Основные положения системы научного управления по Тейлору формулируются следующим образом:

•создание научного фундамента, заменяющего собой традиционные, практически сложившиеся методы работы;

•отбор и обучение сотрудников на основе научных критериев;

•взаимодействие между администрацией и исполнителями с целью практического внедрения научно разработанной системы организации труда;

•равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и исполнителями.

Позже Г. Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности труда, относящиеся к звену управления организацией, определив истинную миссию и назначение управленческого труда:

•отчетливо поставленные цели;

•здравый смысл;

•компетентная консультация;

•дисциплина;

•справедливое отношение к персоналу;

•быстрый, надежный, полный, точный, постоянный учет;

•диспетчирование;

•нормирование операций;

•эффективное планирование;

•нормализация условий труда;

•стандартные письменные инструкции;

•вознаграждение за производительность.

Однако один из основоположников научной организации труда, создатель «теории администрирования» Анри Файоль высказывал мысль о том, что число принципов управления неограниченно.

В связи с этим все принципы управления организацией целесообразно сгруппировать в две группы: общие и частные.

Общие принципы управления:

•Принцип системности

•Принцип применимости

•Принцип многофункциональности

•Принцип интеграции

•Принцип ориентации на ценности

Частные принципы

•управления:

Принцип сочетания централизации и децентрализации

•Принцип научной обоснованности управления

•Принцип плановости

•Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности

•Принцип частной автономии и свободы

•Принцип иерархичности и обратной связи

•Принцип мотивации

•Принцип государственной законности системы менеджмента

•Принцип органической целостности объекта и субъекта управления

•Принцип устойчивости и мобильности системы управления

Управлять - значит вести предприятие к его цели!

Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределенных целей.

Система характеризуется целостностью и упорядоченностью элементов и подсистем, отражающих особенности объекта управления.

Системы управления по своему предназначению направлены на обеспечение высокой эффективности, достижение целей и решение конкретных задач организации.

Для создания стабильной, эффективно

работающей организации необходима

регламентация.

Регламентация

деятельности организации - это

разработка, согласование и внедрение в

практику внутренних правил работы в организации. То есть документов, описывающих, кто за что

Регламентация

управления

•Регламенты — основные нормативные документы, определяющие цели, содержание и порядок реализации как отдельных работ, так целых направлений деятельности предприятия.

Регламентация

управления

•Регламентация — это процесс разработки нормативных документов, базирующийся на теоретических представлениях, с одной стороны, сложившейся практики деятельности предприятия и уровня его развития — с другой.