из электронной библиотеки / 742951803607866.pdf
.pdf
УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
ГБОУ ВПО «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВ И КУЛЬТУРЫ»
Учебно-методический комплекс по дисциплине
« Основы менеджмента социально-культурной деятельности»
Направление подготовки
071800.62 «Социально-культурная деятельность»
Профили подготовки
«Менеджмент социально-культурной деятельности»
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения
Очная/Заочная
Белгород – 2014
Автор:
кандидат педагогических наук, доцент преподаватель кафедры социальнокультурной деятельности _____________ В.А. Мешков
Учебно-методический комплекс одобрен на заседании кафедры социальнокультурной деятельности
«______» _______________ 201__ г., протокол № _______
Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко «______» _______________ 201__ г., протокол № _______
Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко «______» _______________ 201__ г., протокол № _______
Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко «______» _______________ 201__ г., протокол № _______
Зав. кафедрой кандидат пед. наук, доцент ___________ О.Н. Гененко
Содержание УМД
1.Рабочая программа дисциплины (модуля)
2.Учебно-методические материалы
3.Материалы тестовых заданий
4.Глоссарий
УПРАВЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
ГБОУ ВПО «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ ИСКУССТВ И КУЛЬТУРЫ»
Кафедра социально-культурной деятельности
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
« Основы менеджмента социально-культурной деятельности»
Направление подготовки
071800.62 «Социально-культурная деятельность»
Профили подготовки
«Менеджмент социально-культурной деятельности»
Квалификация (степень) выпускника
Бакалавр
Форма обучения
Очная/Заочная
Белгород , 2014
Рабочая программа дисциплины « Основы менеджмента социально-культурной деятельности» является федерального компонента цикла ОД составлена в соответствии с государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования третьего поколения по специальности «Социально-культурная деятельность» и определяет содержание и структуру дисциплины. В соответствии с планом учебного процесса изучение данной дисциплины предусмотрено в 1-2 семестре. Преподавание учебного материала по курсу целесообразно вести исходя из научно-обоснованных рекомендаций, с учетом преобразований, происходящих в экономике и социальнокультурной сферы страны.
В процессе обучения используются лекционные и практические занятия, деловые игры, тренинги, разбор конкретных ситуаций, проводятся дискуссии по актуальным проблемам управления, организуется работа с методическими и справочными материалами, целесообразно применение современных технических средств обучения и информационных технологий. Освоение учебной дисциплины предполагает практическое осмысление её тем на практических занятиях, в процессе которых студент должен закрепить и углубить теоретические знания.
Для того чтобы студенты составили достаточно полное представление о позиции управления внутри организации, рассматривается связь менеджмента с основными внутриорганизационными функциональными процессами: производство, маркетинг, финансы, эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности) и т.д. В программе дисциплины наряду с практическими занятиями для развития творческой активности студентов планируется выполнение ими самостоятельных творческих работ по проблемам менеджмента.
1.Учебные цели  | 
	и задачи.  | 
Целями освоения  | 
	дисциплины является рассмотрение общих закономерностей и  | 
процессов развития современного менеджмента в сфере культуры; формирование теоретических и практических знаний менеджментного профиля.
Задачи дисциплины:
-освоение технологий социально-культурного нововведения;
-овладение организационно-экономическими механизмами менеджмента в сфере культуры;
-приобретение практических знаний и умений в работе с персоналом.
2.Место дисциплины в структуре ООП.
Дисциплина «Основы менеджмента социально-культурной деятельности», являясь частью системы экономического образования, призвана помочь будущим руководителям организаций социально-культурной сферы понять механизм управления организацией как хозяйствующего субъекта в современных экономических условиях.
Дисциплина входит в блок дисциплин профессионального цикла бакалаврской подготовки и завершает формирование управленческих (менеджерских) компетенций по направлению «Основы менеджмента социально-культурной деятельности».
Курс продолжает на практикоориентированном уровне развитие знаний, умений и навыков, полученных студентами в ходе освоения общепрофессиональных дисциплин: «Социология», «Основы информационной культуры и информатика».
Базовые идеи курса получают развитие в «Менеджмент персонала», «Менеджмент культурно – досуговой деятельности», «Технологии менеджмента социально-культурной деятельности», « Экономика социокультурной сферы», «Научно-производственной (технологической) практике».
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- теоретические основы менеджмента социально-культурной деятельности;
-принципы принятия и реализации эффективных управленческих решений, функции и методы управления;
-практические технологии менеджмента, технику личного труда менеджера.
Уметь:
-выявлять проблемы управления при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
-адаптировать, зарекомендовавшие себя, технологии менеджмента к конкретным условиям отраслевой сферы бизнеса и предприятия;
-применять методы научной организации труда и организационного проектирования, практически использовать навыки рационализации управленческого труда.
Владеть:
-специальной терминологией;
-навыками самостоятельного овладения новыми знаниями с использованием современных информационно-образовательных технологий;
-навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере менеджмента.
3.Требования к результатам освоения содержания дисциплины.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование элементов следующих компетенций в соответствии с ФГОС ВПО по данному направлению:
а) общекультурных (ОК):
-уметь использовать нормативные, правовые документы в своей деятельности
(ОК-5).
-стремиться к саморазвитию, повышения своей квалификации и мастерства(ОК-6);
-осознать социальную значимость своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-8);
-использовать основные законы гуманитарных научных дисциплин в профессиональной деятельности, применять методы научного анализа и моделирования, теоретические и экспериментальные исследования (ОК-10).
б) профессиональных (ПК):
-способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
-способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
-готовность к реализации технологий менеджмента и маркетинга в сфере социальнокультурной деятельности (ПК-9);
-быть способным осуществлять финансово-экономическую и хозяйственную деятельность учреждений культуры, учреждений и организаций индустрии досуга и рекреации (ПК-10);
-быть готовым использовать правовые и нормативные документы в работе учреждений культуры, общественных организаций и объединения граждан, реализующих их права на доступ к культурным ценностям и участие в культурной жизни страны(ПК11);
-быть готовым к организации творческо-производственной деятельности работников учреждений культуры(ПК-12);
-готовность к осуществлению технологий менеджмента и продюсирования концертов, фестивалей, конкурсов, смотров, праздников и форм социально-культурной деятельности (ПК-13);
-быть готовым к созданию и поддержке компьютерных баз данных о формах социально-культурного творчества и ресурсах (ПК-19);
-быть готовым к участию в научных исследованиях социально-культурной деятельности по (отдельным работам и заданиям) в соответствии с утвержденными методиками (ПК-21).
4.Объем дисциплины и виды учебной работы.
Очная форма обучения
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единицы, 216 часов.
  | 
	Вид учебной работы  | 
	
