Факторы, определяющие организационную структуру управления
Линейная структура
управления
Понятие линейной структуры управления связано
с делением организации по вертикали сверху
вниз и непосредственной подчиненностью
низшего уровня управления высшему.
Каждый руководитель обеспечивает руковод-
ство нижестоящими подразделениями
по всем
Линейная структура
управления
Сущность линейной структуры состоит в том, что
Управляющие воздействия на объект могут
Передаваться только руководителем, который
Получают официальную информацию только
От своих, непосредственно ему подчиненных
Лиц, принимает решения по всем вопросам,
Относящимся к руководимой им части объекта,
и несет ответственность за его работу перед
Вышестоящим руководителем.
Линейная структура
управления
Они четким единоначалием – каждый руководи-
тель, каждый работник подчинен только одному
вышестоящему лицу.
Линейная структура применяется в условиях функционирования мелких
предприятий с
Несложным производством при отсутствии у них
Широких (разветвленных)
Линейная структура
управления
Пример линейной структуры управления:
- производственные участки;
- небольшие цеха;
- мелкие и средние фирмы с несложной
технологией.
Линейная структура
управления
|
Преимущества: |
|
- простота;
- четкость подчинения;
- ответственность;
- четкое распределение обязанностей и
полномочий;
- оперативный процесс принятие решений.
Линейная структура
управления
Недостатки:
- жесткость;
- негибкость;
- сильная загрузка средних уровней управления;
- увеличение числа уровней управленческой
иерархии;
- неприспособленность к дальнейшему росту.
Линейная структура
управления
Линейно-штабная структура управления
Линейно-штабная организационная структура управления предусматривает создание при руководителях разных уровней штабов по отдельным специализированным функциям.
Главной задачей линейных руководителей здесь является – координация действий функциональных служб (звеньев) и направление их в
