Разделение труда в
управлении
1. Функциональное разделение труда основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента:
планирование, организация, контроль и т.д. Соответственно этому одни работники аппарата управления специализируются на работах по планированию, другие по выполнению планов, третьи являются специалистами по контролю хода, измерения результата и оценке работы и т.д.
Разделение труда в
управлении
2. Структурное разделение труда менеджеров строится исходя из следующих характеристик управляемого объекта, как
организационная структура, масштабы, сферы деятельности, отраслевая спецификация.
Разделение труда в
управлении
3. Технологическое и профессионально- квалификационное разделение труда менеджеров учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям в составе аппарата управления организацией выделяют три категории работников:
руководителей, специалистов и служащих.
- задачи руководителей прежде всего сводятся к принятию решений и организации их практической реализации;
- специалисты осуществляют проектирование и разработку вариантов решений;
- служащие занимаются в основном информационным обеспечением всего процесса.
Разделение труда в
управлении
4. Вертикальное разделение труда построено на выделении трёх уровней управления: низшего, среднего и высшего.
К низшему уровню относятся менеджеры, имеющие в своём подчинении работников преимущественно исполнительного труда. Они осуществляют управление подразделениями как бригады, смены, участки. Руководители этого уровня больше уделяют времени на мотивацию и контроль подчинённых.
Разделение труда в
управлении
Средний уровень. Сюда входят также менеджеры штабных функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений. Руководители этого уровня больше времени уделяют руководству и контролю. Они управляют цехами, складами, сбытом, начальники отделов, ОТК и т.д.
Высший уровень - это администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией в целом. Руководители заняты разработкой долгосрочных планов, формулированием целей, управлением отношениями между организацией и внешней средой.
Разделение труда в
управлении
Руководители высшего уровня управления уделяют планированию и организации больше времени, чем руководители более низких уровней. Типичные должности: председатель Совета, президент, вице-президент корпорации, в армии-генералы, в среде государственных деятелей -министры, в университетах - ректоры и т.д.
На низшем и среднем уровнях менеджеры заняты координацией совместной деятельности людей.
Разделение труда в
управлении
Вертикальное разделение труда в управлении определяется числом уровней управления, а также подчиненностью и директивными отношениями, а Горизонтальное разделение труда в управлении осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано:
на подпроцессы промышленного производства;
изготавливаемые изделия;
Разделение труда в
управлении
НизшийСреднийуровень
Разделение труда в
управлении
Вертикальное - появление функций управления, которая координирует и интегрирует деятельность всех элементов организации.
В процессе вертикального разделения труда возникает отношение субординации, которые возникают после определения и передачи решений сверху вниз.
При вертикальной организации выделяют интеллектуальный это подготовка и принятие решений, и волевой проведение их в жизнь.
Вертикальное разделение труда делится на общее, технологическое и экономическое руководство, а также на оперативное управление и управление персоналом.
Разделение труда в
управлении
5. Горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям, т.е. на каждом из них предусматривается определённый объём работ. Функциональная структура работ на каждом уровне неодинакова. При движении от низшего уровня к высшему увеличивается число и сложность задач по составлению планов и организации всей работы предприятия.