Разделение труда в

управлении

Горизонтальное - это качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности.

Классической моделью горизонтального разделения труда является выделение производственной, маркетинговой и финансовой деятельности.

В процессе горизонтального разделения труда

в коллективе складываются отношения координации, которые предполагают согласованность действий сотрудников и руководителей, неподчиненных друг другу и принадлежащих к одному уровню управления

Уровни

управления(верт.разделен.труда)

Крупные организации нуждаются в выполнении очень больших объемов управленческой работы. Это требует деления управленческого труда на горизонтальный и вертикальный.

Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов. Вертикальный принцип

разделения труда - это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации. Руководителей делят на три категории:

Уровни управления(верт. раздел. труда)

Руководителей делят на три категории:

Руководители низшего уровня (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим

начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п. Работа руководителя низшего уровня является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего уровня не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Уровни управления

Нижний уровень управления – это уровень должностных лиц, непосредственно руководящих работой своих подчинённых. Руководители этого уровня расходуют большую часть своего времени на мотивацию и контроль подчиненных. Руководители этого уровня часто отвечают за непосредственное исполнение выделенных им ресурсов. Типичным названием должности на данном уровне является: мастер, бригадир, зав. отделом, зав. кафедрой в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще, - это руководители нижнего звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

Уровни управления

(верт.раздел.труда)

Руководители среднего уровня управления. Они контролируют работу руководителей низшего уровня и передают обработанную информацию для руководителей высшего уровня. К данному уровню относятся: заведующие отделом, декан факультета и т.д. На руководителей среднего уровня ложится существенно большая доля ответственности.

Уровни управления

Средний уровень управления.

Руководители этого уровня уделяют

руководству и контролю больше времени, чем руководители верхнего уровня. Они возглавляют отделы, в организации, и отвечают в основном за руководство повседневной деятельностью своих подразделений. Они управляют конторами, цехами, складами, сбытом, начальники отделов ОТК и качества продукции, а также

декан факультета, директор филиала и

Уровни управления

Средний уровень. Некоторые организации предоставляют своим руководителям среднего уровня большую ответственность, как руководителей высшего уровня. Одно исследование показало, что руководители среднего уровня предприятия проводят 89% времени в устном взаимодействии, а в другом исследовании руководители среднего уровня проводит только 34% своего времени в одиночестве, а остальное время на устное общение.

Уровни управления (верт.раздел.труда)

Руководители высшего уровня управления. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие

особо важных для нее решений. К руководителям

высшего уровня относятся: президент компании, министр, ректор и т.д. Работа руководителя высшего уровня является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

Усредненное распределение рабочего времени для руководителя высшего звена:

Распределение рабочего времени руководителя высшего уровня

Уровни управления

Верхний уровень управления - руководители этого уровня управления уделяют планированию и организации больше времени, чем руководители более низких уровней. Они гораздо малочисленнее других. Типичные должности: председатель Совета, президент, вице- президент корпорации, в армии-генералы, в среде государственных деятелей - министры, в университетах - ректоры и т.д.

Они отвечают за принятие важнейших решений для организации. Успешно действующие руководители высшего уровня ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Чтобы стать хорошим руководителем, необходимо правильно сочетать теоретическую подготовку, полученную при учебе, с практическим опытом.