  | 
	
  | 
	Всего  | 
	
  | 
	Семестры  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	часов  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	1  | 
	2  | 
	
  | 
	3  | 
	
  | 
	
  | 
	4  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Аудиторные занятия (всего)  | 
	
  | 
	
  | 
	108  | 
	
  | 
	54  | 
	54  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
В том числе:  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Лекции (Л)  | 
	
  | 
	56  | 
	
  | 
	28/6*  | 
	28/6*  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Практические занятия (ПЗ)  | 
	
  | 
	52  | 
	
  | 
	26/8*  | 
	26/8*  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Семинары (С)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Лабораторные работы (ЛР)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Самостоятельная работа (СР) (всего)  | 
	
  | 
	
  | 
	63  | 
	
  | 
	36  | 
	27  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
В том числе:  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Курсовой проект (работа)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Расчетно-графические работы  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Реферат  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Другие виды самостоятельной работы  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен,  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	Зач.  | 
	Экзам  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
курсовая работа)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	ен.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Общая трудоемкость  | 
	часов  | 
	
  | 
	216  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	зач. ед.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	6  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	*часы в интерактивной форме  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Заочная форма обучения.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единицы, 216 часов.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Вид учебной работы  | 
	
  | 
	
  | 
	Всего  | 
	
  | 
	Семестры  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	часов  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	1  | 
	2  | 
	3  | 
	
  | 
	
  | 
	4  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	Аудиторные занятия (всего)  | 
	
  | 
	
  | 
	28  | 
	
  | 
	14  | 
	14  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
В том числе:  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Лекции (Л)  | 
	
  | 
	16  | 
	
  | 
	8  | 
	8  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Практические занятия (ПЗ)  | 
	
  | 
	12  | 
	
  | 
	6/2*  | 
	6/2*  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Семинары (С)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
Лабораторные работы (ЛР)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Самостоятельная работа (СР) (всего)  | 
	
  | 
	175  | 
	
  | 
	84  | 
	91  | 
	
  | 
	
  | 
В том числе:  | 
	
  | 
	-  | 
	
  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
	-  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Курсовой проект (работа)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Расчетно-графические работы  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Реферат  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
Другие виды самостоятельной работы  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
Вид промежуточной аттестации (зачет, экзамен,  | 
	
  | 
	
  | 
	зач  | 
	эк  | 
	
  | 
	
  | 
||
курсовая работа)  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	Общая трудоемкость  | 
	часов  | 
	216  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	зач. ед.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	6  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
  | 
	*часы в интерактивной форме  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
5. Содержание дисциплины.
5.1. Содержание разделов дисциплины.
№  | 
	Наименование раздела  | 
	
