
- •1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях
- •Суть стратегии вымпелкома
- •Общая характеристика
- •1.1.2 Стратегия развтия компании
- •1.1.2 Маркетинговая стратегия ао “Вымпелком”
- •2. Стратегия для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости
- •2.1 Анализ поведения компании «Вим-Биль-Данн» на стадии зрелости
- •3. Стратегии для фирм находящихся состоянии стагнации или спада.
- •3.1 Оценка стратегии Подольского завода швейных машин в условиях спада (оао «Зингер»)
- •4. Анализ выбора стратегий российскими предприятиями на стадиях их жизненного цикла
- •Заключение
Заключение
Успешное развитие рассматриваемых мной компаний свидетельствует лишь об одном – в России есть люди способные управлять. Да – именно люди. Ведь никакая стратегия, даже самая успешная, не позволит вам стать лидером рынка, если ваши рабочие будут вас не понимать, если вы не сможите найти общего языка с кредиторами и просто, если вы не умеете управлять. Очень многие российские руководители показали себя отличными менеджерами. Чего только стоят примеры с «Вымпелкомом» да ОАО «Зингером». Но есть предприятия добившиеся успеха, но прошедшие за рамками данной работы. Из них можно назвать РКП (российские крахмалопродукты), «Невская косметика», «Нижфарм», АЗБХ (Ангарский завод бытовой хмиии), и очень отрадно говорить о том, что многие встали на ноги ещё до августовского кризиса.
Если же говорить о стратегиях применяемых российскими предприятиями, на стадиях жизнненого цикла, то можно с уверенносью сказать, что на данный момент они являются успешными. При этом не идёт прямое копирование с книжки или с уст западных экспертов. Российский менеджер старается сделать её именно такой, чтобы она имела успех именно на российском рынке.
Имеено ос тратегиях на стадии упадка, нам приходится слышать чаше всего. И может быть, с одной стороны это плохо, но с другой стороны, если менеджер смог вывести предприятие из кризиса, когда вся россйская экономика находится в кризисе – это о чём то говорит.
1Генеральный директор АО“Вымпелком” Дмитрий Зимин