Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
отчет.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
18.02.2023
Размер:
91.44 Кб
Скачать

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ 5

1 АНАЛИЗ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 9

1.1 Описание предметной области 9

1.2 Анализ аналогов и прототипов 9

1.3 Анализ функциональных требований к системе 11

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 12

2.1 Постановка задачи 12

2.2 Выбор и обоснование выбора языка программирования 12

2.3 Выбор средств разработки программы 14

2.4 Обоснование выбора технологии доступа к базе данных 15

2.5 Обоснование выбора используемой СУБД 16

2.6 Проектирование логической модели данных 17

2.7 Результаты реализации функциональных частей 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение

Целью преддипломной практики является расширение и углубление у обучающихся профессиональных практических знаний, умений, навыков применения самостоятельных решений на конкретном участке работы путем выполнения в условиях производства различных обязанностей, свойственных их будущей профессиональной деятельности, формирование практических умений и навыков ведения исследовательской работы для подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

В процессе практики необходимо рассмотреть следующие вопросы:

  • характеристики и номенклатура разрабатываемого ПО;

  • среды используемые для разработки ПО, методы проектирования ПО;

  • оформление программной документации;

  • методы и стандарты, применяемые при проектировании ПО;

  • сертификация ПО и методы его оценки;

  • механизм возникновения экономического эффекта от использования современных информационных технологий и ПО;

  • порядок формирования себестоимости продукции, прибыли, рентабельности;

Также в соответствии с индивидуальным заданием практики предстоит выполнить следующие задачи:

  • сформировать тему дипломного проекта;

  • изучить предметную область, определить перечень задач, подлежащих решению;

  • разработать расширенное техническое задание;

  • провести анализ аналогов;

  • выбрать среду разработки;

  • собрать данные для расчета экономических показателей.

Местом прохождения преддипломной практики стало Открытое акционерное общество «Нафтан».

Ознакомительная часть по предприятию

«Нафтан» (Новополоцкий НПЗ, полное наименование Открытое акционерное общество «Нафтан») — одно из двух белорусских нефтеперерабатывающих предприятий. Завод расположен в промышленной зоне города Новополоцка в 4 км к юго-западу от жилых массивов города.

Является градообразующим для города, строительство завода положило начало в 1958 году строительному посёлку, ставшему в 1963 году городом Новополоцк.

Строительство завода было начато в 1958 году по распоряжению Совета Министров СССР. Строительство было объявлено всесоюзной ударной стройкой.

9 февраля 1963 года на НПЗ был получен первый бензин. В те годы мощность завода была рассчитана на переработку 6 млн тонн сырой нефти в год.

В 1992 году Новополоцкий горсовет народных депутатов принял решение о переименовании и реорганизации ПО «Новополоцкнефтеоргсинтез» в производственное объединение «Нафтан» (бел. Нафта Наваполацка)

В соответствии с приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 28 августа 2002 года № 118 Республиканское унитарное предприятие Новополоцкое производственное объединение «Нафтан» было преобразовано в открытое акционерное общество «Нафтан».

В настоящее время на ОАО «Нафтан» существует линейно-функциональная система управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, входящих в их компетенцию (функциональная структура управления).

Согласно уставу, органами управления Общества являются:

  • общее собрание акционеров;

  • наблюдательный совет;

  • дирекция и генеральный директор.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Решение на собрании принимается путем голосования по принципу: одна простая акция – один голос. Общее собрание избирает Наблюдательный совет и ревизионную комиссию.

Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием акционеров из числа акционеров или из числа их представителей. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями. В его компетенции находятся вопросы назначения генерального директора, согласовывает назначение и освобождение от должности членов дирекции.

Генеральный директор и дирекция являются исполнительными органами и осуществляют руководство в соответствии с Уставом и организационной структурой управления.