  | 
	Содержание раздела  | 
	
  | 
	
  | 
||||
п/п  | 
	дисциплины  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	Понятие и сущность менеджмента. Менеджмент как  | 
|||||||
  | 
	Социально-культурная  | 
	система  | 
	управления  | 
	и  | 
	специальный вид  | 
	деятельности.  | 
|||
1.  | 
	Общее  | 
	и особенное  | 
	в  | 
	социокультурном  | 
	менеджменте.  | 
||||
сфера и менеджмент  | 
|||||||||
  | 
	Социокультурное управление: цели и задачи.  | 
	Условия  | 
|||||||
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	формирования отечественного менеджмента.  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	Понятие структурысоциокультурного управления.  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	Организационная структура управления. Линейная  | 
|||||||
2.  | 
	Структура менеджмента.  | 
	структура. Функциональная структура. Линейно-  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	функциональная организационная структура. Матричная  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	структура управления.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	Эволюция теории менеджмента. Представители «  | 
|||||||
  | 
	Эволюция управленческой  | 
	Научной школы управления» и организационной школы  | 
|||||||
3  | 
	мысли в «школах  | 
	(Ф. Тейлор, Г. Форд, А. Файоль).  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
управления» и системе  | 
	Теория  | 
	«человеческих  | 
	отношений»  | 
	Э.  | 
	Мэйо.  | 
||||
  | 
|||||||||
  | 
	научных подходов.  | 
	Кибернетическая школа управления (Н. Винер). Школа  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	социальных систем.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	Сущность и взаимосвязь функций управления. Функции  | 
|||||||||
  | 
	Функции, методы и  | 
	планирования, организации мотивации и контроля.  | 
|||||||||
4  | 
	принципы  | 
	Административные и экономические методы управления.  | 
|||||||||
социокультурного  | 
	Социально-психологические  | 
	методы  | 
	
  | 
	управления.  | 
|||||||
  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	управления  | 
	Принципы управления.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	Личность в трудовом  | 
	Понятие личности. Характеристика индивидуальности  | 
|||||||||
  | 
	человека. Взаимодействие человека в организации.  | 
||||||||||
  | 
	коллективе и ее  | 
||||||||||
5  | 
	Вхождение человека в организацию. Ролевой аспект  | 
||||||||||
индивидуальные  | 
|||||||||||
  | 
	взаимодействия человека и организации. Направленности  | 
||||||||||
  | 
	особенности  | 
||||||||||
  | 
	личности, потребности и интересы как основа поведения.  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	Роль государства в управлении сферой культуры.  | 
|||||||||
  | 
	Государственное  | 
	Международные акты и отечественное законодательство  | 
|||||||||
  | 
	по культуре.  | 
	Органы  | 
	государственного  | 
	управления  | 
|||||||
  | 
	регулирование в  | 
||||||||||
6  | 
	сферой  | 
	культуры.  | 
	Информационное  | 
	и  | 
	ресурсное  | 
||||||
социально-культурной  | 
|||||||||||
  | 
	обеспечение управления в сфере культуры.  | 
	Механизмы  | 
|||||||||
  | 
	сфере.  | 
||||||||||
  | 
	внедрения,  | 
	
  | 
	общефедеральные,  | 
	региональные,  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	муниципальные и учрежденческие модели.  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	Технология подготовки и разработки управленческих  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	решений. Модели ситуаций и управленческих решений.  | 
|||||||||
  | 
	Моделирование ситуаций  | 
	Типология управленческих решений и условия их  | 
|||||||||
  | 
	эффективности. Анализ альтернатив и выбор  | 
	
  | 
|||||||||
7  | 
	и разработка  | 
	
  | 
|||||||||
управленческих решений.  | 
	Методы принятия  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	управленческих решений  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	управленческих решений.  | 
	Критерий оптимальности  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
	решений. Модели разработки решений с учетом рисков.  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	Роль и место в системе управленческой деятельности  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	социокультурного прогнозирования, планирования и  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	проектирования. Анализ и обобщения накопленного  | 
|||||||||
  | 
	Планирование  | 
	опыта  | 
	с  | 
	целью  | 
	корректировки социокультурной  | 
||||||
8  | 
	деятельности и выхода на новый уровень управления ее  | 
||||||||||
  | 
|||||||||||
деятельности организации  | 
	развитием. Виды планов  | 
	в социально-культурной сфере.  | 
|||||||||
  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
	Организация  | 
	
