Линейно-штабная структура управления
|
Преимущества: |
|
- Снижение загрузки линейных руководителей;
- Повышение качества подготовки решений за счет привлечения специалистов;
- Улучшение горизонтальной координации;
- Баланс функционального и линейного
руководства.
Линейно-штабная структура управления
|
Недостатки: |
|
- Увеличение штатов за счет штабных структур;
- Опасность конфликтов линейных и функциональных структур;
- Сложность вертикальных коммуникаций;
- Нечеткость процедур принятия решений.
Функциональная
организационная 
структура управления
Функциональная структура основана на создании подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Она реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. К таким функциям относят: НИОКР, производство, сбыт, маркетинг, финансы и т.д. Передача поручений, указаний и сообщений осуществляется
в зависимости от вида поставленной
организационная
структура
управления
Такую структуру называют многолинейной. Традиционные функциональные блоки предприятия – это отделы: производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности или функции, которые имеются на каждом предприятии для обеспечения достижения его целей. Такая структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Функциональные службы обычно имеют в своем составе специалистов высокой квалификации, выполняющих конкретные виды деятельности.
организационная
структура
управления
организационная
структура
управления
Функциональная организационная структура управления
Преимущества:
- Стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
- Улучшает координацию деятельности;
- Уменьшает дублирование работ;
- Укрепление вертикальных связей;
- Усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней.
Функциональная организационная структура управления
Недостатки:
- Нарушение принципа единоначалия;
- Затрудненная коммуникация;
- Длительная структура принятия решений;
- Неоднозначное распределение ответственности.
Линейно-функциональная
структура 
управления
Линейно функциональные структуры
исторически возникли в рамках фабрично- заводского производства и являлись соответствующей «организационной реакцией» на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации правленческих функций. Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления (планирование, контроль), либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда (главный конструктор, главный технолог и т.п.).
Линейно-функциональная структура управления
В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта (подразделения), функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результат выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или
стратегического бизнес-подразделения.