На ОАО «Нафтан», согласно организационной структуре, насчитывается семь уровней управления:

  • генеральный директор;

  • директорат (директор по кадрам, зам. генерального директора по управлению кадрами, директор по производству, технический директор и его заместитель, зам. генерального директора по инвестициям и совместным предприятиям, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер, коммерческий директор и его заместитель, директор по строительству, ремонту и реконструкции);

  • начальники служб (главный технолог, главный метролог, главный механик, главный энергетики) и отделов;

  • начальники производств (производство полиэтилена, производство мономеров, производство синтетического волокна первой очереди, производство синтетического волокна второй очереди, производство товаров народного потребления);

  • начальники цехов;

  • старшие мастера цехов;

  • мастера участков.

Функции управления централизованы, поскольку в конечном итоге все подчиняются генеральному директору.

Таким образом, крупное производственное предприятие отличается сложной организационной и иерархической структурой, значительным числом управляющих и коммуникационных связей. Важной задачей для таких предприятий становится согласование интересов предприятия и всего персонала в целях инновационного развития производства и грамотного проведения изменений.

Основным видом хозяйственной деятельности ОАО «Нафтан» является выработка, комплектация и отгрузка товарной продукции на производстве нефтяных топлив и ароматических углеводородов, производстве масел смазочных и битумов, товарно-сырьевом цехе №8.

Производство топлив. Основная функция — первичная обработка нефти, крекинг гудрона и асфальта, удаление сернистых соединений из выработанных топлив, получение серной кислоты.

Производства ароматических углеводородов. Основная функция — выработка индивидуальных ароматических углеводородов и высокоактивных компонентов бензина.

Производство масел и битумов. Основная функция — выработка смазочных масел и битумов, их затаривание и отгрузка, а также выработка вакуумных погонов — компонентов вакуумного газойля.

Товарно-сырьевой цех №8. В функции товарно-сырьевого цеха входят:

  • прием нефтяного сырья от поставщиков, его учет, хранение и обеспечение сырьем установок первичной переработки;

  • прием, учет и хранение реагентов, поступающих на реагентное хозяйство общества обеспечение реагентами технологических установок;

  • приемы с резервуаром цеха компонентов и полуфабрикатов товарных продуктов технологических установок;

обслуживание и эксплуатация технологической установки сероочистки сухих газов и рефлюкса моноэтаноламином.

Установка селективной очистки масел фенолом №2 типа А-37/1 построена по типовому проекту института «Гипроазнефть» и введена в эксплуатацию в четвертом квартале 1972 года. Генеральный проектировщик «Ленгипрогаз».

Назначение установки — очистка масляных фракций, путем экстракции их фенолом, от полициклических ароматических углеводородов, нафтеноароматических углеводородов с короткими боковыми цепями, смолистых веществ, нафтеновых кислот, а также соединений, содержащих серу, азот, кислород, снижающие эксплуатационные свойства масел.

Установка однопоточная и состоит из блока экстракции, блока регенерации фенола из рафинатного раствора и блока регенерации фенола из экстрактного раствора.

В 1975 году установка дооборудована экстракционной колонной К-1а с целью увеличения производительности установки. Проект реконструкции разработан конструкторским отделом завода и согласован с институтом «Гипроазнефть».

Продукция установки — рафинаты вакуумных дистиллятов прямогонного мазута и деасфальтизат, которые являются полуфабрикатами в процессе получения нефтяных масляных компонентов товарных масел и сульфонатной присадки, и образуются в результате селективного экстрагирования из сырья углеводородов, снижающих эксплуатационные характеристики.

Полупродуктами установки являются остаточный и дистиллятные экстракты (а также их смеси).

Кроме того, на установке имеется блок дожига газов окисления, который находится на территории установки. Блок предназначен для термического обезвреживания газов окисления битумных производств в количестве 20000 м3/ч с объемным содержанием 0,2% (по объему) сероводорода путем их сжигания в печах П-101 и П-102 и использования физического тепла уходящих газов с целью выработки перегретого пара, поступающего на нужды установки и завода.

Соседние файлы в предмете Преддипломная практика