Сбор исходной информации

С момента получения боевой задачи штаб части (соединения) при­ступает к подготовке данных для принятия решения командира на бой.

Начальник медицинской службы перед началом планирования ме­дицинского обеспечения части (соединения) в предстоящем бою дол­жен ознакомиться:

• с указаниями командира и его заместителя по тылу о характере предстоящих боевых действий войск, а также о задачах медицин­ской службы по их обеспечению;

• с указаниями вышестоящего начальника медицинской службы о порядке организации медицинского обеспечения войск;

• с данными о боевой, тыловой и медицинской обстановке, влияю­щими на организацию медицинского обеспечения войск.

Во время ориентирования и изучения замысла командира началь­ник медицинской службы должен уяснить: задачу медицинской служ­бы; направления (районы) сосредоточения ее основных усилий; поря­док эвакуации раненых и больных и использования для этих целей авиации и транспорта общего назначения; сроки готовности медицин­ской службы; организацию управления.

Кроме того, ему необходимо иметь следующие сведения: характер предстоящих боевых действий; намечаемый боевой порядок части (со­единения); силы и средства, придаваемые части (соединению) на бой, сроки и районы их прибытия; основные данные о противнике и его возможном воздействии на войска, в том числе по применению ОМП; перечень данных по медицинской службе, необходимых командованию для принятия решений, сроки и порядок их представления; сроки представления доклада по службе, утверждения плана медицинского обеспечения части (соединения) в бою и другие.

В указаниях вышестоящего начальника медицинской службы опре­деляются: объем медицинской помощи и сроки лечения раненых и бо­льных в омедб (омедо) соединений, в омедр частей; выделяемые сред­ства усиления, сроки и пункты их прибытия, порядок использования; средства старшего начальника медицинской службы, развертываемые в интересах медицинского обеспечения части (соединения), их задачи, сроки и районы развертывания; сроки и пункты прибытия сил и средств медицинской службы для пополнения части (соединения); ор­ганизация эвакуации раненых и больных; организация взаимодействия с медицинской службой соседних частей (соединений); порядок обес­печения медицинским имуществом, а также кровью и кислородом; указания по специальным вопросам и др.

При отсутствии каких-либо сведений (данных), необходимых для планирования медицинского обеспечения, начальник медицинской службы должен проявить активность, инициативу и настойчивость для их получения у командования, а также у вышестоящего начальника ме­дицинской службы. Недостаток информации не является оправданием просчетов и ошибок в организации медицинского обеспечения войск в бою.

Таким образом, во время ориентирования начальник медицинской службы уясняет задачу службы в предстоящем бою и основные усло­вия, в которых будет осуществляться ее выполнение. Уяснив задачу, начальник медицинской службы определяет мероприятия, которые нужно провести для подготовки службы, ориентирует подчиненных о предстоящей задаче и дает им необходимые указания (предваритель­ные распоряжения). В предварительных распоряжениях подчиненным частям и подразделениям дается ориентировка о подготовке к возмож­ным действиям. В зависимости от конкретной обстановки в них могут ставиться задачи по эвакуации раненых и больных и высвобождению медицинских частей и подразделений, пополнению запасов медицин­ского имущества, техническому обслуживанию и ремонту техники, проведению медицинской разведки, развертыванию сил и средств ме­дицинской службы, организации управления и другим вопросам. В этих распоряжениях не должны раскрываться замысел и время начала боевых действий.