Вопросы на усвоение изученного материала.

2.Обсуждение типологии кадровых решений. Определение критериев оптимальности кадровых решений различных типов.

3.Определение признаков и составляющих технологии разработки, обоснования и принятия решений. Обсуждение инновационности технологии принятия решений применительно к кадровым задачам. Обсуждение результатов самостоятельной работы.

4.Определение особенностей учёта неопределённости при разработке кадровых решений.

5.Обобщение ключевых аспектов темы.

6.Домашнее задание: изучение теоретического материала; завершение заданий, начатых на семинаре; прочтение статьи, рекомендованной преподавателем, ответы на вопросы по содержанию статьи.

Задания для самостоятельной работы

1.Закончить и оформить классификацию кадровых решений (по субъекту и предмету решения). Способ вёрстки (оформления) результата определить самостоятельно.

2.Повторить теоретический материал по теме 1.

3.Прочитать:

Орлов А.И. «Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений». Глава 3 «Основы теории управления»;

Ивасенко А.Г. и др. «Разработка управленческих решений». Глава 2. «Методологические основы подготовки и реализации управленческих решений».

4. Прочитать статью Чурюмова С.Б. «Мобилизующий менеджмент, или как переломить ситуацию». Ответить на вопросы:

Какие методы принятия решений используются в тексте?

Представлены ли в тексте какие-либо технологии выработки и принятия решений? Если да, какие?

Методические материалы

1.Чурюмов С.Б. Мобилизующий менеджмент, или как переломить си-

туацию. URL: <http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/ mobilize.shtml>.

2.Лекционные материалы по теме 2.

6

Список литературы

1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / пер.

сангл. под ред. С. К. Мордовина. 8-е изд. СПб.: Питер, 2007.

2.Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2011.

3.Ендовицкий Д. А., Н. Н. Беленова Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала: науч-ное издание. М.: КНО-

РУС, 2011. URL: http://www.book.ru/view/900450/1).

4.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010. URL: http://www.book.ru/view/259896/1.

5.Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2012.

6.Михайлов Д. М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ): учеб.-практ. Пособие. М.: КНОРУС, 2010. Гл. 4. Информационно-технологические решения, способствующие во-

площению КУ на практике. URL: http://www.book.ru/view/264677/1.

7.Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений: учебник. М.: КНОРУС, 2011. URL: http://www.book.ru/ view/900580/1.

8.Управление человеческими ресурсами: электрон. учеб.-метод. комплекс дисциплин / Л. К. Витковская, И. П. Воронцова, Н. Д. Макушкина. – Красноярск: СФУ, 2009.

9.Управление персоналом: учебник для вузов / под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Ерёмина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

Тема 3. Эффективность управленческих решений

Семинар 2–3

Содержание семинара:

1.Вопросы на усвоение изученного материала.

2.Определение факторов и условий качества кадровых решений. Обсуждение составляющих информационной база контроля в сфере управления персоналом.

3.Определение видов эффекта от кадровых решений. Критерии эффективности кадровых решений. Анализ ситуации «Говорить или не говорить?» (Приложение 1).

4.Обсуждение результатов самостоятельной работы.

7

5.Обсуждение ситуаций из практики слушателей. Обобщение ключевых аспектов темы.

6.Домашнее задание: изучение теоретического материала по теме; анализ ситуации «Кто станет главным маркетологом?» (Приложение 2).

Задания для самостоятельной работы

1.Прочитать Главу 6. «Контроль, качество и эффективность управленческих решений» из учебника Ивасенко А.Г. и др. «Разработка управленческих решений», ответить на вопросы к главе.

2.Провести анализ ситуации «Кто станет главным маркетологом?» (Приложение 1), ответить на вопросы по ситуации.

3.Подготовить 1 пример по теме из практики управления персоналом.

Методические материалы

1.Лекционные материалы по теме 3.

2.Ситуации «Говорить или не говорить?» (Приложение 1).

3.Ситуация «Кто станет главным маркетологом?» (Приложение 1).

Список литературы

Основной

1.Трудовой Кодекс Российской Федерации (с изменениями на 29 декабря 2012 года).

2.Ендовицкий Д. А., Н. Н. Беленова Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала: науч-ное издание. М.: КНО-

РУС, 2011. URL: http://www.book.ru/view/900450/1).

3.Ивасенко А. Г., Никонова Я. И., Плотникова Е. Н. Разработка управленческих решений: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010. URL: http://www.book.ru/view/259896/1.

4.Михайлов Д. М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ): учеб.-практ. Пособие. М.: КНОРУС, 2010. Гл. 4. Информационно-технологические решения, способствующие во-

площению КУ на практике. URL: http://www.book.ru/view/264677/1.

5.Орлов А. И. Организационно-экономическое моделирование: теория принятия решений: учебник. М.: КНОРУС, 2011. URL: http://www.book.ru/ view/900580/1.

6.Управление человеческими ресурсами: электрон. учеб.-метод. комплекс дисциплин / Л. К. Витковская, И. П. Воронцова, Н. Д. Макушкина. – Красноярск: СФУ, 2009.

7.Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник. М.: Проспект, 2011.

8.Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие. 2-е изд., стер. М.: КНОРУС, 2012.

8