
- •МОДУЛЬ 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •1 Организация и управление процессом оказания услуг
- •1.1 Понятие и структура производственного процесса
- •1.2 Специализация и кооперирование как формы организации производственного процесса
- •1.3 Структура процесса оказания услуги
- •1.4 Организация производственного процесса и процесса оказания услуг во времени
- •2 Основы организации деятельности предприятия
- •2.1 Особенности организации деятельности предприятий сервиса
- •2.2 Предприятие сервиса как самостоятельный хозяйствующий субъект
- •2.3 Предприятие сервиса как производственная система
- •2.4 Виды предприятий сервиса
- •2.5 Структура предприятия
- •3 Организация основного производства на предприятиях сервиса
- •3.1 Типы и методы организации выполнения услуг
- •3.2 Основы организации труда на предприятиях сервиса
- •3.3 Показатели оценки уровня организации основного производства
- •4 Организация контроля качества услуг и продукции
- •4.1 Понятие и показатели качества услуг и продукции
- •4.2 Факторы, формирующие качество услуг и продукции
- •4.3 Задачи и формы организации контроля качества услуг и продукции
- •5 Организация обслуживания потребителей
- •5.1 Роль обслуживания потребителей в повышении конкурентоспособности предприятий сервиса
- •5.2 Основы организации обслуживания потребителя
- •5.3 Характеристика видов услуг и форм обслуживания потребителя
- •6 Основы организации заработной платы на предприятиях сервиса
- •6.1 Принципы и способы регулирования оплаты труда
- •6.2 Содержание тарифной системы
- •6.3 Формы и системы оплаты труда
- •6.4 Премирование персонала, доплаты и надбавки к заработной плате
- •7 Организация производственной инфраструктуры предприятий сервиса
- •7.1 Состав, содержание и задачи производственной инфраструктуры
- •7.2 Организация ремонтного хозяйства
- •7.3 Организация инструментального и энергетического хозяйства
- •7.4 Организация материально-технического снабжения и складского хозяйства
- •7.5 Организация транспортного хозяйства
- •МОДУЛЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •8. Основы внутрифирменного планирования.
- •8.1 Понятие внутрифирменного планирования в условиях рынка
- •8.2 Принципы и методы планирования
- •8.3 Система планов предприятия и порядок их реализации
- •8.4 Структура текущего плана предприятия сервиса
- •9 Планирование маркетинга.
- •9.1 Характеристика и показатели плана маркетинга
- •9.2 Структура и порядок разработки плана маркетинга
- •9.3 Эффективность мероприятий от реализации маркетинговых стратегий
- •10 Планирование инвестиционной деятельности предприятия.
- •10.1 Классификация инвестиций и их роль в развитии предприятий сервиса
- •10.2 Структура и порядок разработки инвестиционного плана предприятия
- •11 Планирование объема производства и реализации услуг.
- •11.1 Структура и порядок разработки плана реализации услуг
- •11.2 Планирование производственной программы предприятия
- •11.3 Производственная мощность предприятия
- •11.4 Показатели производственной программы и плана реализации услуг, работ, продукции
- •12 Планирование потребности в персонале и средствах на оплату труда.
- •12.1 Планирование фонда рабочего времени
- •12.2 Планирование численности персонала предприятия
- •12.3 Состав средств на оплату труда
- •12.4 Планирование фонда заработной платы
- •13 Планирование издержек предприятия сервиса.
- •13.1 Классификация издержек на выполнение услуг
- •13.2 Состав затрат, включаемых в плановую себестоимость продукции, работ, услуг
- •13.3 Калькулирование себестоимости услуг, работ, продукции
- •13.4 Смета затрат на производство
- •13.5 Планирование снижения себестоимости услуг, работ, продукции
- •14 Финансовый план предприятия.
- •14.1 Содержание финансового планирования на предприятии сервиса
- •14.2 Прибыль предприятия и ее распределение
- •14.3 Показатели финансового плана предприятия
- •15 Основы бизнес-планирования на предприятиях сервиса
- •15.1 Задачи и функции бизнес-плана предприятия
- •СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

4.2 Факторы, формирующие качество услуг и продукции
Качество услуг и продукции формируется под воздействием целого ряда факторов. При формировании качества услуги все факторы целесообразно разделить на три группы (рис. 4.2).
Первая группа факторов определяет качество исполнения услуги и учитывает, насколько эффективно проведена комплексная подготовка выполнения услуг (разработка новых видов услуг, совершенствование конструкторской и технологической подготовки, повышение эффективности технологических процессов выполнения услуг); каково качество материалов, которые применены при выполнении той или иной услуги; насколько прогрессивна применяемая технология; соответствует ли оборудование современному уровню техники и др.
