Тема 6.

1. Динамические организационные культуры

   1. способны к быстрым и существенным изменениям

2. Статичные организационные культуры

   1. основаны на жестких поведенческих нормативах, привычных представлениях об окружающей действительности

3. Активные оргкультуры

   1. способны к внутренне обусловленной динамике, когда причины изменения организационной культуры заключаются в ней самой

4. Пассивные оргкультуры

   1. изменяются только под воздействием внешних факторов статичные организационные культуры

5. Целенаправленные оргкультуры

   1. ценят, главным образом, не процесс деятельности, а полученный результат

6. Неориентированные организационные культуры

   1. ценят, главным образом, не результат, а сам процесс деятельности, характер поведения, отношения и статус членов организации

7. Экстравертные организационные культуры

   1. обращены вовне, к другим культурам, миссия которых находится в области внешнего функционирования

8. Интровертные организационные культуры

   1. ориентированы на внутренние составляющие организации

9. Сильная организационная культура является (3 ответа)

   1. бесспорной

   2. открытой

   3. живой

10. Слабая организационная культура является (3 ответа)

    1. небесспорной

    2. закрытой

    3. живой

11. На предприятиях с какой оргкультурой принято некоторое большое число основных ценностей, которые одобряются всеми членами организации

    1. бесспорной

12. В организациях с какой оргкультурой существует постоянная необходимость поддерживать представление о том, что положение наверху необходимо защищать изо дня в день

    1. бесспорной

13. Какой тип организационной культуры является решающим инструментом мотивации через гордость за собственное предприятие, а также через ощущение того, что на основе практикуемого стиля общения организация занимает ведущее положение

    1. бесспорной

14. В какой организационной культуре отсутствуют ясные представления о том, как можно достичь успеха в определенном деле

    1. небесспорной

15. В какой организационной культуре в целом имеют место представления о ценностях и убеждениях, но не существует согласия по поводу того, что в настоящий момент является важным и правильным

    1. небесспорной

16. В какой организационной культуре отдельные части организации не способны прийти к соглашению между собой

    1. небесспорной

17. В какой организационной культуре отсутствует какая-либо готовность к конфликтам, обсуждению противоположных точек зрения.

    1. закрытой

18. В какой организационной культуре предлагаемые инновации, касающиеся философии, ценностей, правил поведения воспринимаются и проводятся в жизнь сотрудниками и руководителями

    1. открытой

19. Организационная культура

    1. может быть изменена

    2. не поддается изменению

Тема 7.

1. В случае вертикальной интеграции

   1. поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса

   2. поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совместимые производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могла бы воспользоваться поглощающая компания

   3. поглощаемая компания может иметь неиспользованные возможности для получения кредитов или для осуществления эмиссии собственных ценных бумаг

   4. эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска посредством приобретения организации со специализацией в другой области деятельности или в географическом регионе

   5. поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию

2. В случае горизонтальной интеграции

   1. поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса

   2. поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совместимые производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могла бы воспользоваться поглощающая компания

   3. поглощаемая компания может иметь неиспользованные возможности для получения кредитов или для осуществления эмиссии собственных ценных бумаг

   4. эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска посредством приобретения организации со специализацией в другой области деятельности или в географическом регионе

   5. поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию

3. В случае диверсификации

   1. поглощаемая компания находится на другом уровне технологической цепочки какого-либо производственного процесса

   2. поглощаемый объект идентичен по направлению деятельности и имеет неиспользованные совместимые производственно-технологические ресурсы или маркетинговые возможности, которыми могла бы воспользоваться поглощающая компания

   3. поглощаемая компания может иметь неиспользованные возможности для получения кредитов или для осуществления эмиссии собственных ценных бумаг

   4. эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска посредством приобретения организации со специализацией в другой области деятельности или в географическом регионе

   5. поглощающая компания может иметь большие резервы денежных средств, которые можно использовать через присоединяемую компанию

4. Объективные законы организаций – это (3 ответа)

   1. закон синергии, закон самосохранения, закон развития

   2. закон информированности-упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности

   3. законы для организаций

   4. специфические законы социальной организации

5. Эффект синергии характеризуется увеличением потенциала организации (2 ответа)

   1. пропорционально привлечению дополнительных ресурсов

   2. существенно больше привлечения дополнительных ресурсов

   3. существенно меньше привлечения дополнительных ресурсов

6. Субъективные законы организаций – это :

   1. закон синергии, закон самосохранения, закон развития

   2. закон информированности - упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности

   3. законы для организаций

   4. специфические законы социальной организации

7. «Сумма свойств организованного целого превышает арифметическую сумму свойств его элементов» – формулировка закона

   1. развития

   2. самосохранения

   3. информированности-упорядоченности

   4. единства анализа и синтеза

   5. композиции и пропорциональности

   6. синергии

8. Какой тип интеграции может обеспечить более низкие издержки обращения или более эффективное распределение ресурсов

   1. вертикальная интеграция

   2. горизонтальная интеграция

   3. диверсификация

9. Какой тип интеграции способствует сокращению производственных издержек, расширению масштаба операций, мобильности в распределении финансовых ресурсов

   1. вертикальная интеграция

   2. горизонтальная интеграция

   3. диверсификация

10. В каком случае эффект синергии возникает за счет возможности сокращения риска

    1. вертикальная интеграция

    2. горизонтальная интеграция

    3. диверсификация