промежуточный контроль |
|
|
Самостоятельная работа: |
1,5 (129) |
1,5 (129) |
изучение теоретического курса (ТО) |
0,5 (36) |
0,5 (36) |
курсовой проект (работа): |
1,0 (57) |
1,0 (57) |
расчетно-графические задания (РГЗ) |
|
|
реферат |
1,0 (36) |
1,0 (36) |
задачи |
|
|
задания |
|
|
другие виды самостоятельной работы |
|
|
|
|
|
Вид итогового контроля (зачет, экзамен) |
экзамен |
экзамен |
|
|
|
Разделы дисциплины и виды занятий в часах
|
|
Лекции |
ПЗ или |
|
Самостоя |
Формиру |
|
|
ЛР |
тельная |
|||
№ |
|
зачетны |
СЗ |
зачетные |
работа |
емые |
п/п |
Раздел дисциплины |
е |
зачетные |
единицы |
зачетные |
компете |
|
|
единицы |
единицы |
(часы) |
единицы |
нции |
|
|
(часы) |
(часы) |
|
(часы) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 1. Стратегическое |
|
|
0,12 (4) |
0,6 (32) |
ОК2,10,12, |
1 |
управление в системе |
0,12 (4) |
0,12 (4) |
|
|
ПК8,13,15 |
|
менеджмента |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 2. Стратегический анализ |
|
|
0,12 (4) |
0,6 (32) |
ОК5,23, |
2 |
внешней и внутренней среды |
0,12 (4) |
0,12 (4) |
|
|
ПК8,9,15 |
|
организации |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 3. Формулирование и |
|
|
0,14 (5) |
0,6 (32) |
ОК6,8,15, |
3 |
анализ стратегических |
0,14 (5) |
0,14 (5) |
|
|
ПК9,10,15 |
|
|
|
||||
|
альтернатив и выбор стратегии |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 4. Реализация стратегии и |
0,12 (4) |
0,12 (4) |
0,12 (4) |
0,7 (33) |
ОК20,25, |
4 |
стратегический контроль |
|
|
ПК8,13,18 |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
0,5 (17) |
0,5 (17) |
0,5 (17) |
2,5 (129) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Темы практических занятий
|
№ раздела |
|
Темы занятий, |
|
|
|
|
п/п |
дисциплины |
|
трудоемкость |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
1. |
Раздел 1. |
1.1. Обоснование выбора факторов, влияющих на развитие |
|||||
|
Стратегическое |
стратегического управления - 0,06 (2 часа). |
|
|
|
||
|
управление в системе |
1.2. Формулирование видения, миссии, стратегической цели |
|||||
|
менеджмента |
предприятия и дерева целей организации – 0,06 (2 |
часа). |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Раздел 2. |
2.1.Оценка |
значимости |
факторов |
макросреды |
и |
|
2. |
Стратегический |
направленности их влияния на компанию−0,06 (2 |
часа). |
|
|||
|
анализ внешней и |
2.2. Выбор и оценка влияния основных конкурентных сил: |
|||||
|
внутренней среды |
конкурентов, |
поставщиков, |
покупателей, |
товаров- |
||
|
организации |
заменителей− 0,06 (2 часа) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Раздел 3. |
3.1. Оценка привлекательности рынков в различных |
|||||
3. |
Формулирование и |
отраслях промышленности с использованием матриц BGG и |
|||||
|
анализ |
др. – 0,06 (2 часа). |
|
|
|
|
|
|
стратегических |
3.2. Выбор корпоративной стратегии при помощи матрицы |
|||||
|
альтернатив и выбор |
Томпсона - Стрикленда и подготовка окончательного |
|||||
|
стратегии |
стратегического плана – 0,08 (3 |
часа) |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
Раздел 4. Реализация |
4.1 Определение позиции подразделений предприятия и |
|||||
4. |
стратегии и |
реализация функциональных стратегий − 0,06 (2 часа). |
|
||||
|
стратегический |
4.2Стратегия и построение организационной структуры 0,06 (2 |
|||||
|
контроль |
часа). |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
0,5 (17 часов) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Темы курсовых работ:
1.Анализ конкуренции и изменения движущих сил в отрасли (на примере)
2.Сравнительный анализ методов исследования сильных/слабых сторон конкурентов (на примере отрасли)
3.Сравнительный анализ инструментов анализа диверсифицированных компаний
4.Сравнительный анализ матриц делового портфеля
5.Информационные технологии: роль и место в стратегическом менеджменте
6.Источники информации для анализа внешней среды, методы оценки доверенности
7.Модели и методы оценки эффективности действующей стратегии предприятия
8.Средства инновационной деятельности предприятия
9.Стратегические аспекты международного бизнеса
10.Стратегическое планирование в системе стратегического менеджмента
11.Выбор системы управления, ориентированной на реализацию стратегии.
