Определение оптимальной модели судебного представительства. Оценка вариантов подсудности и подведомственности
Андрей Панов
Norton Rose Fulbright (Central Europe) LLP
Целесообразность использования штатных юристов и обращения к услугам внешних юристов
Штатные юристы vs внешние консультанты
Штатные юристы |
Внешние консультанты |
|||
• Знают компанию и понимают |
• |
Требуется выделение бюджета |
||
|
бизнес-процессы |
|
на финансирование их работы |
|
• Знакомы с документацией и |
• |
Зачастую плохо знают |
||
|
типичными проблемами |
|
специфику конкретной компании |
|
• Могут иметь «набитую руку» по |
• |
Требуется передача им |
||
|
конкретным типам споров |
|
конфиденциальной информации |
|
• |
Не требуют значительных |
• |
Обладают навыками ведения |
|
|
дополнительных бюджетов |
|
сложных или нетипичных |
|
• Не нужно «выносить грязное |
|
проектов |
||
• Общение с ними может |
||||
|
белье из избы» |
|||
• |
Не всегда пользуются |
|
защищаться адвокатской тайной |
|
• |
Иногда пользуются бóльшим |
|||
|
необходимым доверием |
|||
|
руководства |
|
доверием менеджмента, чем |
|
• Могут не иметь опыта ведения |
|
штатные специалисты |
||
• |
Можно выбрать внешних |
|||
|
сложных и специфических |
|||
|
проектов |
|
консультантов по месту ведения |
|
• Базируются в местах присутствия |
|
спора |
||
|
компании |
|
|
|
|
|
|
|
|
3
Когда выбор внешних консультантов оправдан?
•Ведение особо сложных дел:
–Корпоративные войны
–Земельный или строительные споры
•Ведение дел, требующих узкой специализации:
–Антимонопольные дела
–Уголовные дела
–Таможенные, валютные и налоговые споры
•Ведение дел, требующих координации процессов в нескольких юрисдикциях
–Спор в связи с иностранными проектами
–Спор с иностранными контрагентами
•Ведение дел в отдаленных регионах
•Ведение стандартных дел
–Если их передача на аутсорсинг позволяет оптимизировать расходы
4
Как выбрать внешних юристов?
•Работа с постоянным поставщиком услуг
•Поиск юристов под конкретных проект:
–Специализация
–Положительный опыт ведения аналогичных дел
–Рекомендации других клиентов
–Рейтинги:
–Российские (Право.ру, Коммерсантъ)
–Международные (Chambers, Legal 500, Who’s Who Legal, Best Lawyers)
•При проведении тендеров не следует делать цену услуг решающим фактором – «скупой платит дважды»
•Желательно проведение встреч с претендентами, чтобы они могли объяснить, как их опыт окажется полезным в данном споре
5
Бюджет судебного спора
Бюджет судебного спора
Важно помнить:
•Почти любой спор непредсказуем
•Ключевыми факторами в отношении его продолжительности и стоимости являются:
–Поведение процессуальных оппонентов и избранная ими тактика
–Поведение суда или состава арбитров
–Избранная вами процессуальная тактика
•Точная оценка возможных расходов невозможна без оценки существа спора и проработки процессуальной тактики
•Любые юристы так или иначе торгуют временем своей квалифицированной работы, вне зависимости от условий оплаты
•Большинство процессов можно разбить на более мелкие стадии, каждую из которых всегда можно оценить точнее, чем весь процесс целиком
7
Варианты финансовых соглашений
Почасовые ставки |
Наименьшая предсказуемость для клиента, |
|
наименьший риск для юриста |
|
|
Blended rate |
Юристы всех категорий имеют одну ставку – обычно |
|
среднюю арифметическую от ставок по их категориям |
|
(партнер – дешевле обычного, юрист – дороже) |
Почасовые ставки + |
Бóльшая предсказуемость для клиента, но всегда |
предварительная оценка |
есть риск, что оценка не сбудется |
общей стоимости |
|
Почасовые ставки + «кэп» |
Максимальный размер гонорара ограничен |
|
|
Фиксированный гонорар |
Риск распределен более-менее равным образом: |
|
либо клиент платит больше, либо юрист |
|
зарабатывает меньше |
Одни из вариантов выше + |
Юрист и клиент делят риск неуспеха |
«гонорар успеха» |
|
Полный «гонорар успеха» |
Клиент платит только в случае успеха; риск |
|
проигрыша полностью на юристе. |
8
Пример финансовых условий
20 000 руб. – 15% / час
Успех = сумма скидки * 2
УСПЕХ!!!!!!
NB!!!
Определение «успеха» - ключевое условие такого соглашения
Общий счет: 500 часов = 10 млн. руб. – 15% =
8,5 млн. руб.
Гонорар успеха = сумма скидки (1,5 млн. руб.) * 2 =
3 млн млн. руб.
9
Гонорар успеха
«При этом необходимо учитывать, что законодательство Российской Федерации не устанавливает каких-либо специальных требований к условиям о выплате вознаграждения исполнителю по договорам возмездного оказания услуг. Следовательно, стороны договора возмездного оказания услуг вправе согласовать выплату вознаграждения исполнителю в различных формах (в зависимости от фактически совершенных исполнителем действий или от результата действий исполнителя), если такие условия не противоречат основополагающим принципам российского права (публичному порядку Российской Федерации).
Иными словами, так называемый «гонорар успеха» не может быть взыскан в качестве возмещения судебных расходов с процессуального оппонента клиента, который стороной Договора не является. В то же время включение такого условия в Договор само по себе действующему законодательству не противоречит.
…
При таких обстоятельствах вывод судов о том, что задолженность по Договору подлежит взысканию с Общества, является законным и обоснованным».
Постановление АС Северо-Западного округа от 29 июня 2017 г. по делу № А56- 12756/2016
10 