Проектная структура управления

Это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых

квалифицированных сотрудников организации с целью осуществления сложного проекта, в установленные сроки, т.е. так называемый принцип «мозговой атаки». По завершению проекта, такая организация или команда распускается, и работники

возвращаются в свои подразделения.

Проектная структура управления

Проектная структура формируется при разработке организаций проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений системы, например:

• Модернизация производства;

• Освоение новых изделий или технологии;

• Строительство объектов;

• Создание нового предприятия;

• Проведение масштабных НИОКР;

• Учреждение, дочерние фирмы или филиалы.

Проектная структура управления

Одна из форм проектного управления –

создание специального подразделения – проектной команды (группы), работающей на временной основе, т.е. в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. В состав группы обычно включаются различные

специалисты, в том числе по управлению работами. Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и хода выполнения работ, расходование выделенных средств, а так же материальное поощрение.

Проектная структура управления

В связи с этим большое значение приобретает умение руководителя разработать концепцию управления проектами, распределить задачами между членами группы, четко наметить приоритеты и конструктивно подойти к разрешению конфликтов. По завершении проекта

структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или

возвращаются на свою постоянную должность.

При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения.

Проектная структура управления

Проектная структура управления

Преимущества:

- Большая гибкость;

- Возможность концентрации всех усилий на решение одной задачи;

- Достижения высокого качества работы.

Дивизиональная структура управления

Данный тип структуры характеризуют как сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением (децентрализация при сохранении координации и контроля).

Ключевыми фигурами в управлении организация-

ми с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений,

а управляющие (менеджеры),

Дивизиональная структура управления

Структуризация организации по отделениям производится обычно по одному из трех критериев:

- по выпускаемой продукции (продуктовая специализация);

- ориентация на потребителя (потребительская специализация);

-по обслуживаемым территориям (региональная специализация).

Дивизиональная структура управления

Организация подразделении по

продуктовому принципу является одной из первых форм дивизиональной структуры, и в настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров используют продуктовую структуру организации.