Масштаб управляемости и контроля

Есть методики, включающие переменные:

-Относящиеся к участникам взаимодействия;

-По характеру принимаемых решений.

Ограничения, задаваемые масштабом управляемости (если не меняются его организационные переменные) вынуждают его руководство постоянно увеличивать количество

уровней иерархии. Вертикальный рост имеет известные недостатки, приводящие в конечном итоге к снижению общей эффективности его функционирования. Отсюда выделяют два типа

масштаба управляемости: узкий и широкий.

Узкий масштаб управляемости и контроля

Узкий масштаб управляемости и контроля

Характеризуется - минимальным количеством подчиненных у одного руководителя.

В результате, чтобы соединить

нижние и верхние уровни предприятия, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ, при меньшем количестве подчиненных:

Узкий масштаб управляемости и контроля

при меньшем количестве подчиненных:

-Руководителю легче осуществить контроль за их работой;

-Быстрый обмен информацией с меньшим количеством подчиненных.

Узкий масштаб управляемости и контроля

Недостатки:

-Руководителя загруженного контроля подчиненных, может появиться стремление к вмешательству в их непосредственную работу;

-Многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими.

Широкий масштаб управляемости и контроля

Широкий масштаб управляемости и контроля

Характеризуется противоположно узкому масштабу управляемости - максимально возможное количество подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.

Широкий масштаб управляемости и контроля

Преимущества:

- Имея многих подчиненных, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы их всех загрузить работой;

- Подбирается сильная и квалифицированная команда.

Недостатки:

- Перегруженность руководителя, в решении рутинных задач;

- Потеря контроля над подчиненными, находящимися за пределами возможностей руководителя.

Внутренняя среда

организации

Внутренняя среда организации объединяет все

функциональные элементы внутри системы,

взаимосвязанные между собой, для достижения общей цели. При всем многообразии типов организаций у них

существуют общие, универсальные элементы

(внутренние переменные): Миссия

Структура

Технология

Люди

Ресурсы

Культура

Управление

Внутренняя среда организации

Стратегия — это программа эффективных мероприятий и способов обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. В основе стратегии — определение конкурентного преимущества организации, что отличает ее от конкурентов и что конкретно будет определять ее конкурентоспособность.

Все внутриорганизационные процессы протекают в рамках организационной структуры. Организационная структура закрепляет задачи, функции, права и обязанности за каждым структурным подразделением, обеспечивает их взаимодействие в процессе работы. Организационная структура — это наиболее оптимальное соотношение вертикальных уровней управления и горизонтальных звеньев управления.

Организационная структура — это совокупность управленческих подразделений, между которыми установлена система взаимосвязей, призванных обеспечить реализацию различных видов работ, функций и процессов для достижения определенных целей. Существуют различные варианты построения организации — от жестко централизованной до гибкой, динамичной.