Архитектура предприятия

постоянной координации хозяйственной деятельности. Ассоциация не имеет права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность любого из ее участников (членов);

картели — договорные объединения предприятий преимущественно одной отрасли для осуществления совместной коммерческой деятельности и регулирования сбыта изготовленной продукции;

синдикаты — организационная форма существования разновидности картельного соглашения, предусматривающего реализацию продукции участников через создаваемый совместный сбытовой орган или сбытовую сеть одного из участников объединения. Таким же образом может быть организована закупка сырья для всех участников синдиката. Эта форма объединения предприятий присуща отраслям с массовым производством однородной продукции;

тресты — монополистические объединения предприятий, ранее принадлежавших различным предпринимателям, в единый производственно-хозяйственный комплекс. При этом предприятия полностью теряют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, поскольку интегрируются все направления их деятельности;

корпорации — договорные объединения субъектов хозяйствования на основе интеграции их научно-технических, производственных и коммерческих интересов с делегированием отдельных полномочий для централизованного регулирования деятельности каждого из участников;

концерны — форма уставных объединений предприятий, характеризующаяся единством собственности и контроля. Объединение происходит чаще всего по принципу диверсификации, когда один концерн интегрирует предприятия разных отраслей экономики (промышленности, транспорта, торговли, науки, банковского или страхового дела). После создания концерна субъекты хозяйствования теряют свою самостоятельность, подчиняясь мощным финансовым структурам. В современных условиях значительно расширяется сеть международных концернов;

Рис. 1.1. Производственнаяструктурамашиностроительногопредприятия

Общую структуру образует совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделений предприятия. Типовая общая структура промышленного предприятия показана на рис. 1.2.

Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руководство предприятием в целом, т. е. представляет предприятие в любых организациях, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом, заключает договора, открывает в банках расчетные счета и т. п.

Первым заместителем директора является главный инженер. Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за совершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входят также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий по повышению качества продукции и соблюдению технологической дисциплины.

Экономическую службу на предприятии возглавляет главный экономист (заместитель директора по вопросам экономики), который отвечает за организацию плановой работы на предприятии. Подчиненные ему отделы осуществляют контроль над выполнением плановых задач, производят анализ деятельности предприятия. В его компетенции находятся также вопросы финансов, организации труда и заработной платы.

Главная задача заместителя директора по производству —

обеспечение выполнения планов предприятия. С этой целью начальник производства и подчиненный ему производственный отдел, разрабатывающий оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регулирование производственного процесса.

Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства возложены на заместителя дирек-

тора по коммерческим вопросам.

Заместитель директора по кадровым и социальным воп-

росам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия, занимаясь вопросами отбора персонала, профессиональной ориентации и социальной адаптации, обучения, повышения в должности, увольнения и т. п. Кроме того, ему подчиняются службы, удовлетворяющие социальные потребности персонала.

Несколько подразделений аппарата управления предприятия подчинено непосредственно директору. Учет производства, контроль над использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составлением баланса, расчеты с рабочими и служащими осуществляет бухгалтерия.

Функции контроля качества продукции, предупреждения брака, разработки и внедрения систем управления качеством возложены на независимый от любого заместителя директора

отдел технического контроля.

Реализацию делопроизводства на предприятии, приемку входящей документации, ее регистрацию, учет, распределение,

Согласно стандарту по формальному описанию архитектуры предприятия ISO 15704 [6], предложенному рабочей группой

IFAC/IFIP (International Federation of Automatic Control / International Federation for Information Processing), архитектура ор-

ганизации должна включать роль людей, описание процессов (функции и поведение) и представление всех вспомогательных технологий на протяжении всего жизненного цикла организации.

Всоответствии с [7] архитектура организации является стратегической информационной основой, определяющей следующие компоненты:

1) структуру бизнеса;

2) информацию, необходимую для ведения бизнеса; 3) технологии, применяемые для поддержания бизнес-опе-

раций; 4) процессы преобразования, развития и перехода, необхо-

димые для реализации новых технологий в ответ на изменение/появление новых бизнес-потребностей.

Компанией Gartner, являющейся лидером среди разработчиков архитектурыпредприятия, даютсяследующиеопределения[8]:

1) архитектура предприятия — это общий план или кон-

цепция, используемая для создания системы, такой как здание или информационная система, или «абстрактное описание системы, ее структуры, компонентов и их взаимосвязей»;

2) архитектура предприятия — это семейство руководя-

щих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий (ИТ) предприятия.

Первое определение сфокусировано на описании существующих и будущих систем, второе — на процессе их построения.

Вкурсе лекций Данилина А.В. и Слюсаренко А.И. [1] вводится иерархический принцип определения архитектуры предприятия (рис. 1.3), суть которого состоит в следующем:

архитектура предприятия определяет общую структу-

ру и функции систем в рамках всей организации в целом и обеспечивает общую рамочную модель, стандарты и руководства для архитектуры уровня отдельных проектов. Общее видение создает

20 Глава 1. Архитектура предприятия в различных аспектах

1.1.3.Значение архитектуры предприятия

всовременных условиях

В современных условиях возникает необходимость изыскания возможностей эффективного использования существующих технологий организации бизнес-процессов предприятия и внедрения новых, что может быть обеспечено в рамках построения архитектуры предприятия. Таким образом, построение архитектуры предприятия является одним из главных средств управления изменениями, направленными на реализацию следующих возможностей:

оказание помощи менеджерам при анализе потенциальных изменений и их реализации;

предоставление основы для совместной работы бизнесменеджеров и ИТ-менеджеров над целями, бизнес-процессами и системной организацией;

предоставление единого хранилища всей информации о предприятии;

обеспечениеменеджерамподдержки впринятии решений. Сутью концепции корпоративной архитектуры предприятия

является разработка плана использования ИТ-ресурсов в бизнеспроцессах и совокупности принципов управления, отражающих стратегию бизнеса через информационные технологии. Хотя в концепции и не описываются конкретные технические решения для отдельных информационных систем, ее использование позволяет получить значительную выгоду для бизнеса предприятия в целом, что выражается в повышении эффективности эксплуатации информационных систем, снижении рисков инвестиций в ИТ, повышении гибкости технологических решений и возможности относительно простой адаптации под изменяющиеся внешние условия и требования бизнеса.

Построение эффективной архитектуры позволяет предприятию снизить риски и увеличить отдачу от инвестиций в информационные технологии, что достигается посредством четкого определения структуры существующих и вновь проектируемых