  | 
	плановой  | 
	деятельности.  | 
	Методы  | 
|||||
  | 
	
  | 
	планирования.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	Система основных управленческих процедур. Персонал в  | 
|||||||||
  | 
	Система работы с  | 
	сфере  | 
	культуры и  | 
	кадровая  | 
	политика.  | 
	Требования к  | 
|||||
9  | 
	работникам сферы культуры и проблемы их подготовки.  | 
||||||||||
персоналом  | 
|||||||||||
  | 
	Содержание и методы подбора компетентного персонала.  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
	Требования к расстановке кадров. Оценка и аттестация.  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	Переподготовка и повышение квалификации.  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
10  | 
	Лидерство и стили  | 
	Лидерство  | 
	и  | 
	социально-психологическое  | 
	содержание  | 
||||||
  | 
|||||||||||
руководства  | 
	руководства. Виды стилей руководства. Факторы  | 
||||||||||
  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	формирования и динамика развития стилей руководства.  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
  | 
	
  | 
	
  | 
	Графическая модель стилей руководства. Характерные  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	особенности различий стилей руководства.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Виды и методы стимулирования. Содержание мотивации  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	и виды мотивов. Мотивация  | 
	и  | 
	проблема успеха.  | 
|||||||||
11  | 
	Стимулирование и  | 
	
  | 
	Создание и развитие мотивационных  | 
	условий. Основные  | 
||||||||||
  | 
	мотивация  | 
	
  | 
	способы  | 
	и  | 
	правила  | 
	стимулирования  | 
	
  | 
	активности  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	исполнителей. Содержательные и процессуальные теории  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	мотивации.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Роль и значение  | 
	делегирование  | 
	полномочий  | 
	и  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	ответственности  | 
	подчиненным. Виды полномочий.  | 
||||||||||
  | 
	Делегирование  | 
	
  | 
	Линейные  | 
	и  | 
	аппаратные  | 
	полномочия. Распределение  | 
||||||||
12  | 
	полномочий и  | 
	
  | 
	обязанностей  | 
	и  | 
	доведение заданий до исполнителей.  | 
|||||||||
  | 
	ответственности  | 
	
  | 
	Делегирование  | 
	полномочий как  | 
	основа  | 
	взаимосвязи  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	между уровнями управления организации. Система  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	контроля исполнения.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Общее  | 
	понятие  | 
	организаторской  | 
	деятельности  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	специалиста  | 
	
  | 
	социокультурного  | 
	
  | 
	профиля.  | 
|||||||
  | 
	Технологии  | 
	
  | 
	Организационные отношения как специфический объект  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	социального  | 
	
  | 
	регулирования.  | 
	Организаторская  | 
|||||||||
  | 
	организаторской  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||||
13  | 
	
  | 
	деятельность и организаторские способности. Основные  | 
||||||||||||
деятельности  | 
	в  | 
|||||||||||||
качества и свойства личности менеджера. Формирование  | 
||||||||||||||
  | 
||||||||||||||
  | 
	социокультурной сфере.  | 
	
  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	организаторских  | 
	
  | 
	способностей  | 
	специалистов  | 
|||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	социокультурной  | 
	
  | 
	деятельности.  | 
	
  | 
	Специфика  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	организаторской работы с персоналом, активом,  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	волонтерами, посетителями досуговых центров.  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Сущность  | 
	
  | 
	и  | 
	содержание  | 
	инновации.  | 
	Понятие  | 
||||||
  | 
	Инновационный  | 
	
  | 
	инновационного менеджмента. Функции и этапы  | 
|||||||||||
14  | 
	
  | 
	инновации.  | 
	Инновационная  | 
	политика.  | 
	
  | 
	Управление  | 
||||||||
менеджмент  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	процессом инновации. Особенности инновационного  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	менеджмента.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	История развития менеджмента в России. Вклад в науку  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	управления советских ученых. Создание системы  | 
|||||||||||
  | 
	Развитие управления  | 
	в  | 
	научной организации труда (НОТ). Перспективы участия  | 
|||||||||||
15  | 
	России в  | 
	мировых  | 
	макроэкономических  | 
	процессах.  | 
||||||||||
России  | 
	
  | 
|||||||||||||
  | 
	
  | 
	Этапы жизненного цикла создаваемой продукции и  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	особенности российских производителей. Направления  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	развития российской экономики.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Понятие группы. Общая характеристика группы.  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Формальная,  | 
	
  | 
	неформальная  | 
	группы.  | 
	
  | 
	Причины  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	объединения людей в группы. Стадии развития группы.  | 
|||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Методы эффективной групповой работы. Условия,  | 
|||||||||||
16  | 
	Управление группой  | 
	
  | 
	влияющие на эффективность группы: внешние условия,  | 
|||||||||||
  | 
	возможности членов группы, структура, групповой  | 
|||||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	процесс, задачи, сплоченность.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Симпатия, антипатия, групповое давление.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	Психологическая совместимость. Основные принципы  | 
	
  | 
||||||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	организации и управления группой.  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|||||||
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
	
  | 
|
