ТСиСА - лекции_15_03

Рис. 4.9: Представление в виде слоев проблемы принятия решения

Слой выбора - нижний слой, самый близкий к управляемому процессу. Задача этого слоя - выбор способа действий m. Принимающий решения элемент (блок) получает данные (информацию) о управляемом процессе и, применяя алгоритм, полученный на верхних слоях, находит нужный способ действия - последовательность управляющих воздействий на управляемый процесс. На приведенном выше рисунке P - выходная функция, G - функция оценки, а выбор действий m основан на применении оценки G к P .

Слой обучения (адаптации) - вышележащий по отношению к рассматриваемому. Задача данного слоя - конкретизировать множество неопределенностей U, с которым имеет дело слой выбора. Множество неопределенностей U рассматривается здесь как множество, включающее в себя все незнание о поведении системы и отражающее все гипотезы о возможных источниках и типах таких неопределенностей. U может быть получено с помощью наблюдений и внешних источников информации. Назначение рассматриваемого слоя - сузить множество неопределенностей U и, таким образом, упростить модель слоя выбора. В случае стационарности системы и среды множество U может быть предельно сужено вплоть до одного элемента, что соответствует идеальному обучению. Однако в общем случае U может включать не только существующие, но и предполагаемые системой принятия решения неопределенности, и в случае необ-

41

ходимости U может быть полностью изменено, расширено, в том числе за счет изменения ранее принятой базисной гипотезы.

Слой самоорганизации - третий, верхний слой. На этом слое выбираются структура, функции и стратегии, используемые на нижележащих слоях, таким образом, чтобы по возможности приблизиться к отображению цели, которая обычно задается в форме вербального описания. Если цель не достигается, могут быть изменены функции P и G на первом слое или стратегия обучения на втором.

Примером приложения слоевого представления являются также многоуровневые экономико-математические модели планирования отраслями и народным хозяйством в командно-административной экономике СССР.

4.4.3Многоэшелонное иерархическое представление

Понятие многоэшелонной иерархической структуры вводится по Месаревичу следующим образом: система представляется в виде относительно независимых, взаимодействующих между собой подсистем, при этом некоторые (или все) подсистемы имеют права принятия решений, а иерархическое расположение подсистем определяется тем, что некоторые из них находятся под влиянием или упрвляются вышестояющими. На следующем рисунке представлено графическое представление такой ирерахической структуры; уровень такой иерархии называют эшелоном.

42

Рис. 4.10: Графическое представление многоэшелонной структуры

Основной отличительной особенностью многоэшелонной структуры является предоставление подсистемам всех уровней определенной свободы в выборе их собственных решений; при этом эти решения могут быть (но не обязательно) не теми решениями, которые выбрал бы вышестоящий уровень. Предоставление свободы действий в принятии решений компонентам всех эшелонов иерархической структуры повышает эффективность ее функционирования; подсистемам предоставляется определенная свобода и в выборе целей. Таким образом, многоэшелонные структуры являются также многоцелевыми.

Естественно, что цели различных подсистем одного уровня могут противоречить (конфликтовать) друг с другом; разрешение конфликтов же осуществляется путем вмешательства вышестояющего эшелона. В связи с этим в теории многоуровневых систем Месаревича рекомендуется, чтобы в процессе принятия решения подсистемы не всегда старались бы создавать конфликтные ситуации, а вступали бы в коалиции. В связи с этим, теорию многоуровневых систем называют также иногда теорией

координации.

Отношения, подобные принятым в эшелонированных структурах, ре-

43

ализуются, например, в практике управления в форме так называемых холдинговых структур или холдингов. Правила взаимоотношений между организациями, входящими в холдинг, оговариваются в соответствующих договорах, нормативно-правовых и нормативно-технических документах.

44