Функции управления
3. Краткосрочное планирование (текучее)
Детализируется по кварталам им месяцам и имеет несколько форм:
• 1) Одной из его форм является процесс разбивки среднесрочных планов на краткосрочные с более детализированными отрезками. При этом, обычно на год, составляются
производственный, финансовый планы и план по маркетингу.
Функции управления
•2. Другой формой является разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения возможных ситуаций в будущем
(в случае возникновения забастовки ).
Функции управления
•3. Третьей формой является бюджетное планирование. Бюджет представляет собой финансовый план, который служит руководством и средством контроля над будущими операциями. Обычно разрабатывается несколько видов бюджетов или даже их групп:
•- смета доходов и расходов;
•- смета затрат ,материалов;
•- смета капитальных расходов;
•- кассовый бюджет;
•- балансовая смета.
Функции управления
• Менеджеры не только составляют планы, но и организуют их выполнение путем формирования структур, процессов и методов.
Функции управления
•Организация
•Под организацией понимается процесс:
•- определение рациональных форм разделе- ние труда;
-распределение работы среди работников;
-разработка структуры органов управления;
-регламентации функции, подфункции, работ и операции;
-установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц;
-подбор и расстановка кадров.
Функции управления
•Организация - это процесс создания структуры предприятия, а так же обеспечение необходимым для её нормальной работы
(персоналом, материалами, оборудованием, заданиями, денежными средствами и другим), который дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.
Функции управления
•Функцию организации рассматривают
вдвух аспектах:
-как процесс создания системы;
-как процесс её совершенствования.
•Организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга.
Функции управления
• Решение о выборе структуры организации в целом всегда принимается руководством высшего звена. При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, продуктивно распределяет и направляет усилия своих сотрудников.
Функции управления
•Кроме формирования структуры организации, она еще обеспечивает её всем необходимым
(персонал, денежные средства ,средства производства , материалы и т. д.). То есть на этом этапе формируются условия для достижения более эффективных результатов.
• Структура организации не может оставаться неизменной, потому что меняется как
внешнее, так и внутреннее её окружение.
Функции управления
Мотивация
• Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации, как средства удовлетворения их собственного желания .