23
2.2 Оценка человеческого капитала на основе подсчета затрат
Методология оценки человеческого капитала, основанная на подсчете затрат, как правило, применяется на уровне фирмы и включает в себя следующие методы:
1)прямой метод;
2)косвенный метод.
1. Прямой метод основан на расчете общих экономических затрат компании на свой персонал, включая затраты:
на оплату персонала (и сопряженные с этим налоги и социальные платежи);
охрану и улучшение условий труда;
обучение и повышение квалификации.
Затраты на оплату труда включают в себя следующие категории:
1)платежи:
основная заработная плата;
премии;
участие в прибыли;
оплата сверхурочных;
выплаты за заслуги;
другие дополнительные выплаты;
2)прямые дополнительные льготы:
пенсии;
страхование жизни;
отпуска;
автомобиль;
талоны на бесплатные обеды;
схемы участия в собственности;
схемы обеспечения жильем;
помощь в жилищном строительстве;
образовательные займы;
3)издержки, установленные законодательно:
сборы в национальные страховые и пенсионные фонды;
сборы в департамент по образованию (в виде стипендий);
страхование ответственности работодателя.
24
Затраты на найм включают в себя следующие категории:
подготовку спецификаций и объявлений;
затраты на рекламу;
отсев заявлений, интервьюирование и переписка с заявителями;
отборочные тесты; медицинские проверки;
официальное назначение на должность.
К затратам на обучение относятся:
заработная плата и расходы на учеников и наставников;
подготовка и поддержание программ обучения;
учебные материалы, оборудование и помещения;
низкая эффективность труда учеников до полного окончания обучения;
затраты, связанные с оплатой предприятием в соответствии с договором за предоставленные учебными заведениями в процессе подготовки специалистов услуг, не предусмотренных утвержденными учебными программами;
оплата за обучение кадров, не прошедших конкурсные экзамены и принятых на обучение по договору;
оплата за переподготовку и повышение квалификации кадров. Затраты на перемену места жительства:
переезд, размещение и довольствие на время перерыва в работе;
помощь в жилищном строительстве;
оплата общежития.
Затраты на увольнение:
установленные государством выплаты за сокращение штатов;
другие выплаты.
Затраты на управление:
персоналом, за исключением указанных в других группах;
издержки на службу управления.
Согласно прямому методу, оценить человеческий капитал можно по следующей формуле:
Кн = |
Чн Фо + Фм |
+ Зд + Зо |
, |
(2.3) |
|
|
|||
Чф |
|
|||
|
|
|
|
где Фо − фактическое либо плановое значение годового фонда оплаты труда
всего промышленно-производственного персонала предприятия;
25
Фм − фактическое либо плановое значение годового фонда материального поощрения (стимулирования) труда работников предприятия, если он предусмотрен в отдельном виде;
Зд − годовые затраты на оплату и поощрение труда работников предприя-
тия из других (дополнительных) (не из фондов Фо и Фм ) источников финансирования, например, из доходов, полученных за выполнение неплановых заказов, поступивших со стороны, либо непрофильных (побочных, сопутствующих) работ;
Зо − годовые затраты на обучение (подготовку), переподготовку, повышение квалификации (уровня профессионализма) всех категорий трудящихся на предприятии;
Чф − фактическая суммарная среднегодовая численность всех категорий
персонала предприятия [21].
2. Косвенный метод основан на сопоставлении рыночной стоимости объекта оценки (предприятия) со стоимостью замещения данного объекта (предприятия).
Для этой цели Д. Тобин предложил показатель q, который в дальнейшем |
получил название коэффициента Д. Тобина. |
Коэффициент Д. Тобина рассчитывается как отношение рыночной стоимо- |
сти объекта к стоимости его замены (замещения). Под стоимостью замещения |
объекта понимаются затраты на создание предприятия и его функционирование |
с нормальной прибылью [21]. |
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · |
В том случае, если коэффициент Д. Тобина при расчетах полу- |
чился менее единицы и объект оценки стоит дешевле, нежели его за- |
мещение, объект оценки следует считать инвестиционно непривле- |
кательным в силу низкого кадрового потенциала. |
Если коэффициент Д. Тобина при расчетах получился более |
единицы, то оцениваемый объект имеет высокий уровень человече- |
ского капитала и инвестиционно привлекателен. |
· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · |
26
2.3 Метод определения первоначальных и восстановительных издержек на персонал
Данный метод рассматривает затраты фирмы, связанные не с содержанием персонала, а с его приобретением и заменой.
В основе данного метода лежит модель Эрика Фламхольца, разработанная им в начале 1960-х гг. [6].
Э. Фламхольц считал, что человеческие ресурсы необходимо учитывать как актив компании. Он выделил три основных критерия признания человеческих ресурсов как актива:
1)наличие прав владения или контроля со стороны хозяйствующего субъекта;
2)потенциальная выгода;
3)измеримость в денежном выражении.
Под стоимостью человеческих ресурсов в данной модели понимают их ценность для организации или способность приносить будущую.
При анализе человеческих ресурсов используются понятия первоначальных и восстановительных издержек [21].
Первоначальные издержки на персонал включают затраты:
на поиск,
приобретение,
предварительное обучение работников.
Это понятие аналогично понятию первоначальных издержек физического (вещественного) капитала, например завода или конвейерной линии. Важно отметить, что их состав зависит от конкретного случая, целей, для которых они рассчитываются и, наконец, доступности данных.
В наиболее полном виде первоначальные издержки делятся на два вида:
1) |
издержки приобретения: |
|
прямые: набор, отбор, оформление, предоставление рабочего места − |
|
принимаются в полном объеме, не зависят от количества персонала, |
|
прошедшие все стадии; |
|
косвенные: продвижение персонала, внутренний отбор; |
2) |
издержки подготовки: |
прямые: ориентация и формальная подготовка, обучение на рабочем месте;