Подбор кадров
Основные этапы подбора кадров:
•Определение потребности в персонале, открытие соответствующих вакансий;
•Анализ представленных соискателями документов;
•Предварительная беседа (по телефону или при встрече) с целью ознакомления с кандидатом. На этом этапе можно подробнее узнать про его образование, опыт работы, составить представление о коммуникативных навыках.
Подбор кадров
•Ознакомление с резюме кандидата и/или заполнение анкеты. Обычно в анкету включаются вопросы личного характера (дата и место рождения, адрес проживания, образование и т. д.), относящиеся к прежним местам работы, образованию, хобби. Часто присутствуют вопросы, направленные на определение уровня самооценки, отношения к различным явлениям социальной жизни и др.
•Собеседование. Интервьюирование кандидата, в той или иной мере структурированное и формализованное, может проводиться в устной или письменной форме.
Подбор кадров
•Тестирование (психологическое, психофизиологическое, профессиональное, интеллектуальное), испытания. В каждом конкретном случае разрабатывается специальная программа тестирования (так называемая «батарея тестов»), соответствующая конкретной вакансии. Тестирование может быть индивидуальным или в составе группы, проводиться в один день или в течение нескольких.
Подбор кадров
•Проверка рекомендаций. Зачастую от предыдущего руководителя или коллег кандидата можно не только выяснить какую- либо информацию о претенденте, но и получить полезные сведения о том, в чем этот человек силен или какие с ним могут быть проблемы. Однако предыдущий руководитель или кто-либо из бывших коллег кандидата могут быть необъективными в его оценке, особенно в случае, если «не сошелся с ним во взглядах».
•Анализ результатов.
Подбор кадров
•Принятие решения о пригодности кандидата для приема на работу и представление его руководителю.
•Подготовка проекта трудового договора. В случае положительного решения о приеме на работу сотруднику сообщается список необходимых документов, с ним согласовывается дата обсуждения проекта трудового договора. К этому сроку на основе типового трудового договора составляется проект с учетом всех особенностей конкретной должности, который получает одобрение руководителя подразделения.
•Заключение трудового договора и оформление необходимых документов.
Подбор кадров
•Подбор кадров ведется из двух источников: внутренних и внешних. Внутренний резерв для заполнения вакансий - это продвижение или передвижение сотрудников внутри собственной организации. Хотя этот способ и дешевле, здесь многое зависит от степени соответствия того или иного работника занимаемой должности, его потенциальных возможностей.
Оценка индивидуальных качеств кандидатов на вакантную должность
•Отбор кандидатов на вакантную должность производится из числа претендентов на вакантную должность с помощью оценки деловых качеств кандидатов.
•Деловая оценка персонала – это процесс установления соответствия качественных характеристик человека требованиям должности или рабочего места.
Отбор персонала
•Отбор персонала – это процесс изучения и оценки профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности, а так же выбор из совокупности
претендентов наиболее
Отбор персонала
Отбор персонала осуществляется поэтапно:
•Предварительный отбор, беседа
•Заполнение бланков: заявление, анкета
•Беседа по найму, собеседование
•Тесты по найму
•Проверка рекомендаций и послужного списка
•Медицинский осмотр
•Принятие окончательного решения.
Отбор персонала
•1. предварительный отбор. На этом этапе изучаются поступившие резюме и специалист кадровой службы или руководитель, подразделениия, располагающего вакансией, по телефону ли при личной беседе, отсеивают кандидатов неподходящих по полу, возрасту, образованию, опыту работы и т.п.
•2. После предварительного отбора начинается собственно отбор среди тех, кто попал в более узкий круг претендентов. Кандидаты заполняют бланк заявления и
анкету.