5 Тематика аудиторных занятий

№

п/п

Наименование раздела

дисциплины

Содержание раздела

Объем,

часы

1

2

3

1

Функции решения в методологии и организации процесса управления

Сущность и содержание управленческого решения как катего­рии менеджмента. Решение как этап процесса менеджмента. Ре­шение как подход к разрешению проблемы. Решение как легализация воздействия управляющей подсистемы на управляемую. Решение как организационный акт. Социальное и экономическое содержание управленческого решения. Формальные и неформальные аспекты управленческого решения. Влияние особенностей ти­пологии менеджмента на процессы разработки и принятия управленческого решения на уровнях управления государством, обще­ственным развитием, организацией

2

2

Типология управленческих решений

Решения типичные для функций управления. Решения в области планирования, организации деятельности, мотивации и контроля. Виды управленческого решения по организации разработки и принятия решения. Виды управленческого решения по характеру целей или продолжительности действия решения. Виды управленческого решения по причинам возникновения решения. Виды управленческого решения по характеру решаемых задач. Виды управленческого решения по организационному оформлению решения. Виды управленческого решения по характеру личности руководителя и по подходам к принятию решения. Виды управленческого решения по уровню структурированности

2

3

Управленческие решения в системе государственного и муниципального управления

Функции и управленческие решения в системе государствен­ного и муниципального управления. Особенности государствен­ного и муниципального управления и их роль в процессах разра­ботки управленческого решения. Процессы разработки управленческого решения в законодательных и исполнительных органах государственного и муниципального управления. Свойства и за­кономерности процессов разработки, принятия и реализации управленческого решения. Использование закономерности про­цессов разработки управленческого решения в практике государ­ственного и муниципального управления.

2

4

Условия и факторы качества управленческих решений

Факторы, определяющие качество управленческого решения Факторы, влияющие на разработку и реализацию управленческого решения. Состав требований, обеспечивающих качественное управленческое решение. Согласованность решения с принятыми ранее решениями. Прогнозирование информации, необходимой для принятия решений. Ограничения и критерии принятия решений. Проверка эффективности решения. Необходимость обосновывания качества управленческого решения в организации

1

5

Модели, методология процесса разработки управленческого решения

Целевой подход к разработке управленческого решения. Цель и решение: сходство, различие, взаимосвязи. Альтернативы достижения цели и разработка управленческого решения. Роль методологических подходов в разработке и согласовании стратегических, тактиче­ских и оперативных управленческого решения. Использование теоретико-множественного подхода в процессах разработки управленческого решения. Информационное обеспечение разра­ботки управленческого решения. Информационный и математи­ческий подходы к разработке управленческого решения. Моделирование процесса разработки решения. Разновидности моделей и их использование

1

6

Организация процесса разработки управленческого решения

Этапы процесса разработки, принятия и реализа­ции управленческого решения. Организация процессов разработки управленческого решения. Влияние типологии менеджмента на разработку альтернативных решений. Роль субъектов и лиц, принимающих решения (ЛПР). Анализ альтернатив с позиций субъектов принятия и реализации управленческого решения. Организация и эффективность использования экспертных оценок. Процесс делегирования полномочий и эффектив­ность разработки управленческого решения. Принципы эффек­тивности разработки управленческого решения. Роль централиза­ции и децентрализации в формировании организационного по­тенциала реализации управленческого решения.

1

7

Целевая ориентация управленческих решений. Анализ альтернатив действий. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив

Стратегическое планирование как основа управленческого решения. Взаимосвязь миссии организации и процесса разработки управленческого решения. Целевая ориентация управленческого решения. Воздействие стратегии организации на целевую ориентацию управленческого решения. Управление по целям как комплекс решений по функциям планирования, контроля и мотивации.

Внешняя и внутренняя среда управленческого решения. Клас­сификация ситуаций и проблем функционирования и развития организаций. Выявление существенных и значимых факторов управленческого решения, измерение их влияния на разрабаты­ваемые решения. Прогноз состояния среды и факторов влияния на управленческие решения. Классификация стратегических, тактических и оперативных решений. Разработка альтернатив стратегического развития. Анализ и оценка альтернативных действий. Анализ внешней среды и её влияния на реализацию альтернатив в процессе стратегиче­ского и оперативного планирования.

1

8

Условия неопределенности и риска. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Признаки неопределенности управленческого решения. Понятие «риск». Виды риска. Состав и источники информации для принятия решений в условиях риска. Компенсационные механизмы риска в разработке, принятии и реализации управленческого решения. Социально-психологические аспекты принятия решений с высо­кой степенью риска. Факторы снижения риска. Разработка стра­тегических инвестиционных решений в условиях неопределенно­сти и риска. Приёмы разработки и выбора управленческого решения в условиях неопределённости и риска. Способы оценки степени риска и размера возможного ущерба. Принятие решений о вложении капитала по оценке степени риска. Тактические и оперативные решения, снижающие риск. Стимулирование и локализация риска решений. Планиро­вание и контроль решений в условиях неопределенности и риска.

1

9

Эффективность решений

Решение как выбор альтернативы. Показатели эффективно­сти управленческого решения. Методики оценки эффективности процессов разработки, принятия и реализации управленческого решения.

1

10

Контроль реализации управленческих решений

Организация и контроль в разработке, принятии и реа­лизации управленческого решения. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления.

1

11

Управленческие решения и ответственность

Сущность и виды ответственности Распределение прав, обязанностей и ответственности в разработке управленческого решения. Формы ответственности. Дифференциация ответственности и деле­гирования полномочий. Нравственная ответственность руководителя.

1

Итого:

14