Дивизиональная структура управления
При использовании дивизионально -
продуктовой
структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством
и сбытом какого-либо продукта передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняется
Дивизиональная структура управления
Руководство
|
Отделени |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
е |
|
Финансы |
|
|
Кадры |
|
Маркети |
|||
|
продукта |
|
|
|
|
нг |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
А |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производст |
|
Сбыт |
|
|
Производст |
|
||||
|
во |
|
|
|
|
во |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отделен
ие
продукт а Б
Сбыт
Дивизиональная структура управления
Некоторые предприятия производят большой ассортимент товаров, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Каждая группа или рынок имеет четко определенные потребности. Если два или более таких элемента становятся особенно важными для предприятия, оно может использовать организационную структуру,
ориентированную на потребителя,
при которой все ее подразделения
Дивизиональная структура управления
|
Область применения данного типа |
|
организационной структуры:
- в сфере образования, где в последнее время
наряду с традиционными общеобразовательными программами возникли специальные отделения для обучения взрослых, повышения квалификации и т.д.;
-коммерческие банки;
-пенсионные фонды.
Дивизиональная структура управления
|
|
|
|
Руководител |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
ь |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
О т д е л ы и с п о л ь з о в а н и я э н е р |
||||||||
|
г и и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел |
|
||
|
Промышленны |
|
|
|
Торговый |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
обслуживания |
|
||
|
й отдел |
|
|
|
отдел |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
потребителей |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дивизиональная структура управления
Региональная специализация:
Если деятельность предприятия охватывает большие географические зоны, особенно в международном масштабе, то применяется организационная структура по территориаль-
ному принципу, т.е. по месту расположения ее подразделений. Региональная структура облег-
чает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. Такой подход упрощает связь предприятия с клиентами.
Дивизиональная структура управления
|
Область применения: |
|
|
Примером региональных структур |
|
|
могут служить сбытовые |
|
подразделения крупных предприятий. |
|
Среди них часто можно встретить |
|
подразделения, деятельность которых |
|
обхватывает весьма обширные |
|
географические зоны, которые в свою |
|
очередь делятся на более мелкие |
|
подразделения, поделенные на еще |
|
более мелкие блоки. |
Дивизиональная структура управления
Предприятие
А
|
|
|
|
|
Отделение в |
|
Отделение в |
|
Отделение в |
регионе 1 |
|
регионе 2 |
|
регионе 3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дивизиональная структура управления
|
Преимущества: |
|
- усиление межфукциональной координации по каждому продукту, рынку и внутри регионов;
- рост возможностей получения выгод от
экономии на размерах при продуктовой специа-
лизации, а также за счет более быстрой реакции
на местные запросы и изменение спроса потребителей;
- глубокое знание специфики продуктов, рынков,
регионов;
Дивизиональная структура управления
|
Недостатки: |
|
- введение дополнительных уровней управления между высшим менеджментом и бизнес- единицами;
- дублирование ресурсов и функции в аппарате
управления и, как следствие, рост управленческих
затрат;- сложность разделение задач между уровнями
управления по всей вертикали и в распределении ответственности за результаты;