Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Архитектура предприятия

..pdf
Скачиваний:
26
Добавлен:
05.02.2023
Размер:
2.28 Mб
Скачать

Приложение. Индивидуальные задания

251

5.Охарактеризуйте стиль управления на вашем предприятии. Доверяете ли вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)?

6.Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность предприятия. Выберете и классифицируйте основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можнолинейтрализоватьэтифакторыикакимобразом?

7.Оцените перспективы дальнейшего существования предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим?

Результаты выполнения данного и нижеприведенных заданий оформляются в виде отчета.

Список предлагаемых к рассмотрению предприятий:

1)супермаркет;

2)крупное сельскохозяйственное предприятие;

3)нефтехимическое предприятие;

4)металлургический завод;

5)швейная фабрика;

6)инновационное предприятие по выпуску научно-техни- ческой продукции;

7)автомобильный концерн;

8)высшее учебное заведение;

9)концертный зал, театр или кинотеатр;

10)кондитерская фабрика;

11)электростанция;

12)транспортная компания;

13)банк;

14)туроператор;

15)страховая фирма;

16)строительное предприятие;

17)биржа;

252

Архитектура предприятий

18)крупное предприятие оптовой торговли с выходом на международный рынок;

19)предприятие по добыче полезных ископаемых;

20)предприятие по производству военного вооружения.

Задание 2

Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия

1.Создайте схему организационной структуры выбранного пред-приятия. При этом выделите следующие элементы:

технологическую структуру (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними);

производственную структуру (подразделения вспомога-

тельного производства и взаимосвязи между ними);хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, произ-

водства из отходов и объекты социальной сферы);

организационную структуру (состав и взаимосвязи под-

разделений управления предприятием).

2.Сформулируйте критерии эффективности работы подразде-

лений.

3.Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты (прибыль) работы подразделений вашего предприятия. Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет — каковы причины неэффективности? Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?

Приложение. Индивидуальные задания

253

Задание 3

Построение функциональной модели предприятия

с использованием методологий структурного анализа и проектирования. Модель AS-IS

1.Разработайте функциональную модель выбранного предприятия с использованием методологий структурного анализа и проектирования IDEF. Постройте модель AS-IS (как есть).

2.Оцените полезность использования методологий IDEF0, DFD, IDEF3 при построении модели вашего предприятия.

3.Приведите обоснование точки зрения, выбранной вами при построении модели предприятия.

4.Выберите наиболее важный или интересный бизнеспроцесс в деятельности вашего предприятия, нуждающийся в изменении. Обоснуйте свой выбор.

Задание 4

Построение функциональной модели предприятия

сиспользованием методологий структурного анализа и проектирования. Модель TO-BE

1.Разработайте модель наиболее важного или интересного бизнес-процесса в деятельности вашего предприятия, выбранного в задании 3, с использованием методологий структурного анализа и проектирования IDEF. Постройте модель TO-BE (как

должно быть).

2.Оцените полезность использования методологий IDEF0, DFD, IDEF3 при построении модели данного процесса.

3.Приведите обоснование точки зрения, выбранной вами при построении модели процесса. Докажите необходимость предлагаемого вами изменения.

254

Архитектура предприятий

Задание 5

Моделирование предприятия с использованием методологий объектно-ориентированного анализа и проектирования

1.Постройте модель работы выбранного предприятия с использованием методологий UML.

2.Оцените полезность использования диаграмм методологии UML при построении модели вашего предприятия.

3.Какие типы диаграмм, на ваш взгляд, являются наиболее значимыми при построении модели предприятия.

Задание 6

Построение системной архитектуры предприятия. Архитектура информации

1.Определите тип и объем необходимой информации, которая должна быть предоставлена для осуществления процессов, описанных в предыдущих практических заданиях, ответственными за их выполнение сотрудниками.

2.Покажите связь между понятиями «архитектура информации» и «архитектура данных».

3.Постройте модели информации вашего предприятия на различных уровнях абстракции.

Приложение. Индивидуальные задания

255

Задание 7

Построение системной архитектуры предприятия.

Архитектура приложений

1.Опишите имеющийся на выбранном предприятии портфель прикладных систем.

2.Представьте планируемый портфель прикладных систем данного предприятия.

3.Составьте план миграции прикладных систем.

4.Приведите обоснование используемой вами модели для построения архитектуры приложений вашего предприятия.

Задание 8

Построение системной архитектуры предприятия.

Технологическая архитектура

1.Представьте технологическую архитектуру вашего предприятия в разрезе следующих технологий:

аппаратные платформы;операционные системы;

системы управления базами данных;средства разработки;языки программирования;

сервисы электронной почты;системы безопасности;сетевая инфраструктура и т. д.

2.Укажите технологии, являющиеся наиболее важными, на ваш взгляд.

256

Архитектура предприятий

Задание 9

Формирование многослойной архитектуры предприятия

1.Представьте комплексную модель архитектуры выбранного предприятия в разрезе следующих слоев архитектуры:

фронт-офис (Front-Office);мидл-офис (Middle-office);бэк-офис (Back-office);

учёт (Accounting);

информационное хранилище (Data Warehouse);

отчетность (Reporting).

