- •ПРОЕКТИРОВАНИЕ
- •Понятие организации как социотехнической системы
- •Понятие организации как социотехнической системы
- •Разновидности
- •Разновидности
- •Коммерческие
- •Некоммерческие
- •Стратегическая бизнес
- •Классификация предприятий
- •Классификация предприятий (продолжение)
- •Классификация предприятий (продолжение)
- •Классификация предприятий
- •Классификация предприятий (продолжение)
- •Классификация предприятий (продолжение)
- •Факторы, определяющие формирования предприятия
- •(продолжение)
- •Внутренняя среда производственного предприятия
- •Внутренняя среда (продолжение)
- •Внутренняя среда (продолжение)
- •Внутренняя среда:
- •Внешняя среда производственного предприятия
- •Внешняя среда
- •Внешняя среда
- •Внешняя среда
- •Проектирование предприятия (продолжение)
- •Проектирование предприятия (продолжение)
- •Факторы проектирования предприятия
- •Факторы проектирования предприятия
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в управлении
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в
- •Уровни
- •Уровни управления(верт. раздел. труда)
- •Уровни управления
- •Уровни управления
- •Уровни управления
- •Уровни управления
- •Уровни управления (верт.раздел.труда)
- •Распределение рабочего времени руководителя высшего уровня
- •Уровни управления
- •Руководитель как система обработки информации
- •Разделение труда в
- •Разделение труда в управлении
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Масштаб управляемости и контроля
- •Узкий масштаб управляемости и контроля
- •Узкий масштаб управляемости и контроля
- •Узкий масштаб управляемости и контроля
- •Узкий масштаб управляемости и контроля
- •Широкий масштаб управляемости и контроля
- •Широкий масштаб управляемости и контроля
- •Широкий масштаб управляемости и контроля
- •Внутренняя среда
- •Внутренняя среда организации
- •Внутренняя среда организации
- •Внутренняя среда
- •Субъект и объект управления
- •Объект управления
- •Объект
- •Объект
- •Объект
- •Объект управления
- •Объект управления
- •Объект управления
- •Модели объектов
- •Модели объектов
- •Модели объектов
- •Модели объектов
- •Модели объектов
- •Взаимодействие управляющей системы и объекта управления (ОУ)
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Коммуникации в
- •Механический и органический
- •Механический и органический
- •Механический и органический
- •Организационные структуры управления
- •Организационные структуры управления
- •Организационные структуры управления
- •Организационные структуры управления
- •Организационные структуры управления
- •Факторы, влияющие на
- •Факторы, влияющие на
- •Факторы, определяющие организационную структуру управления
- •Линейная структура
- •Линейная структура
- •Линейная структура
- •Линейная структура
- •Линейная структура
- •Линейная структура
- •Линейная структура
- •Линейно-штабная структура управления
- •Линейно-штабная структура управления
- •Линейно-штабная структура управления
- •Линейно-штабная структура управления
- •Функциональная
- •организационная
- •организационная
- •организационная
- •Функциональная организационная структура управления
- •Функциональная организационная структура управления
- •Линейно-функциональная
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Проектная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
Классификация предприятий (продолжение)
К важнейшим задачам действующего предприятия относятся:
- получение дохода владельцем предприятия (владельцами
могут |
быть: государство, акционеры, частные лица). |
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствие с договорами и рыночным спросом.
- обеспечение выплаты заработной платы персоналу предприятия, нормальных условий труда и возможности профессионального роста работников.
- создание рабочих мест для населения.
- охраны окружающей среды (земли, воздушного и водного бассейнов).
- недопущение сбоев предприятия ( срыв поставок, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объема производства и дохода предприятия).
Классификация предприятий
Предприятия различаются между собой по многим характеристикам, по которым и ведется их классификация.
Основными признаками классификации являются:
- отраслевая и предметная специализация;
- структура производства;
- размер предприятия (мощность производственного потенциала).
По отраслевым различиям выпускаемой продукции, предприятия различаются на:
а) промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви, по изготовлению машин и оборудования, инструментов, производству материалов, выработке электроэнергии.
б) сельскохозяйственные предприятия по выращиванию зерна, скота и технических культур.
в) предприятия строительной индустрии, транспорта.
Классификация предприятий (продолжение)
По предметной специализации:
Это предприятие, производящее предметы потребления.
Предприятия: сельского хозяйства, пищевой и легкой промышленности, машиностроения, химической и деревообрабатывающей промышленности, изготавливающие товары массового потребления, жилищное и коммунальное строительство.
По структуре производства:
- узкоспециализированное, которое изготавливает ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства. Например, производство чугуна, стального проката, выработка электроэнергии, производство зерна и т.д.
- многопрофильные, которые выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения. Например, в промышленности – одновременно специализируются на изготовлении морских судов, автомобилей, холодильников и т.д.
Классификация предприятий (продолжение)
- комбинированные, чаще всего в химической, текстильной и металлургической промышленности, в сельском хозяйстве. Суть состоит в том, что один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем в третий вид.
Например, выплавленный в доменных печах чугун используется собственным предприятием, где он переплавляется с стальные слитки и т.д.
|
По размерам предприятия: |
|
Как правило, все предприятия делятся на 3 группы:
малые, средние, крупные.
|
Используются следующие показатели: |
|
* численность рабочих;* стоимость, объем выпуска продукции;
* стоимость основных производственных фондов.
Факторы, определяющие формирования предприятия
(продолжение)
Задачи предприятия определяются:
Интересами владельца;
Размерами капитала;
Ситуацией внутри предприятия;
Внешней средой.
Важнейшей задачей предприятия во всех случаях является получение дохода за счет реализации потребителем производимой продукции (выполняемых работ, оказанных услуг).
Внутренняя среда производственного предприятия
Внутренняя среда (продолжение)
Результатом работы внутренней среды является готовая продукция (работа, услуги).
Основу предприятия составляют люди, которые характеризуются определенным составом, квалификацией и интересами. Это руководители, специалисты, служащие, рабочие. От их усилий и умения зависят результаты работы предприятия.
Средства производства:
- основные – с помощью которых изготавливается продукция.
- оборотные – из которых создается эта продукция.
Внутренняя среда (продолжение)
Финансы (деньги). Необходимы для расчетов за поставки необходимых материалов, оборудования, энергоресурсов,
для выплаты заработной платы работникам и осуществления прочих платежей.
Информация. Имеет важное значение для работы предприятия:
Внутренняя среда:
информация
- Коммерческая. Отвечает не следующие вопросы: какую продукцию, в каком количестве изготавливать, по какой цене и кому реализовывать, какие расходы потребуются для ее производства.
- Техническая. Описывает технологию ее изготовления, устанавливает из каких частей и материалов нужно производить каждое изделие, при помощи каких машин, оборудования, инструментов и приемов, и в какой последовательности должна вестись работа.
- Оперативная. Позволяет выдавать задания персоналу, производить его расстановку, осуществлять контроль, учет и регулирование хода производственного процесса, а также корректировка управленческих и коммерческих операций.
