УДК 005.21 (07) ББК 65.291.213я73

С833

Рецензенты: Г.Ф. Яричина, к.э.н., профессор, Т.П. Лихачева, доцент, каф. «Экономика и менеджмент» ИУБПЭ

Составитель: Батукова Луиза Рихардовна

С833 Стратегический менеджмент: учебно-методическое пособие для семинарских занятий и самостоятельной работы [Электронный ресурс] / сост. Л.Р. Батукова. – Электрон. дан. – Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2012. – Систем. требования: PC не ниже класса Pentium I; 128 Mb RAM;

Windows 98/XP/7; Adobe Reader V8.0 и выше. – Загл. с экрана.

Учебно-методическое пособие рекомендовано для использования на семинарских занятиях и поддержки самостоятельной работы магистров по изучению отдельных тем и выполнения учебных заданий по дисциплине «Стратегический менеджмент».

УДК 005.21 (07) ББК 65.291.213я73

© Сибирский федеральный университет, 2012

Учебное издание

Подготовлено к публикации редакционно-издательским отделом БИК СФУ

Подписано в свет 27.11.2012 г. Заказ 9376. Тиражируется на машиночитаемых носителях.

Редакционно-издательский отдел Библиотечно-издательского комплекса Сибирского федерального университета 660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79

Тел/факс (391)206-21-49. E-mail rio@sfu-kras.ru http://rio.sfu-kras.ru

Общие положения по дисциплине

Стратегическая задача создания в России высокоэффективной и динамично развивающейся инновационной экономики, обеспечивающей потребности российского общества и интеграцию в мировую экономическую систему, требует учета возможностей свободного и управляемого рынка. В

мировой современной практике управления предприятиями и организациями накоплен большой опыт принятия стратегических решений в нестабильных условиях. Определенный вклад в развитие теории и практики управления в условиях неопределенности внесли российские ученые и практики. Этот опыт нашел отражение в различных областях научного знания, связанных с теорией и практикой управления, в том числе в учебной дисциплине

«Стратегический менеджмент».

Дисциплина «Стратегический менеджмент» представляет одну из общих математических и естественно-научных дисциплин, входит в цикл национально-регионального (вузовского) компонента подготовки бакалавра по направлению - 080200.62 Менеджмент. Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины: основы менеджмента, маркетинг, экономику предприятия,

налогообложение, информационные технологии. Предметом изучения дисциплины является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность.

Целю изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является формирование у выпускника общекультурных, профессиональных компетенций и личностных свойств − определенных личностных и профессиональных ценностей (знаний, умений и навыков) для успешной производственно-технологической, организационно-управленческой, научно-

исследовательской деятельности в профессиональной сфере, способности и готовности применять знания, опыт, умения в конкретной ситуации для эффективного стратегического планирования и управления на предприятиях и организациях.

Задачи изучения дисциплины.

В результате изучения дисциплины студент должен приобрести знания,

умения и навыки, необходимые для его профессиональной деятельности.

Выпускник должен:

Знать:

- сущность понятий стратегический менеджмент и стратегическое управление, основные факторы, предопределяющие переход к стратегическому менеджменту, теоретические основы и методологию стратегического менеджмента, сформировать представления об особенностях стратегического планирования на предприятии или организации в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды, приобрести теоретические знания и практические навыки по определению возникающих возможностей и по оценке угроз предприятию, ключевые факторы успеха отрасли, возможности стратегических ресурсов предприятия и его конкурентные преимущества, условия реализации стратегий предприятия принципы и методы их контроля.

∙Уметь:

-формулировать миссию и цели предприятия на основе стратегического анализа;

-использовать знания о принципах стратегического планирования и управления, разработки стратегических альтернатив и выбора конкретной стратегии предприятия или организации;

-анализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия,

определять ключевые факторы успеха отрасли, определять и оценивать силу и слабость внутренней среды, возможности и угрозы со стороны внешней среды;

- проводить стратегический анализ, контролировать качество и степень выполнения принятых стратегических решений на разных уровнях управления хозяйствующего субъекта;

- прогнозировать результаты деятельности предприятия, применять методы стратегического контроля и разработки систем контроля реализации стратегии;

- уметь сформировать практические навыки разработки мероприятий по реализации стратегии; владеть навыками оценки ожидаемых последствий принимаемых решений.

Межпредметная связь