Сравнение преимуществ и недостатков выполнения GR-функций высшим руководством компании

Преимущества

Недостатки

Статус руководителя позволяет

Первое лицо компании, как

решать более значимые вопросы

правило,­ не является

специалистом в области­ GR

Представители власти охотнее

Занимается GR не регулярно

идут на контакт с первым лицом

Позволяет преодолеть

Не располагает возможностью

разногласия в компании по

для самостоятельной реализации

поводу способов решения­

крупных­ и многопрофильных

вопроса в области GR

GR-проектов

Имеет возможность принимать

Работа в сфере GR отвлекает от

решения в ходе переговоров

других задач развития компании

Имеет стратегический взгляд на

Сфера рабочих контактов в орга­

развитие компании

нах власти ограничена

Преимущества

Недостатки

Позволяет выполнять весь

Высокая стоимость работы

спектр задач в области GR

департамента

Позволяет реализовывать

Не хватает полномочий для

GR-проекты высокой

окончательного решения вопроса

сложности

Позволяет привлекать

Могут возникнуть противоречия

профессионалов­ в сфере

стратегическим интересам компании,

GR

т.к. стратегия развития фирмы

вырабатывается другими людьми

Позволяет располагать

Могут возникать проблемы с

широкой сетью контактов в

воcприятием департамента в

органах власти

компании как потребителя ресурсов,

не приносящего прибыли