Линейно-функциональная структура управления
Эта структура является самой распространенной структурой и характеризуется большим числом горизонтальных и вертикальных связей и незначительным участием низовых звеньев управления в принятии решений.
Линейные и функциональные структуры используются в тесном, органическом сочетании и образуют группу линейно-функциональных структур. Они наиболее эффективны там, где
аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся функции и задачи.
Линейно-функциональная структура управления
Эти структуры не обладают достаточной гибкостью. В результате замедляется прохождение информации, увеличивается объем работы высшего эшелона управления, допускаются несоответствия между полномочиями и ответственностью руководителей различных уровней.
Линейно-функциональная структура управления
Руководителю организации непосредственно подчиняются его заместители по функциям (маркетинг, финансы, персонал и т.д.). Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех частников структуры, а руководители функциональных отделов (экономического, инженерно- технического и др.) оказывают
функциональное содействие
Линейно-функциональная структура управления
|
Линейные подразделения, как |
|
правило, осуществляют основную |
|
производственную деятельность, |
|
функциональные подразделения |
|
создаются на ресурсной основе (кадры, |
|
финансы, сырьё и материалы и т.п.) и |
|
тем самым обеспечивают деятельность |
|
основных подразделений. |
Линейно-функциональная структура управления
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений. Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего
руководителя, либо (в пределах
Линейно-функциональная структура управления
Роль и полномочия функциональных подразделений зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмы в целом.
Функциональные службы осуществляют всю
техническую подготовку производства:
готовят варианты решения вопросов, связанные с руководством процессом производства, освобождают линейных руководителей от планирования, финансовых расчетов, материально- технического обеспечения производства.
Линейно-функциональная структура управления
Линейно-функциональная структура управления
Преимущества:
- Высокая компетентность функциональных
руководителей;
- Высокий уровень использования мощностей;
- Улучшения координации в функциональных
областях;
- Максимальная адаптация к
диверсификации;
Линейно-функциональная структура управления
|
Недостатки: |
|
- Чрезмерная централизация;
- Увеличение времени принятия решений из-за
необходимости согласований;
- Проблемы межфункциональной координации;
- Чрезмерная заинтересованность в результатах
деятельности «своих»
подразделений;
Матричная структура управления
Матричная структура является одной из наиболее распространенных разновидностей проектных организационных структур. Типичная структура преобразуется в матричную структуру, когда приступают к разработке специализированных проектов вне рамок традиционной иерархии.