8 Образовательные технологии

В рамках курса используются репродуктивные (моделирование ситуаций принятия управленческих решений) и интерактивные (групповые проекты, творческие задания, дискуссии) методы обучения; предусмотрены встречи со специалистами в сфере государственного и муниципального управления. Также в процессе освоения дисциплины используется метод формирования и развития деловой репутации выпускника (магистра).

8.1 Очное обучение

№	№ модуля (раздела)	Наименование темы	Вид учебного занятия	Активные и интерактивные формы проведения обучения	Объем, часы
	1 (1)	Стратегический подход к управлению организацией	ПЗ	Деловая игра	1
	1 (2)	Методологические основы стратегического управления	ПЗ	Общая дискуссия	1
	1 (3)	Определение направлений развития организации	ПЗ	Мастер-класс	2
	1 (4)	Стратегическое планирование	ПЗ	Творческий проект	2
	2 (5)	Процесс реализации стратегии и контроль	ПЗ	Творческий проект	1
	2 (6)	Анализ внутреннего состояния организации и ее внешней среды	ПЗ	Конкурирующие пары и группы	2
	2 (7)	Процедура анализа и выбора стратегических позиций	ПЗ	Деловая игра	1
Итого:					10

9 Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации

9.1 Вопросы для подготовки к контрольной работе

1. Понятие и сущность стратегического управления.

2. Концепция стратегического управления.

3. Модель стратегического состояния организации. Политический, экономический и организационный векторы модели.

4. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния.

5. Системный подход как основа разработки стратегии. Понятие сис­темы. Основы теории систем.

6. Принципы системности в управлении. Системный анализ и стратегические решения. Развитие инструмента­рия системного анализа. Системный анализ и целевое управление.

7. Теория информации и ее роль в стратегическом управлении. Со­временное состояние систем информации. Понятие информационно­го обеспечения. Информационные потоки на фирме. Требования к информации.

8. Теория принятия решений. Процесс принятия управленческих ре­шений.

9. Определение целей и формулирование проблемы. Состав и со­держание данных, необходимых для принятия управленческих решений.

10. Три задачи создания стратегии: формулирование стратегического видения, установление целей, разработка стратегии.

11. Миссия фирмы и стратегические перспективы. Формулировка миссии для функциональных подразделений. Возможность изменения миссии фирмы.

12. Установление целей развития компании. Требования к целям. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Концепция стратегического намерения. Иерархия целей.

13. Понятие стратегии организации. Разработка стратегии. Учет фак­тора конкурентных преимуществ при разработке стратегии.

14. Взаимосвязь миссий, целей и стратегий в стратегической пирамиде.

15. Основные этапы развития внутрифирменного планирования.

16. Сущ­ность, функции и преимущества стратегического планирования. Основные виды планов. Долгосрочное и стратегическое планирование.

17. Процесс стратегического планирования.

18. Обязательность систем­ного подхода и опоры на четыре взаимосвязанные части планов: систе­ма целей планирования — средства достижения (реализации) пла­нов — содержание деятельности за весь плановый период — требуемый результат.

19. Значение маркетинга в стратегических планах. Роль марке­тинговых исследований.

20. Проблемы стратегического планирования.

21. Задачи специалистов по стратегическому планированию.

22. Роль вы­сшего руководства фирмы в стратегическом планировании.

23. Руководство процессом выполнения стратегии.

24. Процедура отбора исполнителей на ключевые позиции. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

25. Стратегические преимущества и недостатки отдельных организационных структур.

26. Процедуры увязки бюджетов со стратегией.

27. Создание поддержива­ющих стратегию политик и процедур. Формализация стратегической информации.

28. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

29. Мотивация персонала и создание системы вознаграждений и поощрений. Значе­ние организационной культуры для реализации стратегии.

30. Создание климата и культуры, поддерживающей стратегию.

31. Адаптация коллек­тива к изменениям. Руководство процессом внесения коррективов в стратегию.

32. Информационное обеспечение процесса разработки стратегии.

33. Методы исследования окружающей среды и прогнозирование из­менений.

34. Техника анализа ПЭСТ. Схема проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.

35. Стратегическая важность ключевых экономических характери­стик отрасли.

36. Анализ конкурентной среды: модель пяти сил конку­ренции Портера.

37. Концепция движущих сил и изменения в структуре конкурентных сил в отрасли. Карты стратегических групп, их исполь­зование для оценки конкурентных позиций соперничающих фирм.

38. Определение стратегии конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе, их основные типы. Оценка перспектив развития отрасли.

39. Стратегический анализ издержек. Сравнительная оценка издержек по основным видам деятельности.

40. Анализ цепочки ценностей.

41. Количественный анализ макро- и микросреды организации.

42. SWOT-анализ: оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Состояние внешней среды. Привлекательность отрасли и условия конкуренции.

43. Специфические рыночные возможности и угрозы.