Рис. 4.2 Факторы, формирующие качество бытовой услуги Вторая группа факторов оказывает существенное влияние на обеспечение качества
обслуживания клиентов. Как известно, основной задачей повышения качества обслуживания клиентов является сведение до минимума затрат времени заказчика на получение услуги. Поэтому среди факторов данной группы целесообразно учитывать: насколько обеспечена комплексность обслуживания клиентов (количество групп и видов услуг, оказываемых в одном месте); какие способы доведения услуг до потребителя (формы обслуживания) использует предприятие сервиса, как оценивают эти формы потребители и насколько широко наиболее рациональные из них развиты; размещение предприятий сервиса; используемые режимы работы; уровень этики и культуры обслуживания клиентов.
Третья группа факторов влияет как на качество исполнения услуги, так и на качество обслуживания клиентов. Среди этой группы факторов наибольшее значение имеют: профессионально-квалификационный уровень персонала; степень прогрессивности организации труда (используемые формы разделения и кооперации труда; методы и приемы труда, условия труда работников, выполняющих услуги для населения, организация и обслуживание рабочих мест); мотивация персонала (использование эффективных форм материального и морального поощрения, обеспечение персоналу условий карьерного роста,
40
использование рациональных методов адаптации персонала, формирование у сотрудников приверженности фирме и т. п.); соблюдение трудовой и исполнительской дисциплины.
При анализе факторов, влияющих на качество услуг, целесообразно рассмотреть, на каких этапах выполнения услуги какие факторы оказывают определяющее влияние на формирование ее качества. Рассмотрим эти этапы на примере изготовления изделия по заказам населения (табл. 4.1).
Таблица 4.1 Этапы и факторы формирования качества изделий, изготовленных по индивидуальным заказам клиентов (швейные, трикотажные изделия, обувь, мебель, металлоизделия и др.)
Этапы формирования |
Виды деятельности |
Факторы, формирующие качество продукции |
|||||||||
1. |
Стадия проектирования |
Комплексная |
|
подготовка |
1.Информационное |
обеспечение |
|||||
продукции |
производства |
(моделирование и |
проектирования техники и технологии |
||||||||
(допроизводственная) |
конструирование |
изделий, |
|||||||||
производства продукции. |
|
|
|||||||||
|
|
технологическая и организационная |
2.Квалификация персонала. |
|
|||||||
|
|
подготовка производства) |
|
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
3.Возможность |
экспериментальной |
|||||
|
|
|
|
|
проверки |
параметров |
новой |
||||
|
|
|
|
|
продукции. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
4.Уровень технической оснащенности |
||||||
|
|
|
|
|
проектных работ |
|
|
|
|||
2. |
Производство продукции |
Организация |
и |
функционирование |
1. |
Качество исходных материалов. |
|||||
(изделий) |
производственного процесса |
2. |
Степень |
|
прогрессивности |
||||||
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
|
|
технологии. |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
3. |
Степень |
|
прогрессивности |
|||
|
|
|
|
|
технологического оборудования. |
||||||
|
|
|
|
|
4. |
Организация производства и труда. |
|||||
|
|
|
|
|
5. |
Квалификация персонала. |
|
||||
|
|
|
|
|
6. |
Мотивация персонала. |
|
|
|||
|
|
|
|
|
7. |
Соблюдение |
технологической и |
||||
|
|
|
|
|
трудовой дисциплины |
|
|
||||
3. Реализация продукции |
Доведение до потребителя |
Качество |
используемых |
транспортных |
|||||||
|
|
|
|
|
средств |
|
|
|
|
||
4. Эксплуатация |
Гарантийное обслуживание |
|
|
|
|
|
|
||||
(потребление) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3 Задачи и формы организации контроля качества услуг и продукции
Технический контроль на предприятии призван обеспечивать выпуск продукции (услуг), соответствующих требованиям технической документации и пожеланиям заказчика.
Технический контроль представляет собой комплекс взаимосвязанных и проводимых в соответствии с установленным порядком контрольных операций.
Общие принципы организации технического контроля сводятся к следующим:
технический контроль должен охватывать все элементы и стадии процесса оказания услуги;
техника, методы и организационные формы контроля должны полностью соответствовать особенностям техники, технологии и организации процесса оказания услуг;
эффективность рациональной организации контроля в целом и отдельных ее элементов должна быть обоснована надлежащими экономическими расчетами;
41