Ярахмедов Руслан
Предпринимательство 
1-1
Командный менеджмент: понятие, цели, задачи, 
роль в организации
«Собраться вместе - 
это начало, оставаться вместе - 
это прогресс, 
работать вместе - 
это успех»
Генри Форд
Команда
|
Команда |
– |
это небольшая |
|
|
группа людей, |
с |
различными |
|
||
умениями |
и |
навыками, |
|
||
собранная для взаимодействия |
|
||||
и |
совместного |
решения |
|
||
поставленных |
задач, в целях |
|
|||
повышения |
|
|
|
|
|
производительности труда. |
(чаще всего 5-7, реже до 15-20 человек) |
||||
Ключевые
признаки 
команды:
Участники разделяют цели команды, ее ценности и общие подходы к реализации общей деятельности.
Участники имеют взаимодополняющие умения.
Участники принимают на себя ответственность за конечные результаты деятельности.
Участники способны исполнять любые внутрикомандные роли.
Участники определяют себя и своих партнеров принадлежащими к команде.
Преимущества командной работы
Команда
делает возможным решение задач, которые не под силу одному человеку
|
При работе команды |
уменьшается риск |
принятия |
ошибочного |
решения и опасность того, |
что в поле зрения не попадут некоторые |
важные |
||
факты. К работе команды вполне применима известная |
пословица: «Одна голова |
|||
хорошо, а две — лучше». |
|
|
|
|
|
Работа в команде усиливает |
готовность и способность руководящих |
работников |
|
всех уровней к сотрудничеству |
|
|
|
|
Команда предоставляет как отдельному работнику, так и целому коллективу возможность максимального раскрытия творческого потенциала и его практической реализации.
Недостатки командной работы
Работа командой, в отличие от обычной работы, может потребовать дополнительных затрат времени:
Работа команды часто отличается медлительностью.
Дискуссии, возникающие при работе в составе команды, отнимают много времени.
Анонимность результатов труда отдельных членов команды может отрицательно сказаться на желании трудиться.
Известно выражение: «Верблюд — это лошадь, разработанная комитетом».
Впрочем, утверждать, что работа командой приводит к неэффективной трате времени, так же неправомерно, как и требовать коллективного принятия всех решений.
Командный
менеджме
нт
Командный менеджмент – направление в кадровом менеджменте, характеризующееся социальным и культурным творчеством самих работников, их участием в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимным контролем, взаимопомощью и взаимозаменяемостью, ясностью общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, определяющих поведение каждого члена команды, коллективной ответственностью за результаты и высокую эффективность работы.
Цели командного менеджмента:
•Взаимный контроль и взаимопомощь
•Ориентации работников на творческую составляющую работы
•Совместное участие работников с руководителями в управлении организацией
•Использование группового и индивидуального потенциала
Условия для развития командного менеджмента в организации:
•Первое лицо компании готово развиваться как командный лидер и развивать свою команду
•Члены управленческой команды развиваются как лидеры своих команд
•Цели компании амбициозны и известны всем сотрудникам.
•Система мотивации прозрачна
Вывод
Подводя итого, можно сделать вывод, что работать в команде лучше, чем одному. На начальных этапах могут появляться конфликты, которые нужно сглаживать. Как правило,
коллектив впервые чувствует себя командой лишь тогда, когда командная работа 
приносит первый успех. 
Эффективность командной работы будет повышена за счет того, что участники будут 
стремиться к совместной работе и достижению положительных результатов. 