•Хозяйственный расчет — метод планового ведения хозяйства, принятый на социалистических предприятиях промышленности, строительства, транспорта. Сущность его в том, чтобы хозяйствовать разумно, бережливо, с прибылью.

•Участие в прибылях организации – это система, при которой между работникам компании распределяется доля от чистой прибыли, полученной за определенный период работы.

Административно-правовые методы управления

представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость, дисциплина труда, чувство долга.

Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.

•Организационное воздействие на структуру управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и

проектирования. Организационное воздействие основано на власти, праве, дисциплине, ответственности и направлено на усиление и укрепление администрирования. Правовые нормы регулируют деятельность руководителя и формы проявления его воли, определяют его нрава и обязанности.

•Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Они издаются, чтобы обеспечить соблюдение, исполнение и применение действующего законодательства и других нормативных актов, а также для придания юридической силы управленческим решениям.

•Дисциплинарная ответственность — вид юридической ответственности, основным содержанием которой выступают меры (дисциплинарное взыскание), применяемые администрацией учреждения, предприятия к сотруднику (работнику) в связи с совершением им дисциплинарного проступка.

•Дисциплинарное взыскание — наказание, налагаемое на работника в связи с нарушением им трудовой дисциплины, на военнослужащего — в связи с нарушением им воинской дисциплины и на государственного гражданского служащего — в связи с нарушением им служебной дисциплины.

•Административная ответственность — это вид юридической ответственности, выражающийся в применении уполномоченным органом мер административного взыскания к лицу, совершившему правонарушение.

•Материальная ответственность- по трудовому праву обязанность работника возместить ущерб, причиненный организации-работодателю, в пределах и порядке, установленных законодательством.

•Уголовная ответственность — один из видов юридической ответственности, основным содержанием которого выступают меры, применяемые государственными органами к лицу в связи с совершением им преступления.

Для обеспечения благоприятного морально-психологического климата в коллективе требуется специальные знания и умения руководителя. В качестве специальных мер следует использовать: научно обоснованный подбор кадров, обучение и периодическую аттестацию менеджеров и пр.

Важный блок методов управления трудовым коллективом социального характера составляет так называемый социальный пакет- это дополнительные прямые и косвенные выгоды, преимущественно материального характера, которые работодатель доставляет своему сотруднику.

Соц.пакет:

•доплата до среднего (фактического) заработка при временной нетрудоспособности и наступлении отпуска по беременности и родам;

•оплата питания;

•оплата мобильной связи;

•добровольное медицинское страхование (ДМС);

•негосударственное пенсионное страхование;

•оплата проезда работника (включая проезд работника до места работы и обратно);

•новогодние детские подарки и билеты на новогодние детские елки;

•путевки в оздоровительные детские лагеря, санатории, дома отдыха и т.п.;

•оплата содержания детей работников в детских садах;

•предоставление работникам беспроцентных займов, в том числе целевых на приобретение жилья;

•оплата найма жилья;

•оплата коммунальных услуг;

•оплата занятий спортом (спортивные клубы, фитнес-центры, бассейны) и культурного отдыха;

•другие льготы и компенсации.

Следует также заметить, что используемые в практической деятельности методы управления являются, как правило, комплексными, т.е. они учитывают одновременно экономический интерес, моральное и материальное стимулирование, социально- психологические факторы. При этом отдельные методы как бы дополняют друг друга в конкретных ситуациях, позволяют комплексно устанавливать влияние на объект управлении различных факторов.

В этих условиях менеджеры всех уровней должны уметь владеть комплексом методов управления, делать правильный выбор и применять именно те методы, которые в данных конкретных условиях являются наиболее эффективными.