новая папка 1 / 303968

2.формы воздействия руководителя на подчиненных

3.устойчивые доминирующие формы управленческих отношений между руководителями и подчиненными

4.правила выбора альтернатив при принятии решений

Ккакой группе функций управления можно отнести функции « принятия уп равленческих решений» и « коммуникации»?

1.первичные функции управления

2.связующие функции управления

3.интегрирующие функции управления

4.функции специализации аппарата управления

Литература

1. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК: учебник/ М. «КолосС» , 2007

2.Королев Ю.Б. Управление в АПК: учебник / М. «КолосС» 2007

3.Н.И. Астахова Менеджмент: учебник М.»Юрайт» 2013

4. Коротнев В.Д. Винничек Л.Б. Организация и управление производством: учебник/ М.»КолосС»

2005

9 вариант

1.Эволюция менеджмента

2.Управление маркетингом

3.Антикризисное управление

4.Коммуникации в менеджменте

5.Власть и партнерство

6. Ответьте на вопросы:

А) Каковы этапы эволюции концепций менеджмента?

Б). В чем состоит основной вклад школы научного управления в теорию менеджмента?

7. Тестовое задание:

Согласно позициям школы научного управления основной целью менеджмента является:

1.повышение эффективности своей работы

2.повышение производительности труда рабочих

3.получение организацией прибыли

4.грамотная организация рабочих

Согласно теории менеджмента универсальные принципы управления, применяемые к любому его объекту, разработала:

1.школа психологии и человеческих отношений

2.школа науки управления (количественная)

3.школа научного управления (рационалистическая)

4. административная школа

Организация как открытая система рассматривается школой:

1.научного управления

2.классической

3.психологии и человеческих отношений

4.науки управления (количественной)

Литература

1.Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК: учебник/ М. «КолосС» , 2007

2.Королев Ю.Б. Управление в АПК: учебник / М. «КолосС» 2007

3.Н.И. Астахова Менеджмент: учебник М.»Юрайт» 2013

4.Шапкин И.Н., А.О.Блинов, Я.М.Кестер Управление региональным хозяйством: учебное пособие М.»Кнорус» 2005

10 вариант

1.Внешняя и внутренняя среда менеджмента

2.Управленческие решения и их реализация

3. Мотивация деятельности в менеджменте

4.Инновационный менеджмент

5.Корпоративная культура в менеджменте

6.Ответьте на вопросы:

А). Какие основные понятия используются в теориях мотивации?

Б). Как прогнозировать трудовое поведение персонала?

7. Задания для самостоятельной работы

Составить схему – процедурограмму процесса подготовки, принятия и осуществления управленческих решений, т.е. указать основные операции, и тех, кто их выполняет.

Литература

1. Королев Ю.Б. Менеджмент в АПК: учебник/ М. «КолосС» , 2007

2.Королев Ю.Б. Управление в АПК: учебник / М. «КолосС» 2007

3.Н.И. Астахова Менеджмент: учебник М.»Юрайт» 2013

4.Минниханов Р.Н., Алексеев В.В. Инновационный менеджмент в АПК: учебник / М.Издательство МСХА 2003

3.3 Вопросы для подготовки к экзамену

1.Подходы к определению понятия «менеджмент»

2.Основные черты и особенности менеджмента

3.Классическая теория управления: общая характеристика

4.Административная теория управления

5.Подходы в менеджменте с ориентацией на человека

6.Современные направления в менеджменте

7.Развитие менеджмента в России

8.Основные особенности менеджмента в сельском хозяйстве

9.Что принципиально нового внесла теория менеджмента «Школа человеческих отношений?

10.Что такое организация, подходы к ее определению?

11.Назовите отличительные черты внешней и внутренней среды организации

12.Организация как система управления, ее основные элементы, внешняя и внутренняя среда

13.Виды организаций

14.Концепция жизненного цикла организации

15.Формальные и неформальные группы в организации, причины возникновения неформальных групп

16.В чем разница между формальной и неформальной структурой организации?

17.Способы сглаживания отрицательного воздействия неформальных групп в организации

18.Определение понятия «функции менеджмента»; классификация функций

19.Общие функции менеджмента

20.Частные функции менеджмента

21.Вспомогательные функции менеджмента; их влияние на своевременность и качество выполнения общих и частных функций управления

22.В чем проявляется взаимосвязь общих, частных и вспомогательных функций менеджмента?

23.Виды и особенности организационных структур управления; требования к ним

24.Что определяет выбор того или иного вида организационной структуры управления?

25.Назовите основные требования к организационной структуре управления

26.Основы проектирования организационных структур управления

27.Влияние материальной, властной и духовной мотивации на выбор методов управления Комплексный подход к применению методов управления.

28.В чем заключается мотивационная направленность различных методов управления

29.Каково значение экономических методов управления в современных условиях?

30.Что лежит в основе организационно-распорядительных методов управления?

31.Назовите цель и задачи социально-психологических методов управления?

32.Экономические методы управления: характеристика и особенности

33.Организационно-распорядительные методы управления: характеристика, разновидности.

34.Социально-психологические методы управления и их значение для развития социальной активности персонала и развития коллектива в целом.

35.Сущность и роль управленческих решений; их квалификация, требования к управленческим решениям

36.Почему управленческие решения являются основой эффективной работы руководителяменеджера?

37.Этапы принятия управленческого решения

38.Способы оптимизации управленческих решений в сельском хозяйстве

39.Как личные качества руководителя – менеджера могут влиять на процесс принятия решений?

40.Назовите основные показатели, характеризующие персонал организации

41.Классификация персонала управления; требования, предъявляемые к персоналу управления сельского хозяйства

42.Содержание работы с персоналом управления организаций

43.Организация и принцип подбора, расстановки и обучение персонала управления

44.Каково содержание и особенности работы с персоналом управления сельского хозяйства

45.В чем преимущество и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала управления?

46.Основные направления эволюции основных теорий мотивации

47.Содержательные теории мотивации

48.Процессуальные теории мотивации

49.В чем разница между содержательными и процессуальными теориями мотивации

50.Раскройте суть различных систем мотивации труда сотрудников в сельском хозяйстве

51.Формы власти и способы ее реализации; сильные и слабые стороны различных форм власти

52.Дайте характеристику основных форм власти; назовите их сильные и слабые стороны

53.Природа лидерства; характерные черты лидера; типы лидеров

54.Стили руководства; адаптация стилей руководства к деловым ситуациям

55.Конфликты в менеджменте; виды конфликтов

56.Основные причины возникновения конфликтов

57.Способы преодоления конфликтов

58.Каковы основные причины конфликтов, возникающих в трудовых коллективах сельского хозяйства?

59.Возможны ли стрессы в организации и как их избежать?

60.Природа стресса и его причины; организационные и личностные факторы

61.Процесс изменений в организации и управление им.

62.Основные предпосылки обновления организации

63.Организационное обновление и его этапы

64.Сформулируйте общее понятие об эффективном менеджменте

65.Какие критерии и показатели используются для оценки эффективного управления сельским хозяйством?

66.Эффективность менеджмента; основные составляющие оценки эффективности хозяйственных организаций