Механический и органический

Механический и органический

подходы к проектированию организации

В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией:

Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется рутинная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение.

Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется не рутинная технология (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение.

Механический и органический

подходы к проектированию организации

Характеристики и условия эффективного применения механистического и органического подходов в проектировании организации

Организационные структуры управления

• Эффективность достижения целей организации, реализация её стратегии, взаимодействия с внешней средой в значительной мере определяется правильностью построения структуры организации.

Структура организации должна быть ориентирована на реализацию её стратегии. Так как периодически стратегия и планы меняются, то и организационная структура требует

адекватных изменений.

Организационные структуры управления

Сущность организационной

структуры и факторы её определяющие:

Сущность и содержание системы управления проявляются в её функциях, а форма – в её организационной структуре.

Выполнение функций управления возможно при использовании различных организационных форм, типов,

Организационные структуры управления

Организационная структура – это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

• При построении структуры управления особую значимость приобретает не только вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации на горизонтали, т.е. определить, какие

задачи должна решать каждая

Организационные структуры управления

• Другой важный момент построения организации – это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуры должны принимать важнейшие решения, - дело высшего руководства организации.

Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих

Организационные структуры управления

• На построение организационной структуры оказывают

влияние ряд факторов, различных по своей природе и

виду воздействия на структуру, это:

- факторы, непосредственно влияющие на структуру

правления;

- факторы, действие которых проявляется

опосредственно, косвенно;

- факторы, которых определяют структуру;

- факторы, которые хотя и влияют на структуру, но в целом сами определяются ею;

- факторы, связанные с объектом и субъектом управления;

- факторы, которые по отношению к структуре управления

являются «внешними», и факторы «внутренние».

Факторы, влияющие на

организационную структуру управления

В качестве непосредственно взаимодействиях на структуру факторов

– выступают компоненты самого

механизма управления – цели, принципы, методы.

Наряду с факторами, действующими на структуру непосредственно, следует выделить факторы, влияющие на структуру более опосредственно.

Факторы, влияющие на

организационную структуру управления

К этой группе факторов относятся: кадры, техника, технология управления, организация труда. Эти факторы, хотя и оказывают влияние на структуру, но в целом сами определяются ею. Так кадры управления влияют на структуру в плане её уточнения, корректировки, некоторого перераспределения функций между подразделениями структуры и отдельными работниками. Но это все-таки факторы корректирующие, т.к. в основном структура управления определяет состав должностей и требования к качествам работников.