Внутренняя среда организации

Технология — процесс преобразования ресурсов в конечный продукт деятельности. Технологии оказывают значительное влияние на внутреннюю среду организации, определяя требования к уровню образования и квалификации персонала, оказывая влияние на мотивацию, методы стимулирования, нормы поведения, организационную структуру, культуру.

Ресурсы организации — это наличные или необходимые средства, возможности, ценности, запасы, обеспечивающие стабильную работу организации для достижения ее основных целей

Организация должна располагать следующими видами ресурсов:

человеческими (люди);

материальными;

энергетическими;

финансовыми;

информационными;

технологическими;

временными.

Внутренняя среда

организации

К функциональным областям внутренней среды организации относятся:

Кадровая функция — обеспечение производственной и других сфер людскими ресурсами. Выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условиями найма.

Финансы и бухгалтерский учет — денежные аспекты бизнеса, включая управление средствами бухгалтерский учет — сбор, обработка и анализ финансовых данных.

Производственная функция — обеспечение функционирования производственного процесса в зависимости от цели производственной функции.

Функция развития продукта и процесса производства — организация проведения исследований и развития процессов, разработка высоких технологий, компьютеризация.

Функция развития материально-технического обеспечения производства — развитие инструментального хозяйства, ремонтных служб и служб технологической оснастки с целью обеспечения рациональных сроков физического и морального износа технических систем.

Субъект и объект управления

Субъектом управления являются: менеджеры, и руководитель предприятия, а также руководители различных подразделений предприятия.

Объектом управления являются:

- производство

- маркетинг

- финансы

- работа с кадрами

- эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности)

Объект управления

Управление производством – это управление процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.

Объект

управления

Для этого менеджмент осуществляет следующие операции:

-управление разработкой и проектированием продуктов;

-выбор технологического процесса, расстановку кадров и выбор методов изготовления продукта;

-управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;

-управление запасами на складах: управление хранением, закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции.

Объект

управления

Управление маркетингом – призвано маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта, увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворения потребностей клиентов организации и достижение целей организации.

Объект

управления

Для этого осуществляется управление такими процессами, как:

-изучение рынка

-реклама

-ценообразование

-создание систем сбыта

-распределение созданного продукта

-сбыт

Объект управления

Управление финансами – это управление процессом движения финансовых средств в организации.

Для этого осуществляется:

-составление бюджета и финансового плана;

-формирование денежных ресурсов;

-распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации;

Объект управления

Управление персоналом – связано с использованием возможностей работников для достижения целей организации.

Кадровая работа включает в себя следующие элементы:

-подбор и расстановка кадров;

-обучение и развитие кадров;

-компенсация за выполненную работу;

-создание условий на рабочем месте;

-Поддержание отношений профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Объект управления

Управление эккаутингом – это управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе предприятия с целью сравнения фактической деятельности предприятия (организации) с его (ее) возможностями, а также с деятельностью других предприятий (организаций). Это позволяет предприятиям (организациям) вскрыть проблемы и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.