Методы и приемы в деятельности руководителя
..pdf51
В 2015 году «Микран» заключил с Сибирским отделением Российской академии наук (СО РАН) договор о стратегическом партнерстве. Основным направлением сотрудничества станет совместное участие в научноисследовательских, опытно-конструкторских и технологических работах по радиофотонике, микроэлектронике и СВЧ радиоэлектронике.
Ежегодно «Микран» представляет инновационную продукцию на крупнейших международных и российских выставках: «Связь-Экспокомм», «Нева», «Интерполитех», «Метрология», «РадЭл» и многих других. Сотрудники предприятия регулярно участвуют в конференциях («КрыМиКо», EDM, Microwave Week), а также организуют обучающие семинары.
«Микран» имеет более 100 патентов на изобретения и свидетельств о регистрации ноу-хау. Вся продукция компании разрабатывается с учетом требований международных рекомендаций и стандартов (ETSI, IEC, IEEE,
DIN, ITU, ANSI, EIA, ETS).
52
Приложение 2.1.3. Миссия ЭлеСи
Компания «ЭлеСи» работает на рынке промышленной автоматизации 18 лет и является одним из ведущих разработчиков и поставщиков высокотехнологичных систем управления.
Миссия компании: используя свой интеллект, совершенствовать мир
технических систем, нести радость творчества их создателям и комфорт потребителям, содействовать техническому прогрессу, вносить вклад в развитие России и ее интеграцию в мировое сообщество.
Структура:
•Управляющая компания,
•Инжиниринговая компания,
•Научно-исследовательский проектный институт,
•НИИ электронных систем,
•Завод приборов и средств автоматизации,
•Завод металлоконструкций,
•Логистическая компания,
•Образовательный центр,
•Рекламно-издательская компания.
ЭлеСи выполняет весь цикл проектных и производственных работ по созданию систем и комплексов промышленной автоматизации.
Направления деятельности: функции генерального подряда, разработка концептуальных решений, проектирование (изыскания, алгоритмы, экспертиза), разработка программного обеспечения, производство оборудования, комплексная поставка средств автоматизации, монтаж и запуск систем, обучение специалистов, аутсорсинг.
Главное конкурентное преимущество – опыт успешной разработки и реализации проектов автоматизации и телемеханизации на всей территории России и ближнего зарубежья. Система Диспетчерского Контроля и Управления для «АК «Транснефть» получила первое место на конкурсе корпорации Microsoft, как не имеющая аналогов в мире по масштабу и сложности. Главный принцип работы компании – безусловное качество процессов, продукции, сервисов на всех стадиях реализации проектов. Система менеджмента качества компании сертифицирована по международному стандарту ISO 9001-2000. Компания активно занимается продвижением за рубеж и обладает широкими партнерскими связями с ведущими компаниями мирового рынка промышленной автоматизации. В списке иностранных партнеров ЭлеСи концерн «Phoenix Contact», концерн «АВВ» (Германия), компания Rittal (Германия).
ЭлеСи – это:
•«Лучший сертифицированный международный системный интегратор» и ОЕМпартнер компании Iconics (США).
•Партнер в разработке программных продуктов компании «infoteam Software GmbH» (Германия).
•Участник международной организации OPC Foundation.
53
Приложение 2.1.4. Миссии и ценности компании «Элком+»
Миссия компании
Достойное служение интересам Заказчиков.
Предоставление нашим клиентам оборудования и услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволило бы зарабатывать прибыль, необходимую для роста предприятия и предоставления сотрудникам компании возможности для достижения разумных личных целей.
При этом мы предлагаем:
Нашим клиентам — долгосрочные преимущества, прежде всего за счет профессионализма и обеспечения стабильности своего бизнеса. Мы ориентированы на длительные отношения с клиентами, так как развитие систем связи и автоматизации требует видения перспектив развития наших Заказчиков, глубокого понимания текущих и будущих потребностей, обеспечения преемственности предлагаемых решений.
Нашим партнерам — успешный совместный рост. Наши отношения с партнерами основаны на доверии, ответственности и на понимании, что только долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество способно обеспечить надежность и личную ответственность за результаты.
Нашим сотрудникам. Мы уважаем и ценим тех, кто у нас работает. Основа любого успешного бизнеса — квалифицированные сотрудники. Обучение и развитие, а также создание комфортных условий для работы — основа кадровой политики нашей компании. Мы непрерывно заботимся о повышении квалификации своих специалистов, их социальной защищенности.
Базовые ценности компании "Элком+"
Знания для нас — это:
Профессионализм — опыт и доскональное знание, как делать свое дело
Постоянное самосовершенствование, поиск, новаторство
Познание, понимание, интуиция и предвидение
Эффективность для нас — это:
Достижение максимальных результатов в установленные сроки
Точный расчет и оптимальный баланс затрат и результатов
Наиболее целесообразное использование ресурсов
Сотрудничество для нас — это:
Взаимопонимание и взаимодоверие внутри компании
Совместное решение проблем и достижение результатов деятельности
Открытое и доброжелательное взаимодействие с партнерами, клиентами, общественностью, государственными органами
Мы ответственны:
54
Друг перед другом как сотрудники компании за качество работы и следование нормам и принципам деятельности компании
Пeред Заказчиками за качество продуктов и услуг
Перед партнерами за выполнение своих обязательств
Лидерство для нас — это:
Постоянное движение в сторону улучшения и оптимизации нашей деятельности для удовлетворения потребностей наших клиентов
Высокие темпы роста и развития деятельности нашей компании, в
соответствии с требованиями, задаваемыми рынком
Клиент — это главный приоритет в деятельности компании и наши усилия направлены на непрерывное повышение удовлетворенности клиента
55
Приложение 2.2. Модель требований и ограничений (по Р. Стюарт)
Карта факторов, определяющих набор требований и ограничений, влияющих на деятельность менеджера (по Розмари Стюарт)
56
ПРИЛОЖЕНИЯ 3
57
Приложение 3.1. Модель Уайта и Липпита
58
Приложение 3.2. Управленческая решетка
Стили управления. Управленческая решетка
(Blake @ Mouton, 1991)
Высокий
Уровень внимания к людям
10 |
|
|
|
9 |
Управление |
Управление |
|
загородным |
|||
|
командой |
||
8 |
клубом |
||
|
7 |
|
|
6 |
|
Середина |
|
пути |
|
|
|
|
5 |
|
|
4 |
|
Власть – |
|
Обедненное |
|
3 |
|
|
управление |
подчинение |
|
|
|
|
2 |
|
|
1 |
|
|
Низкий
Низкий
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Уровень внимания к задаче
10
Высокий
59
Приложение 3.3. Модель Тонненбаума - Шмидта
Стили управления. Модель Тонненбаума – Шмидта
(Tunnenbaum @ Schmidt, 1958)
Автократический Демократический
Приказывает |
Консультируется |
Делегирует |
полномочия |
60
Приложение 3.4. Диаграмма согласования