Технология принятия управленческих решений

ПОИСК ВЕРОЯТНЫХ РЕШЕНИЙ:

•Процесс поиска вероятных решений состоит из основных этапов управленческого решения и этапов поиска. Главной отличительной чертой теории принятия решения является содержание методов, с помощью которых можно обрабатывать количественную и качественную информацию.

Технология принятия управленческих решений

•Чаще всего используются методы

экспертного оценивания вариантов решения проблемы. Сущность экспертного оценивания заключается в повышении профессионализма и эффективности решений, которые принимаются этими специалистами. Общеприняты несколько подходов к процессу

принятия решения.

Технология принятия управленческих решений

•1. Ситуационный подход.

•2. Количественный подход.

•3. Системный подход и другие подходы.

•4. Основные подходы состоят из трех блоков:

-подготовка управленческого решения;

-разработка управленческого решения;

-принятие решения, реализация, анализ результата.

Технология принятия управленческих решений

ВЫБОР:

Делая окончательный выбор оптимального решения по существующей проблеме, организация должна учитывать все возможные нюансы, которые потенциально могут оказывать влияние на весь процесс принятия решения. На

процесс принятия решения влияет множество ситуаций, например открытые обстоятельства, когда все факты известны и видимы без особых усилий.

Технология принятия управленческих решений

•Кроме того, огромное влияние могут оказывать политические факторы, например складывающаяся политическая ситуация не была учтена в плане реализации решения, следовательно, могут возникнуть отрицательные факторы. Иногда необходимый результат не может быть достигнут вследствие нехватки ресурсов. В процессе выбора оптимального решения следует осторожно пользоваться мнением сторонних сотрудников, но практический опыт и накопленные знания могут оказаться полезными.

Технология принятия управленческих решений

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ:

•Понятие управленческих решений основывается на том, что руководитель, принимая решение, учитывает классификацию решений, их основной состав, а также общие этапы управленческих решений.

Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям:

Технология принятия управленческих решений

•Существуют некоторые требования, предъявляемые к управленческим решениям:

•эффективность;

•оптимальность;

•реализуемость.

•Признаки управленческих решений:

•существование цели;

•наличие альтернатив;

•волевой акт.

Технология принятия управленческих решений

•Кроме того, присутствует ряд специфических особенностей:

•высокие затраты финансовых и материальных ресурсов на разработку

иреализацию управленческих решений;

•консолидация коллектива после выполнения задачи;

•высокая ответственность за принятые решения.

Технология принятия управленческих решений

•К основным проблемам принятия

управленческих решений можно отнести:

•ограниченность сроков;

•частую смену условий;

•нехватку информации;

•рутину и другие проблемы.

Технология принятия управленческих решений

•КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ:

Классификация управленческих решений может быть сформирована на основании критериев, которые для каждой организации различны. Однако существует некоторая общая классификация, которая может служить основой для формирования собственной

классификации решений в