2.Определите, все ли слои архитектуры предприятия присутствуют в построенной вами архитектуре и какие из них являются наиболее важными для бизнеса.

 

257

Оглавление

 

Предисловие ………………………………………………...

3

Введение …………………………………………………….

4

ГЛАВА 1. АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

 

В РАЗЛИЧНЫХ АСПЕКТАХ

 

1.1. Сущность и базовые понятия дисциплины

8

1.1.1. Предприятие как объект изучения ………….

8

1.1.2.Понятие архитектуры предприятия ………... 16

1.1.3.Значение архитектуры предприятия

в современных условиях ……………………

20

1.2. Статический и динамический аспекты

 

архитектуры предприятия …………………………

22

1.2.1. Основные элементы и слои архитектуры

 

предприятия …………………………………

22

1.2.2. Миссия и стратегическое планирование …...

30

1.2.3. Бизнес-архитектура …………………………

39

1.2.4. Системная структура предприятия …………

55

ГЛАВА 2. КЛАССИЧЕСКИЕ МЕТОДОЛОГИИ ПОСТРОЕНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1.Общие принципы построения архитектуры предприятия ………………………………………... 71

2.2.Методологии структурного анализа

и проектирования ……………………………………

74

2.2.1. Структурный анализ …………………………

74

2.2.2.Методология на основе диаграмм

потоков данных DFD ………………………... 77

2.2.3.Методология структурного анализа

и проектирования IDEF0 ……………............. 82

2.2.4.Методология моделирования и стандарт документирования процессов IDEF3 ………. 88

2.2.5.Методология моделирования отношений

между данными IDEF1X ……………………. 94

258

2.3.Методология объектно-ориентированного анализа и проектирования ………………………………….. 102

2.3.1. Объектная модель …………………………… 102

2.3.2.Язык моделирования UML …………………. 106

2.3.3.Паттерны …………………………………….. 113

ГЛАВА3. МЕТОДОЛОГИЯARIS ДЛЯПОСТРОЕНИЯ АРХИТЕКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1.Основы методологии ARIS ………………………... 124

3.2. Организационная модель ARIS ……………………

129

3.3. Функциональная модель ARIS …………………….

133

3.4. Информационная модель ARIS ……………………

138

3.5. Управляющая модель ARIS ………………………

146

3.6. Модели ресурсов ARIS ……………………………

158

3.7. Метод управления знаниями в методологии ARIS

165

3.8. Сравнительный анализ методологий ARIS и IDEF

172

ГЛАВА 4. ОБЗОР МОДЕЛЕЙ И МЕТОДИК

 

ПОСТРОЕНИЯ АРХИТЕКТУРЫ

 

ПРЕДПРИЯТИЙ

 

4.1. Модель Захмана ……………………………………

185

4.2. Модель описания ИТ-архитектуры Gartner ………

193

4.3. Методика META Group ……………………………

196

4.4. Методика TOGAF …………………………………...

201

4.5. NASCIO Architecture Toolkit ………………………

204

4.6. Модель представления архитектуры «4+1» ………

211

4.7. Стратегическая модель архитектуры SAM ………

214

4.8. Архитектурные концепции и методики Microsoft

217

4.9. Методпланирования архитектуры организации EAP

223

4.10. Краткое сравнение различных методик ………….

235

Заключение ………………………………………………….

244

Литература ………………………………………………….

246

Приложение. Индивидуальные задания ………………...

249

Задание 1. Формированиемиссииистратегиипредприятия

249

Задание 2. Выявление технико-экономических факторов

 

формирования организационной структуры

 

предприятия ……………………………………

252

 

259

Задание 3. Построениефункциональноймодели

 

предприятия с использованием методологий

 

структурного анализа и проектирования.

253

Модель AS-IS …………………………………..

Задание 4. Построениефункциональноймодели

 

предприятияс использованием методологий

 

структурного анализа и проектирования.

253

Модель TO-BE …………………………………

Задание 5. Моделированиепредприятиясиспользованием

 

методологийобъектно-ориентированного

 

анализаипроектирования………………………

254

Задание 6. Построение системной архитектуры

 

предприятия. Архитектура информации ……..

254

Задание 7. Построение системной архитектуры

 

предприятия. Архитектура приложений ……...

255

Задание 8. Построениесистемнойархитектуры

 

предприятия. Технологическая архитектура ….

255

Задание 9. Формирование многослойной архитектуры

 

предприятия …………………………………….

256

260

УЧЕБНОЕ ИЗДАНИЕ

Гриценко Юрий Борисович

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Учебное пособие

Редактор Н.В. Коновалова Корректор О.В. Полещук

Подписано в печать 30.06.14. Формат 60х84/16. Усл. печ. л. 15,11. Тираж 200 экз. Заказ 577.

Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники,

634050, г. Томск, пр. Ленина, 40. Тел. (3822) 53-30-18.