- •Реферат.
- •Содержание.
- •Введение.
- •1. Общие сведения об объединении, предприятии и цехе.
- •1.1. Подразделения и структура объединения нк «юкос» - нгду «Всюганнефть».
- •1.2. Работа цеха при аварии.
- •2. Сложности применяемых на предприятии технологических процессов изготовления изделий.
- •2.1. Введение в проблему.
- •Способ решения проблемы.
- •Предложения по предотвращении проблемы
- •2.4. Вывод.
- •3. Применяемая на предприятии методика проектирования технологических процессов и сборочно-сварочных приспособлений
- •3. 1. Технология ведения ремонтных работ.
- •3.2. Диагностика промысловых трубопроводов.
- •4. Вопросы организации, планирования и учёта производства.
- •4.1 Методы проведения ремонтов.
- •4.2 Порядок проведения ремонтных работ
- •5.3. Материалы.
- •6. Труд и заработная плата.
- •6.1. Единая тарифная сетка.
- •6.2. Оплата труда.
- •Заключение.
Министерство образования Российской Федерации
Томский политехнический университет
Факультет Машиностроительный
Кафедра ОТСП
Отчет
По производственной практике
На ЗАО «ЮКОС ЭП» ОАО «ТОМСКНЕФТЬ» ВНК
Нефтегазодобывающее управление
«ВАСЮГАННЕФТЬ»
с «22» января 2003 г.
по «14» марта 2003 г.
студента 5 курса группы 4680
Бессонова А.В.
Руководитель практики:
Трущенко Е.А.
2003 г.
Реферат.
Цель данной практики изучить организационную структуру предприятия, дать анализ проводимых ремонтных работ в цеху, выявить нарушения при проводимых работах и возможность предотвращения их. Найти наиболее важную проблему цеха и в последующем решить её ВКР.
Всего 16 стр., 1 табл.
Содержание.
Реферат. 2
Содержание. 3
Введение. 4
1. Общие сведения об объединении, предприятии и цехе. 6
1.1. Подразделения и структура объединения НК «ЮКОС» - НГДУ «Всюганнефть». 6
1.2. Работа цеха при аварии. 6
2. Сложности применяемых на предприятии технологических процессов изготовления изделий. 7
2.1. Введение в проблему. 7
2.2. Способ решения проблемы. 7
2.3. Предложения по предотвращении проблемы 8
2.4. Вывод. 9
3. Применяемая на предприятии методика проектирования технологических процессов и сборочно-сварочных приспособлений 9
3. 1. Технология ведения ремонтных работ. 9
3.2. Диагностика промысловых трубопроводов. 10
4. Вопросы организации, планирования и учёта производства. 11
4.1 Методы проведения ремонтов. 11
4.2 Порядок проведения ремонтных работ 12
4.3 Применяемая стандарты 12
5. Цех, оборудование и материалы. 12
5.1 Описание цеха 12
5.2 Оборудование цеха и аварийных бригад. 12
5.3. Материалы. 13
6. Труд и заработная плата. 14
6.1. Единая тарифная сетка. 14
6.2. Оплата труда. 14
Заключение. 15
Введение.
ОАО НК "ЮКОС" входит в тройку лидеров российских производителей, переработчиков и продавцов нефти и нефтепродуктов. Основа мощи компании богатейшая сырьевая база, которой владеет "ЮКОС", огромные перспективные мощности, наличие перспективных технологических разработок добычи и переработки нефти. Ежегодно "ЮКОС" обеспечивает 12% добычи всей российской нефти и 10% ее переработки.
По состоянию на начало 1998 года Компания, и ее дочерние добывающие предприятия владеют 237 лицензиями, из которых 132 на право добычи нефти и газа по месторождениям, находящимся в разработке. Из общего количества ОАО "Юганскнефтегаз" имеет 26 лицензий, ОАО "Самаранефтегаз" 197, ОАО "НК "ЮКОС" 14. Извлекаемые запасы нефти промышленных категорий по состоянию на 01.01.98 г. по Компании в целом составляют 1924.1 млн. тонн, предварительно оцененные запасы (кат. С2 оцениваются в 338.7 млн. тонн, ресурсы категории С3 +Д 383.2 млн. тонн. Анализ структуры запасов нефти кат. А+В+С1 по Компании в целом показывает, что только 36.4% относятся к активным запасам, остальные 63.6% к трудно извлекаемым. Степень выработанности извлекаемых запасов составляет 53.5%, а по активным запасам 74%. Сопоставление запасов нефти промышленных категорий с уровнем текущей добычи показывает, что в целом по Компании обеспеченность добычи запасами составляет 54 года, а по активным запасам 28 лет.
В 1997 году началась реализация следующих инвестиционных проектов по направлению "Добыча нефти": реконструкция трубопроводов ОАО "Юганскнефтегаз"; обустройство Приобского и Приразломного месторождений; увеличение объемов бурения.
Самарский регион является опорной нефтеперерабатывающей базой компании. Здесь находятся все три перерабатывающих предприятия "ЮКОСа": Новокуйбышевский, Куйбышевский и Сызранский НПЗ. В начале 1997 года нефтепереработка была объявлена приоритетным направлением работы компании в ближайшие годы.
Новокуйбышевский НПЗ станет главным нефтеперерабатывающим предприятием компании, именно на нем будет развиваться глубокая переработка нефти.
В декабре 1997 года "ЮКОС" получил синдицированный кредит в $500 млн сроком на пять лет от банков Goldman Sachs & Co., Merrill Lynch & Co. и Credit Lyonnais под гарантии поставок нефти. Кроме того, в конце 1997 года "Менатеп" привлек еще $225 млн под залог акций "ЮКОСа" (информация о сделке не разглашается, однако известно, что заложено в общей сложности около 30% акций). Благодаря этим займам "Роспром-ЮКОС" приобрел за $800 млн 45% акций Восточной нефтяной компании, что в сумме с уже имевшимися акциями дало "ЮКОСу" контроль над ВНК.
Осенью 1997 года одобрена новая структура управления НК "ЮКОС". Добывающими предприятиями "ЮКОСа" и ВНК будет управлять компания "ЮКОС Эксплорейшн энд Продакшн".