12.Стратегическая информация: информационные системы, планирование информации
13.Управление сопротивлением сотрудников организации
14.Принятие решений в условиях неопределенности информации.
15.Стратегическое значение информации и роль базы данных в маркетинге
16.Современная практика стратегического управления российскими предприятиями
17.Стратегические факторы успеха
18.Стратегическое управление сбытом
19.Системный подход к стратегическому менеджменту
20.Носители интересов в стратегическом менеджменте: конфликт,
компромисс.
21.Анализ и выбор стратегических позиций.
22.Стратегия предприятия, ориентированная на инновационное развитие.
23.Разработка стратегии лидерства по издержкам (на примере).
24.Разработка стратегии широкой дифференциации (на примере).
25.Разработка сфокусированной стратегии низких издержек (на примере).
26.Разработка сфокусированной стратегии дифференциации (на примере).
27.Разработка стратегии оптимальных издержек (на примере).
28.Разработка наступательной стратегии для сохранения конкурентного преимущества: на сильные стороны конкурента (на примере).
29.Разработка наступательной стратегии для сохранения конкурентного преимущества: использование слабостей (на примере).
30.Разработка наступательной стратегии для сохранения конкурентного преимущества: в нескольких направлениях (на примере).
31.Разработка наступательной стратегии для сохранения конкурентного преимущества: захват незанятых пространств (на примере).
32.Разработка наступательной стратегии для сохранения конкурентного преимущества: партизанская война (на примере).
33.Разработка наступательной стратегии для сохранения конкурентного преимущества: упреждающие удары (на примере).
34.Разработка оборонительной стратегии для защиты конкурентного преимущества (на примере).
35.Разработка стратегии для конкуренции в новых отраслях (на примере).
36.Разработка стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии спада или стагнации (на примере).
37.Разработка стратегии для конкуренции в раздробленных отраслях (на примере).
38.Разработка стратегии для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии
зрелости (на примере).
Основная и дополнительная литература
Основная литература
1.Алексеева М.-М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 248 с.
2.Баринов В. А., Харченко В. Л. Cтратегический менеджмент: Учебник. –
М.: ИНФРА-М, 2010. – 237 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2009. – 296
с.
4.Маркова В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.
– М.: ИНФРА-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – 288 с.
5.Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. – СПб.:
ПИТЕР, 2007. – 688 с.
6.Панов А. И., Коробейников И. О. Cтратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 285 с.
7.Парахина В.Л. Cтратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008.
Cтратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А. Н. Петрова. – СПб.:
Питер, 2008.
8. Томпсон А. А., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент:
концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 412 с.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа
«Интел-Синтез», 2009. – 416 с.
Дополнительная литература
1.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика. 2005. – 519 с.
2.Афоночкин А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. – СПб.: Питер , 2007. –
528с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи,
ЮНИТИ, 2003. – 175 с.
3.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.
4.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: Учеб пособие. –
М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.
5.Зобелин П.В., Моисеева Р.К. Основы стратегического управления: Учеб пособие. – М.: 2004.
6.Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.:
Юристъ, 2008. – 416 с.
7.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность. – М: Прогресс, 2002.
8.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб пособие. – М., 2007.
9.Лайм Фаэй, Роберт Фэндэм.: Курс МВА по стратегическому менеджменту.
– М.: 2006. – 586 с.
10. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб пособие. – М.:
ЮНИТИ - ДАНА, 2000. – 375 с
11.Макуха М.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. метод. комплекс. – М.:, 2002
12.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.:
ПИТЕР, 2009. – 336 с.
13. О’Шоннесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. –
СПб.: ПИТЕР, 2007. – 864 с.
14. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: ИНФРА-
М, 2000. – 304 с.
15.Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 2003. –896 с.
16.Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. Учеб пособие. – Улан - Уде: Издательство ВСГТУ, 2005.
17.Российский менеджмент: Учебные конкретные ситуации. Кн. 2 «Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент.
Организационное поведение и управление персоналом». – М.: ГУУ, 2008.
18.Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. Учеб пособие. – М.: ИНФРА - М, 2002. – 91 с.
19.Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.
20.Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. – М.: Наука, 2002.
21.Уткин Э.А. Стратегический менеджмент: способы выживания российских банков. Учебник. – М.: Фонд экономического просвещения, 2007.
Журналы:
1.Консультант директора.
2.Менеджмент в России и за рубежом.
3.Маркетинг в России и за рубежом.
4.Международный журнал: Проблемы теории и практики
управления
5.Управление персоналом