Классификация экономических методов управления:

•Руководитель предприятия с помощью пяти перечисленных компонентов оплаты труда может регулировать материальную заинтересованность работников с экономически возможными расходами на производстве по статье «заработная плата», применять различные системы оплаты труда

– сдельную или повременную, формировать материальные и духовные потребности работников и обеспечить рост их жизненного уровня.

Классификация экономических методов управления:

•3) Рабочая сила – главный элемент любого трудового процесса, обеспечивающий переработку предметов труда с помощью средств труда в конечный продукт. Это всегда главная ценность любого предприятия или организации. Включает:

•рынок труда;

•спрос (потребность);

•наличие (численность);

•стоимость рабочей силы;

•уровень жизни.

Классификация экономических методов управления:

•4) Рыночное ценообразование – регулятор товарно- денежных отношений и важный экономический инструмент в соизмерении расходов и доходов, цены и себестоимости продукции.

•стоимость;

•цена;

•себестоимость;

•доход;

•прибыль.

Стоимость товара отражает общественно-необходимые затраты труда на производство и определяет отношение валовой стоимости товаров, произведенный за год, к количеству товаров.

•

Классификация экономических методов управления:

•5) Ценные бумаги – главный инструмент фондового рынка. Неденежный эквивалент имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется путем их предъявления в оплате или продажи.

Включает:

•акции;

•облигации;

•векселя;

•кредитные карты;

•дивиденды.

Классификация экономических методов управления:

•6) Налоговая система – это важный экономический механизм пополнения казны государства путем взимания налогов с предприятий и граждан. Виды налогов:

•на фонд оплаты труда;

•налог на прибыль;

•подоходный налог;

•НДС;

•прочие.

Классификация экономических методов управления:

•7) Формы собственности – важная экономическая категория, определяющая характер взаимоотношений внутри предприятия:

•государственная;

•муниципальная;

•частная;

•общественная;

•интеллектуальная.

Административно-правовые методы управления

• Административно-правовые

методы

являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий.

Административно-правовые методы управления

•Основные способы воздействия: организационная и распорядительное воздействие, материальная ответственность и взыскания, дисциплинарная ответственность и взыскание, административная ответственность.

Административно-правовые методы управления

•Организационное воздействие основано на действии утвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала. К ним относятся: устав организации, организационная структура и штатное расписание, положение о подразделениях, коллективный договор, должностные инструкции, правила внутреннего распорядка. Эти документы могут быть оформлены в виде стандартов предприятия и вводятся в действие обязательно приказом руководителя организации.

Административно-правовые методы управления

•Дисциплинарная ответственность и

взыскания применяются в случаях нарушения трудового законодательства. Дисциплинарная ответственность установлена КЗоТ РФ и предусматривает следующие меры взыскания: замечание, выговор, строгий выговор, понижение в должности и увольнение. Дисциплинарные взыскания налагаются руководителем организации, а также должностными лицами организации.