Внешняя среда производственного предприятия

Внешняя среда

(продолжение)

Население является главным фактором внешней среды. А также является главным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы.

К поставщикам относятся крупнейшие учреждения – банки, научные организации, которые готовят для предприятий научно - техническую информацию и проектную документацию.

Реализация и контроль за исполнением законов возлагается на правительство и местные органы

власти.

Каждая организация – это открытая система, т.к. не может существовать автономно. Взаимосвязь с внешней средой является одной из самых значимых характеристик организации

Внешняя среда

(продолжение)

Внешняя среда классифицируется на:

Деловое (операционное) окружение, например:

- конкуренты

- поставщики

- потребители

Внешняя среда

(классификация)

Фоновое окружение (общее),

например:

- политически – правовое;

-экономическое;

- социально – демографическое;

- экономическое и природно – демографическое;

- научно – техническое и информационное;

- технологическое;

- культурно – образовательное;

Проектирование предприятия (продолжение)

Для создания предприятия (организации), необходимо определенным образом, соединить работы (виды деятельности и работников (людей) между собой. Это соединение должно обеспечить

взаимодействие между людьми, выполняющими эти работы.

Данное взаимодействие имеет как статическое проявление, находящее выражение в структуре предприятия,

так и динамическое, выражающееся в

Проектирование предприятия (продолжение)

К таким процессам на предприятии относятся:

- коммуникации;

- принятие решений;

- групповая динамика;

- управление конфликтами;

- власть и влияние;

- руководство.

Факторы проектирования предприятия

Факторы, оказывающие влияние на процесс, как показывают многочисленные исследования, носят

ситуационный характер.

Выделяется четыре группы ситуационных факторов:

- внешняя среда;

- технология работ;

- стратегический выбор;

- поведение работников.

Разделение труда в

управлении

Систему управления персоналом на каждом предприятии можно разделить на три категории трудовой деятельности:

управление собой и своей работой;

управление отдельной группой работников или подразделением предприятия;

управление персоналом всей организации.

К управлению людьми относятся такие специфические функции, как определение оптимальной численности работников, подбор и расстановка персонала по рабочим местам и стадиям производства, информирование и мотивация работников и т.д.

Разделение труда в управлении

Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников на выполнение определённых видов деятельности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда менеджеров:

функциональное, структурное, технологическое и

профессионально-