Управление инновациями

Инновационная активность – интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

Инновационная деятельность – усилия по доведению науч-

но-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного в практическом использовании.

Инновационная инфраструктура – комплекс организаций,

фирм, предприятий, объединений с принадлежащими им разнообразными ресурсами, охватывающий весь цикл осуществления инновационной деятельности.

Инновационная политика государства – совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии, а также на расширение рынков сбыта отечественных товаров на этой основе.

Инновационная сфера – область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающая создание, распространение и диффузию инноваций.

Инновационный менеджмент – система (от греч. systema –

целое, составленное из частей) управления, состоящая из двух подсистем: управляющей подсистемы (субъект управления) и управляемой (объект управления). Это самостоятельная область экономической науки и профессиональной деятельности, направленная на формирование и обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; одна из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всем их разнообразии.

Инновационный проект – система взаимосвязанных целей и задач их достижения, представляющая собой комплекс науч- но-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом увязанных по

171

ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Инновационный процесс – инновационная деятельность ка- кого-либо субъекта экономики, процесс, направленный на разработку, реализацию результатов законченных научных исследований и научно-технических достижений в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, а также связанных с этим дополнительных научных исследований и разработок.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация представляет собой материализованный результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации производства труда, обслуживания и управления, включая новые формы контроля, учета, методов планирования, анализа и т. п.

Консорциум – временное объединение крупных фирм (компаний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течение определенного периода времени.

Корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного предпринимательства.

172

Маркетинг инновации – процесс, охватывающий планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывания служб сервиса.

Метод Дельфи – один из наиболее распространенных экспертных методов прогнозирования. При этом методе в процессе исследования исключается непосредственное общение между членами группы и проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения относительно будущих гипотетических событий.

Метод написания сценариев заключается в подборе коллектива для составления сценария будущего развития процессов и для выявления потенциальных последствий, которые могут при этом возникнуть.

Методы анализа – методы, основанные на разложении целого на элементы и последующем установлении взаимосвязей между ними.

Методы прогнозирования – совокупность приемов мышления, способов, позволяющих на основе анализа информации о прогнозном объекте вынести относительно достоверное суждение о будущем развитии объекта. От типа объекта зависит тип применяемого метода (фактографические, экспертные, комбинированные).

Новация (лат. novation – изменение, обновление) – новшество, которого не было раньше: новое теоретическое знание, новый метод, принцип и т. п.

Ноу-хау (англ. know how – дословно «знаю как») – совокупность технических, технологических, коммерческих, организационных знаний, необходимых для организации производства.

Объект управления (в инновационном менеджменте) – инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей).

Открытие – процесс получения ранее неизвестных данных или наблюдение ранее неизвестного явления природы.

173

Патент – документ, подтверждающий приоритет и авторство, а также исключительное право патентообладателя на изобретение, полезную модель либо на промышленный образец.

Поставщик – организация, обеспечивающая материальнотехническое обеспечение проекта (его закупки и поставки).

Прогнозирование – специфический вид человеческой деятельности, процесс, в котором после переработки, систематизации, упорядочения информации появляется возможность форматировать суждения о том, как изменится прогнозируемый объект в будущем.

Продуктовая инновация – внедрение новых или усовершенствованных продуктов.

Процессная продуктовая инновация – освоение новых форм и методов организации производства при выпуске новой продукции.

Распространение инновации – информационный процесс,

форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации.

Расширенный инновационный процесс – создание новых производителей нововведения, нарушение монополии произ- водителя-пионера, что посредством взаимной конкуренции способствует совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Сетевое планирование – графоаналитический метод управления процессами создания (проектирования) любых систем. Основным элементом при этом методе является сетевой график.

Собственные средства организации-исполнителя – фонд развития, резервный фонд для покрытия временных текущих убытков, уставный капитал и т. д.

Социальный эффект – результат, способствующий удовлетворению потребностей человека и общества, не имеющих, как правило, стоимостной оценки (улучшение здоровья, удовлетворение эстетических запросов и т. д.).

174

Стимулирующая функция инновации – побуждение пред-

принимателя постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг и др.) для получение прибыли за счет реализации инновации.

Стратегии интенсивного развития – усилия по наращива-

нию потенциала организации в результате лучшего использования своих внутренних сил и тех возможностей, которые предоставляет внешняя среда.

Стратегия – взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи отдельного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам.

Страхование риска – передача определенных рисков страховой компании.

Субъект управления (в инновационном менеджменте) – один или группа специалистов, которые с использованием различных приемов инновационного менеджмента осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Сценарий – способ описания состояния системы в условиях неопределенности (не количественный прогноз, а гипотетическая последовательность развития событий в будущем).

Управление инновационным проектом – процесс принятия и реализации управленческих решений, связанный с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Франчайзинг (фр. franchise – льгота, привилегия) обычно трактуется в экономической литературе как система льготного предпринимательства, или как система делового партнерства разных предприятий.

Функциональные стратегии – группа научно-технических,

производственных, маркетинговых и сервисных стратегий.

Функция (лат. functio – исполнение, совершение) экономической категории – внешнее проявление ее свойств в заданной

175

системе отношений; функции инновации характеризуют ее значение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе.

Чистая приведенная стоимость (англ. net present value – NPV) – разность между суммой чистых дисконтированных денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта и суммой инвестиций, необходимых для реализации этого проекта; показывает ценность фирмы, на которую она увеличивается в результате реализации инвестиционного проекта.

Экономическая эффективность инновации – результат, по-

лучаемый в ходе вложения ресурсов (денежных, материальных, информационных, рабочей силы) в новый продукт или операцию (технологию) и обладающий определенным полезным эффектом (выгодой); другими словами, это отношение экономического эффекта от внедрения инноваций к обусловившим его затратам.

Эффект – достигаемый результат в его материальном, денежном, социальном выражении; разница между результатами и затратами (абсолютная величина).

Эффективность – результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение; отношение полученного результата к вызвавшим его затратам (относительная величина).

Эффективность инноваций – их способность сберегать соответствующее количество труда, времени, ресурсов и денежных средств в расчете на единицу всех необходимых и предполагаемых полезных эффектов создаваемых продуктов, технических систем, структур. Размер эффекта от реализации инноваций непосредственно проявляется в следующих значениях: а) продуктовом (улучшение качества и рост товарного ассортимента); б) технологическом (рост производительности труда и улучшение его условий); в) функциональном (рост эффективности управления); г) социальном (улучшение качества жизни).

176

Предметный указатель

Г

Государственное регулирование 45, 46, 47

И

Инноватика 8, 21

Инновация 6, 9, 10, 21, 23, 29

Инновационный менеджмент 6, 10 Инновационный процесс 9

К

Контроллинг 52, 61,62,115

М

Маркетинг инноваций 9 Маркетинговая стратегия 74

Н

Научно-технический прогресс 19, 36, 37, 40, 147 Научно-техническое прогнозирование 92

Новация 10, 12, 19

П

Планирование инноваций 28, 31, 82, 83, 94 Предпринимательская политика 53, 56 Принципы организации финансирования 121

Приоритетные направления развития науки и техники 44

Р

Риски инноваций 160

С

Стадии инновационного процесса 70, 94, 101 Стимулирование инноваций 39 Стратегии ИП 50, 51 Стратегический маркетинг 72 Стратегическое планирование 57

Т

Тактический маркетинг 73

У

Управление инновациями 6, 9, 50, 51, 53

177

Ф

Функции инновационного менеджмента 30

Ц

Цели инноваций 27, 28

Э

Эффективность, эффективность инноваций 9, 97, 104, 150, 175

178